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　　一是治理體系“制度化”,。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,，拓展嵌入、融入以及創(chuàng)新,、創(chuàng)效“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式,，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效專項(xiàng)整治，修訂完善《公司章程》“兩會(huì)一層”議事規(guī)則及三張權(quán)責(zé)清單,，形成覆蓋規(guī)劃投資,、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制,、黨的建設(shè)等20個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、136個(gè)具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)各治理主體議事決策事項(xiàng)的閉環(huán)管理,。

　　二是集團(tuán)管控“專業(yè)化”,。聚焦國(guó)有資本投資公司職責(zé)定位，深化跨公司,、跨產(chǎn)業(yè),、跨區(qū)域整合，完成物流貿(mào)易,、電力,、新材料等產(chǎn)業(yè)深度整合融合，資源配置效率,、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升,。除煤炭產(chǎn)業(yè)外，基本形成“一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)投資主體,、一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體”,。實(shí)行物資采購(gòu)、資源開發(fā)等“十個(gè)一體化”管理,，推行管理,、市場(chǎng),、區(qū)域、人員,、產(chǎn)業(yè),、資源“六大協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、高效運(yùn)行。

　　三是人力資源“市場(chǎng)化”,。堅(jiān)持市場(chǎng),、效率、效益導(dǎo)向,，大刀闊斧改變與市場(chǎng)化要求不適應(yīng)的體制,，基本形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減”的常態(tài)機(jī)制,。實(shí)施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，一批88后年輕干部走上中層崗位,，末位調(diào)整99名中層副職以上人員,。市場(chǎng)化引進(jìn)高層次人才177人。實(shí)施嚴(yán)格績(jī)效考核,，二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬最高相差四倍,，累計(jì)對(duì)22家企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　四是治理模式“數(shù)字化”,。落實(shí)數(shù)字強(qiáng)省建設(shè)部署要求,，圍繞“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,，著力打造“三大平臺(tái)”,，有力提升了企業(yè)治理方式手段數(shù)字化水平。以ERP系統(tǒng)為核心,，建成省屬企業(yè)首家覆蓋人力,、生產(chǎn)、物資,、銷售,、財(cái)務(wù)共享等業(yè)務(wù),，集成35個(gè)配套系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)815家單位全覆蓋；安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺(tái),，完成生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)技術(shù),、安全環(huán)保、公共服務(wù)等模塊上線,，提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；協(xié)同辦公平臺(tái),，覆蓋各級(jí)單位公文和業(yè)務(wù)流程4000余條,，累計(jì)產(chǎn)生流程數(shù)近500萬(wàn)條，每日審批流程數(shù)近萬(wàn)條,。