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    對年輕干部額外設置“專編專崗”；落實剛性配備制度；完善管理、技術、技能人才成長三通道體系建設；優(yōu)化人才庫建設，放寬職級晉升年限，實施多渠道掛職鍛煉，對優(yōu)秀人才大膽破格提拔……，這一條條硬措施，全面拉開了兗礦集團優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔的序幕。

　　近日，為適應企業(yè)國際化建設和高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求，促進企業(yè)為主體引才、育才、聚才、用才，兗礦集團《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施》正式出臺。

　　培養(yǎng)與引進并重，優(yōu)秀年輕人才成為“香餑餑”

　　近年來，兗礦集團改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，企業(yè)混改、數(shù)字轉(zhuǎn)型、動能轉(zhuǎn)換等工作走在全省前列，綜合實力實現(xiàn)新躍升。隨著企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，年輕管理人員斷檔、優(yōu)秀技術技能人才短缺問題也逐漸顯現(xiàn)出來，實現(xiàn)企業(yè)的新一輪高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要一大批懂經(jīng)營、會管理、高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部和人才隊伍。新形勢下，兗礦集團制定出臺《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施》，根本目的就是堅持服務發(fā)展、人才優(yōu)先，把更多的優(yōu)秀年輕同志選上來、用起來，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、引進和選拔等工作的常態(tài)化、系統(tǒng)化和制度化，來助推兗礦的長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　《十項措施》的出臺，把集團優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)使用放到重要位置，明確要求突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導向，“更加注重培養(yǎng)用好年輕干部”。實行寬帶薪酬，建立員工培訓培養(yǎng)聘用考核制度，建立三通道晉升互轉(zhuǎn)機制。幫助員工制訂科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)執(zhí)行分層次內(nèi)部退養(yǎng)制度，有效拓寬中層崗位空間。同時，繼續(xù)抓好中層干部源頭培養(yǎng)工作，每年補充300—400名大學畢業(yè)生、200—300名高技能工人，讓優(yōu)秀大學畢業(yè)生走上管理技術崗位，保持基層干部隊伍的源頭活水。

　　《十項措施》落實剛性配備制度，拓展中層崗位選拔空間。制定各級領導班子接續(xù)人才培養(yǎng)計劃，二級公司領導班子配備1-2名45歲以下成員，總部及二級公司機關各部門配備1-2名40歲以下成員，礦處領導班子配備1-2名35歲以下成員，車間區(qū)隊班子配備1-2名30歲以下成員。班子內(nèi)沒有年輕干部，一時又沒有空缺崗位的，采取進出平衡的辦法，輪崗交流選配相應職數(shù)的年輕干部。

　　打破隱性臺階，縮短下一層級任職年限要求，加快優(yōu)秀年輕人才成長步伐。干部職級晉升任職年限，由現(xiàn)在的“3323”調(diào)整為“2322”，即：中層副職提任中層正職，任職年限由3年調(diào)整為2年；一般人員提任副科，3年調(diào)整為2年。對有發(fā)展?jié)摿Α⒏鞣矫鏃l件成熟的，打破隱性臺階，及時提拔使用，確保優(yōu)秀年輕的同志能夠盡快成長成熟起來。

　　破除體制機制障礙，放寬人才選拔的“硬杠杠”

　　《十項措施》在深化人才改革、破除人才發(fā)展體制機制障礙方面作了有益探索，很多措施是突破了多年想都不敢想的“條條框框”。保障和落實用人單位自主權(quán)方面，重點保障用人單位的人事管理權(quán)、人才評價權(quán)和經(jīng)費使用自主權(quán)，同時通過額外設置“專編專崗”激發(fā)基層礦處單位引才活力。

　　在涉及集團公司高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)，有計劃統(tǒng)一增加編制定員，作為培養(yǎng)年輕干部的“專編專崗”。在重點單位、重點項目和關鍵崗位，增加1-2職中層崗位職數(shù)，由集團公司統(tǒng)一管理配備，根據(jù)干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整情況予以適時增減。在煤礦、化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一線增設主管工程師崗位，與區(qū)隊長、車間主任、支部書記同職級管理，作為單位技術總負責人，帶領主管技術員、技術員做好本單位技術管理工作。

　　此外，還將加大市場化選聘力度，清除人才流動、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國際交流等方面的障礙，為人才“松綁”。積極建立以市場為導向的競爭擇優(yōu)選任機制，通過市場化公開招聘、獵頭選聘等方式，引進緊缺急需的資本運營、物流貿(mào)易、金融投資、信息技術、高端雙語、法務財務等優(yōu)秀年輕人才。加大對“雙一流”院校畢業(yè)高素質(zhì)優(yōu)秀人才的引進力度。

　　加大優(yōu)秀人才儲備，確保選出的同志“響當當”

　　完善集團公司人才庫建設，發(fā)揮人才庫在人才儲備、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的“儲備池”作用。放寬調(diào)整入庫條件，第一學歷為大學本科的，正科崗位滿1年即可報名。不再限制入庫名額，按專業(yè)入庫，可跨專業(yè)出庫使用。在做好單位推薦的基礎上，調(diào)整優(yōu)化專業(yè)考試、專家評審、面試測評、組織考察等環(huán)節(jié)的分值權(quán)重，確保制度設計的公平公正。

　　轉(zhuǎn)變“年輕干部難挑大梁”的觀念，消除對年輕干部不放心的顧慮，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上磨練，優(yōu)先推薦優(yōu)秀年輕干部參加素質(zhì)提升培訓。對領導班子中有培養(yǎng)潛力的年輕副職，及時放到常務副職或綜合管理崗位進行培養(yǎng)鍛煉，有計劃的增加分工，有針對性地安排其在難事急事甚至是“熱鍋上螞蟻”一樣的工作氛圍中經(jīng)受摔打，提高其解決復雜問題、應對復雜局面、經(jīng)受困難考驗的能力。

　　實施多渠道掛職鍛煉，推薦優(yōu)秀人才到省國資委等政府部門掛職，選派優(yōu)秀干部掛職省派第一書記，高質(zhì)量發(fā)展服務隊、鄉(xiāng)村振興服務隊隊員。持續(xù)開展集團公司機關和基層單位雙向掛職、本部外部交流掛職，分批次選派人員到兗煤澳洲公司掛職鍛煉，吸納基層單位優(yōu)秀業(yè)務骨干進入集團專項工作組。同時，對年齡資歷尚淺，但發(fā)展?jié)摿�較大的優(yōu)秀年輕干部，采取“先掛后任”的方式，明確具體分工進行實踐鍛煉。

　　注重通過輪崗交流方式，多崗位、跨專業(yè)交流使用干部，克服年輕干部工作的路徑依賴和思維慣性，拓展年輕干部工作視野，幫助年輕干部全面提升綜合業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型、復合型人才。