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本站訊 1月3日，集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議召開(kāi)，認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)能源集團(tuán)年度工作部署，總結(jié)“十三五”尤其是2020年工作，安排“十四五”發(fā)展思路及2021年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)公司上下以更加奮發(fā)的姿態(tài)、更加創(chuàng)新的思路、更加有力的舉措，聚力變革、逆勢(shì)突圍，合力建設(shè)“精優(yōu)智特”新淄礦。

煤炭人訊：集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃書(shū)翔出席會(huì)議并講話(huà)。他指出，“十三五”時(shí)期，正是煤炭去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期。五年來(lái)，面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，集團(tuán)公司深入貫徹上級(jí)一系列決策部署，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不斷提升，邁出了“四型淄礦”建設(shè)的堅(jiān)實(shí)步伐。

2020年，面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情、嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、起伏的市場(chǎng)變化，集團(tuán)上下聚焦“攻堅(jiān)突破年”主題，克難攻關(guān)，銳意奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步恢復(fù)。特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認(rèn)真踐行“三保一落實(shí)”，保持了趨穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速突破，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加凸顯；精益融合機(jī)制持續(xù)深化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中有升；智慧礦山建設(shè)成果豐碩，生產(chǎn)方式加速轉(zhuǎn)變；改革創(chuàng)新舉措深入推進(jìn)，發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)；安全基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定；民生保障投入持續(xù)加大，企業(yè)形象明顯提升；黨建思想工作全面加強(qiáng)，核心作用充分發(fā)揮。以上成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、奮力拼搏的結(jié)果。

黃書(shū)翔在綜合分析集團(tuán)公司面臨的“三大拐點(diǎn)”“四重風(fēng)險(xiǎn)”的嚴(yán)峻形勢(shì)后強(qiáng)調(diào)，淄礦將進(jìn)入彌補(bǔ)欠賬消化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減速期“三期疊加”的轉(zhuǎn)折時(shí)期，保持穩(wěn)健發(fā)展的壓力重重。要圍繞能源集團(tuán)“七個(gè)一流”目標(biāo)和“一核心三基地四平臺(tái)”區(qū)域布局，聚焦深層次矛盾和問(wèn)題，著力打造“精優(yōu)智特”新淄礦，實(shí)現(xiàn)更加安全、更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

“精”，就是圍繞管理精益、隊(duì)伍精干、素質(zhì)精良三大核心，突出“人均”導(dǎo)向，用好市場(chǎng)化精益化“兩化融合”，深耕內(nèi)涵發(fā)展模式，改進(jìn)管理方式，推動(dòng)流程再造，把企業(yè)存量做精做優(yōu)，力求用最少投入獲取最大產(chǎn)出，鞏固“用人少、成本低、均量高”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

“優(yōu)”，就是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先導(dǎo)向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資本控制力、人才支撐力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

“智”，就是立足產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，著力打造大數(shù)據(jù)決策平臺(tái)、業(yè)務(wù)管控平臺(tái)和數(shù)字礦山平臺(tái)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，建成一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能化示范礦井和智慧工廠。

“特”，就是弘揚(yáng)“始終政治引領(lǐng)、尊崇實(shí)干創(chuàng)造、持續(xù)自我變革、堅(jiān)持相對(duì)領(lǐng)先、致力成就用戶(hù)、人企共同發(fā)展”的核心價(jià)值取向，構(gòu)筑起黨建有特色、文化有特征、經(jīng)營(yíng)有特點(diǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

黃書(shū)翔指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是能源集團(tuán)完成聯(lián)合重組后，“立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的創(chuàng)始元年，更是集團(tuán)公司繼“九五”解困時(shí)期以來(lái)又一次面臨生存考驗(yàn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司2021年工作思路是：深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)以及中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)年度工作部署，以“變革突圍”為主基調(diào)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，丟掉幻想、直面危機(jī)，聚力變革、逆勢(shì)突圍，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保“十四五”穩(wěn)步開(kāi)局，以高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。

黃書(shū)翔要求，要聚力變革，逆勢(shì)突圍，高質(zhì)量完成2021年目標(biāo)任務(wù)。圍繞2021年工作思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：

一是聚力思想觀念變革，樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)和奮斗意識(shí)，凝聚度危求進(jìn)正能量。必須在思想觀念上“緊”起來(lái)。圍繞“變革突圍”主基調(diào)，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，全面打響質(zhì)效雙保攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)求生存、求發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)。必須在目標(biāo)任務(wù)上“硬”起來(lái)。堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思想，自覺(jué)把局部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與集團(tuán)公司總目標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)定不移落實(shí)兌現(xiàn)，兜緊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的“基本盤(pán)”，兜牢職工收入穩(wěn)定的“托底線(xiàn)”。必須在考核倒逼上“嚴(yán)”起來(lái)。遵循“突出效益導(dǎo)向引領(lǐng)、強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)考核”的原則，切實(shí)拉開(kāi)收入差距，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升降、薪酬升降，重點(diǎn)突破、績(jī)效增減”的鮮明導(dǎo)向。

二是聚力治理體系變革，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，堅(jiān)決打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要以安全治理體系現(xiàn)代化建設(shè)為抓手，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，落實(shí)責(zé)任，綜合施治，為度危求進(jìn)、變革突圍創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。要主動(dòng)超前防治重大災(zāi)害，特別是在沖擊地壓防治方面，切實(shí)落實(shí)“爆破斷頂斷底為主、卸壓鉆孔為輔”的源頭治理措施。要主動(dòng)做好基層基礎(chǔ)建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和樸素標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)。

三是聚力生產(chǎn)方式變革，加快智能化建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。要狠抓煤礦智能化建設(shè)，全面實(shí)施三年規(guī)劃落實(shí)行動(dòng)，突出抓好采掘智能化建設(shè)，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，今年建成11個(gè)智能化采煤面和19個(gè)智能化掘進(jìn)面。要狠抓“三減三提”工作，緊扣確定的75個(gè)減提項(xiàng)目，大力實(shí)施源頭設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)減頭減面提效率，力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間完成布局優(yōu)化目標(biāo)。要狠抓選煤專(zhuān)業(yè)升級(jí)，加快15項(xiàng)選煤升級(jí)技改項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)裝備升級(jí)、系統(tǒng)消缺，實(shí)現(xiàn)選煤處理能力與礦井提升能力高效匹配。要狠抓資源開(kāi)發(fā)和建設(shè)，著力在資源瓶頸上加碼破局，在資源接續(xù)上加速開(kāi)發(fā)，在資源壓覆上加力釋放。

四是聚力產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度。要定方向、理機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整理順轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和職能，壓實(shí)兩級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展責(zé)任，推出更多實(shí)質(zhì)性動(dòng)作、突破性措施和創(chuàng)新性辦法，舉全力打造產(chǎn)業(yè)培育成長(zhǎng)的最優(yōu)生態(tài)。要優(yōu)存量、擴(kuò)總量，有序?qū)嵤﹦?dòng)能轉(zhuǎn)換，深入實(shí)施存量?jī)?yōu)化“四大工程”，提升產(chǎn)業(yè)層次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保規(guī)模和效益雙提升。要重激勵(lì)、補(bǔ)短板，切實(shí)提升補(bǔ)位能力，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向倒逼兩篇文章一起做，采取特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、資格晉升、推優(yōu)評(píng)先等一系列物質(zhì)和精神上的重激勵(lì)重處罰措施，助推存量產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“撐桿跳”。

五是聚力發(fā)展動(dòng)力變革，深化改革賦能和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面激活企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。要注重成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新實(shí)力，著力在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣先進(jìn)技術(shù)、提高裝備效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面下功夫，解決好一系列現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。要理順體制機(jī)制，釋放改革賦能潛力，積極完善前期混改單位的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，加快實(shí)施三項(xiàng)制度改革。要做實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人才保障能力，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)、管理、技能人才晉升機(jī)制建設(shè)，以“一百雙千”人才計(jì)劃為抓手，加大高校畢業(yè)生招聘力度，多渠道挖掘適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高端人才、特需人才，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍體系。

六是聚力管理模式變革，做實(shí)“兩化融合”和風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要精準(zhǔn)落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)兩化融合的標(biāo)桿，按照能源集團(tuán)“兩化融合”的新要求，構(gòu)建起“五個(gè)價(jià)值鏈條”，用“兩化融合”優(yōu)化管理流程，讓每個(gè)單位、每個(gè)崗位都找到挖掘創(chuàng)效潛力的“風(fēng)口”。要精耕細(xì)作，保持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分認(rèn)清“10塊錢(qián)決定企業(yè)生死”的重要意義，運(yùn)用“成本歸零法”，逐礦逐廠分析成本構(gòu)成要素，制定精控成本方案，精排細(xì)排成本指標(biāo)，始終保持成本緊跟市場(chǎng)降的戰(zhàn)略定力。要精確防范，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出抓好內(nèi)部審計(jì)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，嚴(yán)防違規(guī)、違法行為，精準(zhǔn)把控和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，奮力奪旗爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“變革突圍”提供有力保障。要提高黨建工作質(zhì)量。精心組織好慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)，全面落實(shí)黨委前置研究重大事項(xiàng)制度，深化“雙入雙創(chuàng)”和“543”黨建模式，建好用好智慧黨建平臺(tái)，深化學(xué)習(xí)型黨組織和黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要落實(shí)黨管干部職責(zé)。完善人事管理制度，優(yōu)化權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子配置，抓好“接班人”計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考評(píng)，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)做好“巡視后半篇”文章，組織開(kāi)展好整改“回頭看”。要統(tǒng)籌做好疫情常態(tài)化精準(zhǔn)防控、綜合治理、治安保衛(wèi)、防火防盜等工作，組織好節(jié)日期間走訪慰問(wèn)、送溫暖、扶貧濟(jì)困等工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要大力踐行 “忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”理念，各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)要大力推進(jìn)“專(zhuān)班工作法”和“一線(xiàn)工作法”，各級(jí)群團(tuán)組織和部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)“變革突圍”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新貢獻(xiàn)。

黃書(shū)翔強(qiáng)調(diào)，盡管面臨的困難很大、挑戰(zhàn)很多，只要傳承好優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)好淄礦精神，拿出“困難面前有我們、我們面前沒(méi)困難”的豪情壯志，拿出“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的精神氣概，拿出“攻堡壘、炸碉堡”的膽識(shí)氣魄，拿出“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的境界格局，眾志成城，萬(wàn)眾一心，共唱“輝煌共百年”的淄礦之歌，叫齊“眾人劃漿開(kāi)大船”的號(hào)子，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻，就一定能夠在新起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)淄礦“精優(yōu)智特”發(fā)展新局面！

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席季海波主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，方向目標(biāo)已明，路徑措施已定，當(dāng)務(wù)之急就是迅速解讀會(huì)議精神、貫徹會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議精神，全力以赴抓開(kāi)局、抓深化、抓兌現(xiàn)。要深刻領(lǐng)會(huì)精神抓落實(shí)，緊緊圍繞“六個(gè)變革、一個(gè)保障”，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，全力以赴度危機(jī)、保生存、保發(fā)展、保收入。要聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)抓落實(shí)，緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)、層層量化任務(wù)、層層明確責(zé)任，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)抓落實(shí)，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要始終站在變革突圍的最前沿，引領(lǐng)全體干部職工以斗爭(zhēng)精神積極投身度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要改進(jìn)工作作風(fēng)抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，堅(jiān)決克服路徑依賴(lài)、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線(xiàn)圖、施工圖，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。

會(huì)上，黃書(shū)翔與唐口煤業(yè)公司、亭南煤業(yè)公司、正通煤業(yè)公司、黃陶勒蓋煤炭公司、雙欣礦業(yè)公司、東華水泥公司、方大公司、愛(ài)科公司等8家單位簽訂了2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。季海波通報(bào)了集團(tuán)公司2020年四季度“1+N”考核情況。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)部門(mén)（中心）主要負(fù)責(zé)人、淄博周邊單位黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層副職管理人員，新升、濟(jì)北和省外單位相關(guān)人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。