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　　這個(gè)礦著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，構(gòu)建了“指標(biāo)分解、四級(jí)預(yù)算、執(zhí)行分析、實(shí)施保障及考核獎(jiǎng)懲”五大體系。從預(yù)算指標(biāo)的制定、分解、過(guò)程跟蹤、保障措施的完善到考核執(zhí)行形成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。積極實(shí)施分管理領(lǐng)導(dǎo)“捆綁承包”及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)責(zé)制，建立了“礦—職能科室—相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)—車(chē)間、班組、崗位”下達(dá)上傳四級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)。預(yù)算實(shí)行從下到上的三級(jí)審批程序，形成“一級(jí)保一級(jí)”審批程序。預(yù)算定額實(shí)施“一年一小修、三年一大修”的修訂方式，使預(yù)算定額更具有科學(xué)性、可操作性。建立了預(yù)算月度分析制度，使全面預(yù)算做到“以月保季，以季保年”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高了全面預(yù)算的精確率。認(rèn)真抓好“四強(qiáng)化”、“四禁止”和“十嚴(yán)控”可控費(fèi)用管理措施的落實(shí)，開(kāi)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，剖析原因，抓好整改，制定實(shí)施降本提效措施。各科室部門(mén)、基層區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)繳納考核抵押金，每月一統(tǒng)計(jì)，每季一考核，并與工資相掛鉤。現(xiàn)在每個(gè)基層單位有了自己的“一本通”，記錄著每月的材料、辦公用品、差旅費(fèi)等開(kāi)支情況。職工每領(lǐng)取一件物品，領(lǐng)取人簽字、物品價(jià)格、月度節(jié)余在臺(tái)帳上都一目了然，全礦上下都自覺(jué)學(xué)會(huì)了“明算賬”、“算著花”。

　　這個(gè)礦依靠科技創(chuàng)新抓煤質(zhì)管理，做好“精煤餐”為礦井創(chuàng)效益。針對(duì)一季度因煤炭產(chǎn)量欠產(chǎn)、致使完成全年生產(chǎn)任務(wù)壓力增大的實(shí)際，為切實(shí)發(fā)揮精煤增量創(chuàng)效的作用，促進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，制定下發(fā)了《關(guān)于加大原煤入洗提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施意見(jiàn)》，成立精煤生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠點(diǎn)盯靠和組織協(xié)調(diào)，實(shí)行精煤生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)月度例會(huì)及每周調(diào)度例會(huì)制度，強(qiáng)化原煤入洗和精煤落地管理，突出生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，重點(diǎn)加大2號(hào)精煤和塊煤生產(chǎn)。制定新老煤場(chǎng)存煤規(guī)劃圖，充分利用煤場(chǎng)資源，優(yōu)化煤場(chǎng)布局，做到以?xún)?chǔ)存精煤為主，確保提質(zhì)增效。優(yōu)化和加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)管理，提高裝運(yùn)效率，確保“產(chǎn)、存、運(yùn)”科學(xué)合理。堅(jiān)持“技改、生產(chǎn)兩不誤”原則，按期改造完下組煤儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、大塊煤矸破碎項(xiàng)目。積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位、挖潛增效，開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽，將閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與現(xiàn)場(chǎng)物資回收復(fù)用相結(jié)合，鼓勵(lì)就地修理綜機(jī)設(shè)備，確保可控修理費(fèi)和可控費(fèi)用均同比降低50%。大力推廣應(yīng)用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，規(guī)范完善修舊利廢管理流程，構(gòu)建修舊利廢電子臺(tái)賬平臺(tái)，加強(qiáng)16種重點(diǎn)物資管控，切實(shí)提升材料物資管理水平。