山東兗礦集團(tuán)今年上半年以管理創(chuàng)造價(jià)值為核心,強(qiáng)力落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”,,在建企以來最困難時(shí)期,,經(jīng)營管理工作難中有進(jìn),。 今年上半年特別是二季度,煤炭價(jià)格下滑,、電解鋁成本與價(jià)格嚴(yán)重倒掛,、煤炭機(jī)械及機(jī)電裝備市場萎縮,兗礦集團(tuán)“三大主業(yè)”全線承壓,,盈利能力大幅下降,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行異常艱難,經(jīng)營發(fā)展環(huán)境急劇變化,,進(jìn)入建企以來最困難時(shí)期,。 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和前所未有的困難局面,兗礦集團(tuán)以管理創(chuàng)造價(jià)值為核心,,強(qiáng)力落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”,,上半年產(chǎn)煤3905萬噸,完成考核計(jì)劃的100.84%,,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入464.27億元,,完成考核計(jì)劃的111.84%,。其中,二季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入269.53億元,,完成考核計(jì)劃的120.39%,。 成本費(fèi)用管控能力顯著提升。兗礦集團(tuán)全面落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”,,開展“十大清理十大提升”活動(dòng),,實(shí)現(xiàn)降成本增效益11.56億元�,?煽刭M(fèi)用同比降低24.41%,,節(jié)支2.54億元。壓縮流動(dòng)資金貸款1.26億元,。清倉利庫,、修舊利廢盤活閑置資產(chǎn)1.28億元。 項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)化,。開展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià),,堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為,,確定重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目3個(gè),果斷停建緩建項(xiàng)目13個(gè),。對在建項(xiàng)目進(jìn)行投資優(yōu)化,,共節(jié)約資金22.02億元,降低4.95%,。 安全預(yù)控管理水平提升,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年,連續(xù)安全生產(chǎn)2559天,,安全產(chǎn)煤3.90億噸,,繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平,。 度危求進(jìn)合力全面提升,。扎實(shí)開展“度危機(jī)、求生存,、保發(fā)展”主題教育,。逐級制定“十項(xiàng)斷然措施”實(shí)施細(xì)則和考核獎(jiǎng)懲辦法。分專業(yè)開展業(yè)績考評競賽活動(dòng),。各級干部帶頭降薪,,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,;各級機(jī)關(guān)服從大局,,嚴(yán)格管理,,主動(dòng)服務(wù);廣大職工關(guān)心企業(yè),,奉獻(xiàn)崗位,,艱苦奮斗,職工的危機(jī)意識,、憂患意識,、責(zé)任意識和逆勢求進(jìn)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。 |
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