面對(duì)煤炭行業(yè)的寒冬,山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以“冬泳論”為指引,深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展,,采取有效措施從容應(yīng)對(duì)危機(jī)。 視行業(yè)危機(jī)為搶占人才的有利時(shí)機(jī),,匯聚大量高層次人才,。秉承“聚天下才、塑山能人”的開放理念,,2013年山東能源面向高校招聘畢業(yè)生1172人,,面向社會(huì)招聘各類人才2019人。按照“不求所有,、但求所用”的共享理念,,吸引匯聚各類高層次人才100余人,其中駐站院士5人,,享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家26人,。 視應(yīng)對(duì)危機(jī)為鍛煉人才的關(guān)鍵時(shí)機(jī),加大人才培養(yǎng)力度,�,?偛繖C(jī)關(guān)成立人才開發(fā)中心,建立培訓(xùn)基地,,舉辦超越班,、卓越班,今年以來已培訓(xùn)中層以上管理人員300人,,提升了管理水平和業(yè)務(wù)能力,。基層單位發(fā)揮優(yōu)秀人才導(dǎo)師帶徒的作用,,廣泛建立管理人才論壇等平臺(tái),,積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),對(duì)傳授技能,、培養(yǎng)人才發(fā)揮了強(qiáng)大的輻射效應(yīng),。 視應(yīng)對(duì)危機(jī)為考驗(yàn)人才的特殊時(shí)機(jī),暢通人才晉升渠道,。大膽探索創(chuàng)新,,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,搭建了縱向晉升,、橫向互通的管理,、技術(shù)、技能人才發(fā)展三通道,。為專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才提供了廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái),使員工無論是在專業(yè)技術(shù)崗位,還是在一線操作崗位,,都能通過自身努力獲得職位晉升和薪酬增長(zhǎng),。2013年以來,共有646名專業(yè)技術(shù)人員和549名技能人才得到了晉升,。 視人才為戰(zhàn)勝危機(jī)的決定因素,,防止關(guān)鍵人才流失。關(guān)愛留人,,領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)系優(yōu)秀人才,,幫助其解決困難和問題。待遇留人,,薪酬分配向核心技術(shù)人員傾斜,。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)留人,建立院士工作站,、博士后科研工作站等多個(gè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。文化留人,,營(yíng)造“陽(yáng)光,、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)”的工作氛圍,,促進(jìn)員工身心健康,。 |
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