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　　在聽取新礦集團(tuán)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，李偉指出,，新礦集團(tuán)班子調(diào)整后,，堅(jiān)定落實(shí)能源集團(tuán)區(qū)域整合部署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)一致向前看,、凝心聚力謀發(fā)展”的大局意識。

　　針對明年工作,，李偉要求,，新礦集團(tuán)要圍繞能源集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，分階段做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,。一是戰(zhàn)略引導(dǎo),，堅(jiān)定主業(yè),。二是內(nèi)強(qiáng)管理，存量突破,。三是守正創(chuàng)新,，增量達(dá)標(biāo)。四是提質(zhì)提效,，再創(chuàng)輝煌,。要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦安全和產(chǎn)量兩大重點(diǎn),，抓好災(zāi)害治理,、手續(xù)辦理、經(jīng)營管理提升量化融合,、智能化薄煤層開采四個(gè)關(guān)鍵,，打好安全基層基礎(chǔ)提升年、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,、工會(huì)公司徹底治理,、內(nèi)部流程合規(guī)合法四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要做好優(yōu)化系統(tǒng),、優(yōu)選裝備,，減水平、減頭面,、減人員“兩優(yōu)三減”工作,，促進(jìn)“四化”升級，提升裝備采掘水平,。要認(rèn)真梳理重點(diǎn)項(xiàng)目,，按照能源集團(tuán)區(qū)域化、專業(yè)化管理,，確保項(xiàng)目有序推進(jìn),。要深化專業(yè)化管理，以利益最大化為原則,，打破服務(wù)界限,、市場界限，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理,、優(yōu)化資源配置,。要全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè),，深化三項(xiàng)制度改革,，注重優(yōu)秀干部培養(yǎng)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐,。

　　張寶才要求,，新礦集團(tuán)要善于抓主要矛盾，全力抓好手續(xù)辦理,，破解制約發(fā)展難題,。要統(tǒng)籌論證新上項(xiàng)目，真正打造效益好的亮點(diǎn)工程,。要借鑒各方面經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)經(jīng)營模式，打造有競爭力的單項(xiàng)業(yè)務(wù),。要透明規(guī)范,、邊界清晰，依法依規(guī)處理法人公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。要解決好遺留問題,，制定可操作實(shí)施方案，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要提高境界,，謀劃“十四五”發(fā)展路徑和目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

　　在聽取棗礦集團(tuán)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后,，李偉指出,，棗礦集團(tuán)班子調(diào)整后,，嚴(yán)格按照能源集團(tuán)部署要求，居安思危,、實(shí)事求是,、找準(zhǔn)問題，體現(xiàn)出了正氣,、正能,。要將2022年作為轉(zhuǎn)變思想、深化改革,、扎實(shí)作風(fēng)的提升年,，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做強(qiáng)主業(yè),，關(guān)鍵攻堅(jiān),，穩(wěn)步求進(jìn)，增強(qiáng)突破,，轉(zhuǎn)型發(fā)展,，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)憂患意識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立清風(fēng)正氣,，解決遺留問題，帶領(lǐng)全員上下贏得改革發(fā)展新突破,。要加強(qiáng)思想政治工作,，廣泛開展大討論，深入反思制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，激發(fā)全員干勁,、凝聚發(fā)展合力。要緊密融入能源集團(tuán)大協(xié)同布局,，堅(jiān)持存量變革,，培育發(fā)展增量，提升焦炭主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

　　李偉強(qiáng)調(diào)，棗礦集團(tuán)要堅(jiān)定“兩優(yōu)三減”理念不動(dòng)搖,，抓好“四型”礦井建設(shè),、村莊搬遷等工作，深挖內(nèi)潛,，通過市場化,、精益化手段，最大限度提升效益,。要以三項(xiàng)制度改革為突破口,，重視年輕干部培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下,、收入能高能低,、人員能進(jìn)能出”。要強(qiáng)化安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)剛性制度,，確保安全萬無一失。要以“四型”礦井建設(shè)為目標(biāo),，加快智能化升級,，改善生產(chǎn)環(huán)境，讓職工獲得更多安全感,、幸福感,。

　　張寶才要求，棗礦集團(tuán)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際深入開展“解放思想大討論”活動(dòng),，引導(dǎo)干部職工正視困難,、樹立信心、敢于擔(dān)當(dāng)，徹底改變眼睛向內(nèi)和“原地踏步走”的慣性思維,，真正破除思想固化,、思維僵化、因循守舊的思想,，用發(fā)展的眼光解決好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中所遇到的問題,。要梳理共性問題，站在為企業(yè)發(fā)展,、對干部職工負(fù)責(zé)的角度,，妥善解決歷史遺留問題，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

　　集團(tuán)外部董事,、財(cái)務(wù)總監(jiān)茹剛，首席安全總監(jiān)吳向前,，有關(guān)總經(jīng)理助理,、副總師，有關(guān)部室（中心）負(fù)責(zé)人參加活動(dòng),。