一、如何認(rèn)識(shí)？
思想是先導(dǎo)，首先得轉(zhuǎn)變觀念。我們講安全再?gòu)膰?yán)，首先講“五個(gè)關(guān)系”，而不是講形勢(shì)任務(wù)，就是要求大家辯證地來(lái)看問(wèn)題，在思想認(rèn)識(shí)上先提高。
1.網(wǎng)格化是安全管理制度化、安全檢查流程化的有力抓手。這“兩化”是“六化”體系的一個(gè)基礎(chǔ)。我們講制度、講流程、講高要求，但哪些真正實(shí)在的落地了？為什么落不了地？我們的檢查一直在加強(qiáng)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)能不能達(dá)到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，在這方面，網(wǎng)格化就能夠起到很好的促進(jìn)作用，抓網(wǎng)格就能貫進(jìn)去，這也是當(dāng)初我們?yōu)槭裁刺岢鼍W(wǎng)格化概念。疫情管控制度很多、要求很多，面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求也很多，怎么往下貫，怎么來(lái)有效地落實(shí)？我們探索出了網(wǎng)格化。對(duì)這個(gè)抓手，各級(jí)是有共識(shí)的。
2.網(wǎng)格化是抓全員、全員抓的重要平臺(tái)。我們一直在講安全的主動(dòng)性和被動(dòng)性問(wèn)題。我來(lái)以后經(jīng)常和大家聊，要把復(fù)雜的問(wèn)題用簡(jiǎn)單化方式來(lái)思考一下，最簡(jiǎn)單的就是主動(dòng)和被動(dòng)的問(wèn)題。什么是被動(dòng)？就是我們現(xiàn)在安全檢查制度等落實(shí)，通過(guò)被動(dòng)手段來(lái)達(dá)到安全的目的、行為的約束、現(xiàn)場(chǎng)的操作，這一系列的工作，主要在被動(dòng)上用了很大的力量。但是我們?cè)俜椿貋?lái)思考：在主動(dòng)上、引導(dǎo)主動(dòng)安全上，我們做了哪些行之有效的工作？主動(dòng)安全，什么叫主動(dòng)？就是員工在現(xiàn)場(chǎng)，看到這個(gè)事，認(rèn)為不安全，這個(gè)工作就不干。我們?cè)?jīng)有段時(shí)間發(fā)起過(guò)這樣的大討論，但是階段性的，沒有觸及靈魂。對(duì)此我們要反思：我們的引導(dǎo)疏導(dǎo)是不是更有效？再比如說(shuō)，黨員如何能真正站起來(lái)，說(shuō)我就是先鋒、我就是模范、我就是旗幟，我就是在對(duì)職工負(fù)責(zé)，走在職工前面？這也是我們抓基層黨建工作的一個(gè)重要方向。認(rèn)識(shí)到主動(dòng)和被動(dòng)關(guān)系，那么我們就知道抓工作驅(qū)動(dòng)力在哪里：你是喜歡被動(dòng)地把一些東西往下貫，還是想方設(shè)法去引導(dǎo)他的主動(dòng)性。就這么簡(jiǎn)單一個(gè)道理：全員都主動(dòng)安全了，不就是抓全員、全員抓嗎？這一系列的根源，還是在沒有認(rèn)識(shí)到主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系上。我們說(shuō)了，不改革、不創(chuàng)新就不進(jìn)步，我們下一步會(huì)逐步探索往這個(gè)方向走，但是希望大家不要掉隊(duì)。
3.網(wǎng)格化是安全評(píng)價(jià)誠(chéng)信化、安全履職清單化的有效載體。我們提出“六化”以后，一直在思考落地的問(wèn)題。網(wǎng)格化能夠很好推進(jìn)，因?yàn)槟銊澬×藛卧澢辶肆鞒獭澢辶素?zé)任，那么你就可以清晰地進(jìn)行評(píng)價(jià)，否則你怎么來(lái)評(píng)價(jià)他呢？我們拿出了安全履職清單，但是這個(gè)清單要沿著什方向走？在什么范圍內(nèi)發(fā)揮作用？是不是在我們的網(wǎng)格上，是不是在我們從上到下的脈絡(luò)上？大家要思考。因此，作為一個(gè)載體，我們必須要抓好它。
二、如何深化
1.問(wèn)題導(dǎo)向。大家剛才聽到采二和采一都反映了現(xiàn)場(chǎng)很具體、很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為什么他們能反映上來(lái)？就是因?yàn)樗麄冊(cè)谠鷮?shí)實(shí)地做，他們沒有回避問(wèn)題，而我們有些區(qū)隊(duì)、單位未必能講的出來(lái)。這一次我們只講方法論，就是要沿著他們提出的問(wèn)題再深一層進(jìn)行調(diào)研。這個(gè)事黨群部門、安監(jiān)部門配合落實(shí)好。調(diào)研就是摸清實(shí)際情況，尋找解決的方案。問(wèn)題來(lái)源于基層，經(jīng)驗(yàn)也來(lái)源于基層。同時(shí)，要把一些好的做法摸上來(lái)，比如采二、采一的劃小網(wǎng)格問(wèn)題，它是怎么劃小的，解決了哪些問(wèn)題等等。
2.實(shí)踐先行。一是履職落實(shí)。各單位要捋清網(wǎng)格化在自己領(lǐng)域如何落實(shí)落地的問(wèn)題，也就是要通過(guò)各單位來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要主動(dòng)暴露問(wèn)題，有問(wèn)題就直接反映，大家共同想辦法來(lái)解決。二是注重效果。效果就是如何從被動(dòng)安全到主動(dòng)安全，大家要圍繞這個(gè)導(dǎo)向來(lái)考慮。三是壓實(shí)責(zé)任。現(xiàn)在大家講的多，但是責(zé)任分工有時(shí)不明確、節(jié)點(diǎn)有時(shí)候不清晰。這個(gè)事情由黨群工作部牽頭，相關(guān)專業(yè)配合好，這一周拿出一個(gè)責(zé)任清單，看看三月份到二季度要達(dá)到什么目標(biāo)，需要誰(shuí)來(lái)做、怎么做？責(zé)任清晰了，才能抓落實(shí)。
3.信息化推動(dòng)。運(yùn)用信息化手段來(lái)落實(shí)網(wǎng)格化管理，不僅有助于匯總數(shù)據(jù)、促進(jìn)閉合，同時(shí)還會(huì)帶給大家更多意想不到的優(yōu)化管理?xiàng)l件，但是一個(gè)前提是你得有基礎(chǔ)、有數(shù)據(jù)、有平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和分析。這方面，希望相關(guān)部門繼續(xù)拓展思考一下，及時(shí)與黨群部門進(jìn)行溝通，并和數(shù)字亭煤、智慧黨建開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。
三、如何保障
1.組織保障。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)抓一把手、一把手抓的問(wèn)題。對(duì)照28項(xiàng)一把手履職清單，重點(diǎn)考驗(yàn)一把手是否履職盡責(zé)，這也是我們通過(guò)網(wǎng)格化來(lái)落實(shí)責(zé)任的一個(gè)重要抓手。在網(wǎng)格化推進(jìn)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)我們的組織人才保障。
2.制度保障。剛才大家反復(fù)提到了哪些制度需要優(yōu)化，對(duì)此我們要列出清單，各組組長(zhǎng)要按照提出的框架式進(jìn)行梳理。比如說(shuō)制度，我們提的現(xiàn)場(chǎng)這些問(wèn)題，哪些是制度不合理的？各單位部門有責(zé)任對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化。我們的思路是先做減法。現(xiàn)在確實(shí)感覺到再往下貫，基層壓非常大。新班子來(lái)了以后，著重優(yōu)化管理制度，并加強(qiáng)干部的培養(yǎng)督查，但是在把握上也有許多需要引起重視的地方，首先在管理層進(jìn)行反思，然后進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)：卸下包袱、壓上擔(dān)子、輕裝上陣，包袱卸下來(lái)，手腳松開，但是得把擔(dān)子壓上。總之，相關(guān)管理制度會(huì)陸續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，但是希望大家全程參與到公司制度優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中。
3.經(jīng)費(fèi)保障。公司已經(jīng)制定了網(wǎng)格化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，深入扎實(shí)推動(dòng)網(wǎng)格化與安全管理融合互促、實(shí)效發(fā)展。
4.隊(duì)伍保障。辦事情還要有人，隨著網(wǎng)格化管理的深入，會(huì)考慮到專兼職隊(duì)伍的情況，這既是推進(jìn)的需要，也是培養(yǎng)人才的過(guò)程。希望相關(guān)部門特別是有這方面優(yōu)勢(shì)、想法和干勁的人才，積極主動(dòng)地展現(xiàn)才能，在更大平臺(tái)上發(fā)揮作用。
