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會議現(xiàn)場。（吳鎬 攝）

煤炭人訊： “實施重大災害治理項目化管理，必須建立完善的運行體系，實現(xiàn)重大災害治理的常態(tài)化和制度化，推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的不斷提升。”3月9日上午，集團公司黨委書記、董事長朱立新主持召開集團公司黨委常委（擴大）會議，在聽取了《關于推行重大災害治理項目化管理的實施意見及清單》后這樣強調(diào)。

朱立新講話。（吳鎬 攝）

推行重大災害治理項目化管理，是集團公司貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的重要舉措，目的是為了加大重大災害治理的力度，更加有效地防范和消除隱患，夯實安全發(fā)展的根基。采用項目管理方式治理重大災害，有利于形成目標任務清晰、分級管理科學、掛牌督辦給力的管控格局，實現(xiàn)災害治理工作由過去的“松散干、自覺干”向“有約束、有監(jiān)督的干”的轉(zhuǎn)變，更有利于統(tǒng)籌調(diào)配各方資源，保障治理項目穩(wěn)步推進。

朱立新指出，各級各單位要增強大局意識、看齊意識和憂患意識，切實把思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來。要切實認識到當前安全形勢的極端嚴峻性，真正把心思用到安全生產(chǎn)上來，堅定不移落實先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)、安全從嚴的原則。

朱立新要求，重大災害治理要實行清單化管理，各個項目治理清單內(nèi)容要再分解、再細化，確保災害項目內(nèi)容的表述準確到位，更加具體化、形象化、可操作。重大災害治理項目要保證層級分明、責任清晰、職責清楚，分清哪些是集團公司層面的，哪些是各礦井層面的治理項目，明確治理目標、治理時限和考核標準，并形成獎懲制度。

朱立新強調(diào)，要實施治理項目的動態(tài)化管理，項目結(jié)束后要及時銷號，新項目進來馬上立項，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化。要抓好治理項目的項目驗收和后期評價，組織專業(yè)機構、專家團隊對項目進行評價，得出結(jié)論，形成完整的閉合流程。要加大對治理項目的過程管控和公開透明，組織機構中各小組的工作細則要細致，工作開展步驟和流程要規(guī)范化，做好前期公示。各治理項目要實現(xiàn)平臺化管理，通過平臺管理更形象地展現(xiàn)出各項目的進展狀態(tài)。各項目的進展情況要實行定期匯報和公示制度，實現(xiàn)重大災害項目治理的公開透明。

據(jù)了解，經(jīng)集團公司組織各生產(chǎn)部室對各單位重大災害情況進行評估，初步確定了7個方面17個重大災害治理項目。下一步，集團公司將下發(fā)專門的實施意見，抓好重大災害治理項目的推進。