物見本色,照明安設一條線,底板平整一條線,設備擺放一條線……近日,筆者來到以最高成績92.51分摘取集團公司首次樸素精益質量標準化達標冠軍的亭南煤業(yè)公司1102充填工作面,探訪該公司抓質量標準化的秘訣,記錄他們管理的“奧妙”。 感官質量塑“形” 進入該公司1102工作面門口,首先映入眼簾的是“綠色開采造福社會”“綠水青山就是金山銀山,矸石充填就是再造金山銀山”等標語,順著整齊明亮的燈光遠遠望去,整個巷道整潔明亮。 沿著臺階順勢而下,一旁的軌道鋪設齊整,道床里一塵不染,臺階上編號清晰,臺階旁的水溝標準劃一,中部的吊梁紅白相間有序,漫步在這樣的巷道里,感覺這不像是在400米的井下,反而像是進了標準車間。 “我們在開展樸素精益質量標準化創(chuàng)建活動中,堅持感官質量與文明生產管理相結合,高標定位,打造有溫度的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。”綠色開采大學生隊黨支部書記趙維海介紹,他們從工作面門口開始,注重在生產組織中發(fā)揮文化的作用,創(chuàng)新實施了包括“員工行為文化、紅色黨建文化、精益市場文化”在內的特色區(qū)隊文化品牌,將質量標準與區(qū)隊文化融合,打造出設備列車實訓基地、精益文化走廊、黨建文化陣地等10處亮點工程,使職工在潛移默化中養(yǎng)成學標準、用標準的良好工作習慣。 樸素標準塑“標” “樸素標準化追求‘面子’與‘里子’融合協(xié)調,力求用最少投入,塑造完美樸素質量標準。”據該公司安全監(jiān)察處處長郭召順介紹,他們結合井下現(xiàn)場實際,依據專業(yè)口分工,進行區(qū)域劃分,實行“網格化”管理,進行現(xiàn)場打造。并將每個片區(qū)分中心和外圍兩個區(qū)域,中心區(qū)域為采掘工作面向外延伸200米范圍內,中心區(qū)域以外為外圍區(qū)域。 他們制定了外圍、掘進“十一條線”和采煤“三直兩平一凈兩暢通”施工標準,采取公司領導分管、專業(yè)包掛、部室人員掛靠、基層區(qū)隊落實的縱到底、橫到邊“網格化”管理方式,劃小責任單元,督促各級參與者履職到位。 在1102工作面兩順槽超前支護處,筆者看到該隊在單體支柱的管理上,他們對每一棵柱子柱鞋、三用閥、防倒繩、硬鏈接的放置位置、方式都做到了統(tǒng)一標準,實現(xiàn)了超前的完美支護,使樸素質量標準化落實到現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)。還有工作面安設的支架控制器、攝像頭、擴音電話以及支架管路整理等,他們都做到了安設科學、干凈、整齊、美觀,以樸素的質量標準美化了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。 精益管理塑“質” 在1102膠帶運輸巷,筆者看到皮帶里側吊掛的電纜上,每隔20米就用三指寬的皮帶圈起來固定在頂板上。 “這是防沖皮帶,預防沖擊地壓發(fā)生時電纜受損,從而杜絕電纜事故發(fā)生。”綠色開采大學生隊維修工張國昌介紹。 在工作面,筆者看到支架一字排開,輸送機、煤壁齊直一條線,就連護幫板、前梁從溜頭看去也是一條直線。 “我們以精益管理為核心,制定了行業(yè)標準、精益標準相融合對接的《綠色開采大學生隊生產質量標準化工作落實手冊》,用于規(guī)范現(xiàn)場的安全質量管理。”綠色開采大學生隊隊長于慶海介紹,工作面工程質量達到“三直兩平一凈兩暢通”外,他們創(chuàng)新實施了“五線管理法”,即底座一條線、立柱一條線、電纜槽一條線、伸縮梁一條線、護幫板一條線,實現(xiàn)了工程質量的再提升。 截至目前,該公司先后打造出1102精品工作面1個,精品掘進迎頭2個,精品硐室21處。 |
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