去年,，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”徹底終結(jié)，煤炭行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,。今年以來(lái),，在國(guó)家抑制產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，受環(huán)保壓力增大,、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,、進(jìn)口煤沖擊等多重因素影響，煤炭市場(chǎng)頹勢(shì)不改,，昔日的“煤飛色舞”淪為如今的“望煤興嘆”,。
值得關(guān)注的是，作為傳統(tǒng)的煤炭大省,，今年一季度山東煤炭企業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大,，部分企業(yè)已達(dá)到70%的水平，形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。有業(yè)內(nèi)人士分析,，盡管后市煤炭?jī)r(jià)格下跌空間將逐漸收窄，但短期內(nèi)由于市場(chǎng)信心尚未回暖,，煤企銷(xiāo)售壓力將依然巨大,。
“面對(duì)前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)，早轉(zhuǎn)早主動(dòng),，晚轉(zhuǎn)就被動(dòng),，不轉(zhuǎn)就沒(méi)有出路。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)役中,，在我們看來(lái),，單純依賴(lài)政府出面救市已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)�,！�5月20日,，在兗礦集團(tuán)的會(huì)議室內(nèi)，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理,、黨委副書(shū)記李希勇的話語(yǔ)鏗鏘有力,。一場(chǎng)從高負(fù)債、低效益,、粗放型到輕資產(chǎn),、低成本、高效率的“瘦身轉(zhuǎn)型”行動(dòng)正在兗礦集團(tuán)進(jìn)行,。本部挖潛增效外部加速布局
面對(duì)困局,，為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，各大煤企輪番降價(jià),，最終引發(fā)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),。雖然短時(shí)間內(nèi)率先降價(jià)的企業(yè)取得了一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，刺激了銷(xiāo)售,，但是所有企業(yè)跟風(fēng)降價(jià)后,，市場(chǎng)份額并未因價(jià)格的普遍下降而發(fā)生明顯改觀。因此,，有一些煤炭企業(yè)呼吁,，在當(dāng)前市場(chǎng)正處于探底階段，價(jià)格已經(jīng)跌破成本的狀態(tài)下,，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)合和區(qū)域聯(lián)合,，控制降價(jià)節(jié)奏和幅度。
“從常規(guī)思維出發(fā),，若市場(chǎng)供大于求,，產(chǎn)品利潤(rùn)率降低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制產(chǎn)量,。但如今的煤炭行業(yè)是一個(gè)勝者為王的時(shí)代,，誰(shuí)能在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)役中活下來(lái)誰(shuí)就是英雄�,！崩钕Ｓ卤硎�,，當(dāng)前的困境遠(yuǎn)非煤企“抱團(tuán) ”取暖就能解決那么簡(jiǎn)單,。國(guó)家改變“以GDP論英雄”的考核體系，實(shí)施能源消費(fèi)強(qiáng)度和消費(fèi)總量雙控制,，嚴(yán)重?cái)D壓了煤炭消費(fèi)增量空間,。但與此同時(shí)，以節(jié)能環(huán)保和高新技術(shù)為支撐的綠色經(jīng)濟(jì),，正成為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。
在這一背景下，李希勇認(rèn)為,，通過(guò)實(shí)施區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,，建設(shè)優(yōu)勢(shì)核心基地，走清潔,、高效利用之路,，將是這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破解困局的唯一出路。
為加強(qiáng)區(qū)域化承載能力,，兗礦集團(tuán)明確了“國(guó)際化綜合能源供應(yīng)商和增值服務(wù)商”的自身定位,，著力打造本部戰(zhàn)略核心基地、陜蒙戰(zhàn)略重心基地,、貴州戰(zhàn)略融合基地,、新疆戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地、澳洲海外戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地,、加拿大海外戰(zhàn)略支撐基地,，形成了“功能突出,、特色鮮明,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同高效”的區(qū)域發(fā)展格局,。
正是在本部挖潛增效,、外部加速布局的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，去年兗礦集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量8419萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1056億元,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.6億元。海外戰(zhàn)略步步為營(yíng)
近年來(lái),，兗礦集團(tuán)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，通過(guò)兼并收購(gòu)等手段，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化的跨國(guó)煤炭企業(yè),，也讓企業(yè)嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭,。其中，出資33億澳元成功收購(gòu)澳洲菲利克斯煤礦,，更是被業(yè)界稱(chēng)為我國(guó)資源型企業(yè)獲取海外資源的典型案例,。
不僅如此,，李希勇還透露，兗礦出資2.6億美元收購(gòu)俄羅斯阿康股份有限公司在加拿大薩斯喀徹溫省的19項(xiàng)鉀礦勘探許可權(quán),，估算潛在資源量約398億噸,，目前正在前期開(kāi)發(fā)階段，預(yù)計(jì)2016年將具備建礦條件,。
據(jù)了解,，中國(guó)鉀肥需求量占全世界的20%，但已探明可供開(kāi)采的鉀鹽資源量約5億噸,，蘊(yùn)藏量?jī)H占全球的1.6%,。作為國(guó)內(nèi)稀缺的戰(zhàn)略資源，兗礦集團(tuán)位于加拿大的鉀礦資源具有非常廣闊的開(kāi)發(fā)前景,。
技術(shù)資本輸出去,，優(yōu)質(zhì)資源拿回來(lái)。兗礦“走出去”戰(zhàn)略的成功,，不僅僅是靠準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī),，還有通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)[0.66%]轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。作為目前世界上最先進(jìn)的采煤技術(shù),，其具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤技術(shù)便是其中的代表。
在國(guó)際化進(jìn)程中,，兗礦從出口,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓逐步向?qū)ν庵苯油顿Y方式升級(jí)，完成了由最初商品出口貿(mào)易發(fā)展到對(duì)外直接投資組建跨國(guó)公司,，具備了國(guó)際化公司的基本要素,。“手術(shù)刀”伸向核心層
“從兗礦集團(tuán)自身看,，‘十一五’以來(lái),，兗礦集團(tuán)在高速發(fā)展的同時(shí)，積累了很多潛在矛盾,，發(fā)展方式不科學(xué),、體制機(jī)制僵化、管理方式粗放等問(wèn)題比較突出,。同時(shí),，本部礦井生產(chǎn)接續(xù)和持續(xù)發(fā)展面臨巨大壓力，推動(dòng)本部產(chǎn)業(yè),、人員轉(zhuǎn)移迫在眉睫,。”李希勇表示,。
為“止血”減虧,，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,，兗礦集團(tuán)今年正式將改革的“手術(shù)刀”伸向了體制機(jī)制和總部機(jī)關(guān)這一“核心層”，完成了兗礦歷史上規(guī)模最大的總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)“瘦身”改革,。
李希勇介紹說(shuō),，此次“大部制改革”，并不是簡(jiǎn)單地削減機(jī)構(gòu)數(shù)量,，而是按照業(yè)務(wù)流程相近的原則,，對(duì)職能相同、相近和相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有機(jī)整合 ,。組建大部室,，不僅減少了部門(mén)和科室間的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低了行政成本,，還有利于發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì),，提高行政效率。此外,，方案還分離了職能部門(mén)的服務(wù)功能,，搭建共享平臺(tái)，成立服務(wù)中心,，構(gòu)建“小機(jī)關(guān),、大服務(wù)”格局。
在“瘦身”改革的帶動(dòng)下,，兗礦不僅明確了各層級(jí)管理定位,，界定各層級(jí)責(zé)權(quán)體系，而且相應(yīng)的管控措施也得到了優(yōu)化設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)有道,、分權(quán)有序。
