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　　一是治理體系“制度化”。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，拓展嵌入、融入以及創(chuàng)新、創(chuàng)效“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠有效專項(xiàng)整治，修訂完善《公司章程》“兩會(huì)一層”議事規(guī)則及三張權(quán)責(zé)清單，形成覆蓋規(guī)劃投資、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制、黨的建設(shè)等20個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、136個(gè)具體權(quán)責(zé)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)各治理主體議事決策事項(xiàng)的閉環(huán)管理。

　　二是集團(tuán)管控“專業(yè)化”。聚焦國(guó)有資本投資公司職責(zé)定位，深化跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域整合，完成物流貿(mào)易、電力、新材料等產(chǎn)業(yè)深度整合融合，資源配置效率、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升。除煤炭產(chǎn)業(yè)外，基本形成“一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)投資主體、一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體”。實(shí)行物資采購(gòu)、資源開發(fā)等“十個(gè)一體化”管理，推行管理、市場(chǎng)、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效運(yùn)行。

　　三是人力資源“市場(chǎng)化”。堅(jiān)持市場(chǎng)、效率、效益導(dǎo)向，大刀闊斧改變與市場(chǎng)化要求不適應(yīng)的體制，基本形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)機(jī)制。實(shí)施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，一批88后年輕干部走上中層崗位，末位調(diào)整99名中層副職以上人員。市場(chǎng)化引進(jìn)高層次人才177人。實(shí)施嚴(yán)格績(jī)效考核，二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬最高相差四倍，累計(jì)對(duì)22家企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　四是治理模式“數(shù)字化”。落實(shí)數(shù)字強(qiáng)省建設(shè)部署要求，圍繞“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，著力打造“三大平臺(tái)”，有力提升了企業(yè)治理方式手段數(shù)字化水平。以ERP系統(tǒng)為核心，建成省屬企業(yè)首家覆蓋人力、生產(chǎn)、物資、銷售、財(cái)務(wù)共享等業(yè)務(wù)，集成35個(gè)配套系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)815家單位全覆蓋；安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管控平臺(tái)，完成生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、公共服務(wù)等模塊上線，提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；協(xié)同辦公平臺(tái)，覆蓋各級(jí)單位公文和業(yè)務(wù)流程4000余條，累計(jì)產(chǎn)生流程數(shù)近500萬(wàn)條，每日審批流程數(shù)近萬(wàn)條。