日前從山東能源集團了解到,根據(jù)該集團制定的控員計劃,3年內(nèi),每年通過正常退休等方式減少員工1萬人,員工總數(shù)將控制在20萬人以內(nèi)。 山東能源集團2011年由山東省6家礦業(yè)集團重組而成,組建時有員工24萬人,但是人才結(jié)構(gòu)極不合理,結(jié)構(gòu)性冗員和缺員現(xiàn)象并存,專業(yè)技術(shù)人員缺口較大,甚至極度短缺。 山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森表示,與國際標桿企業(yè)相比,山東能源集團急需采取行之有效的措施減少員工總數(shù),提高人均創(chuàng)效水平。 “我們已經(jīng)擬定了分步實施的控員提效計劃,嚴控用工新增量,力爭用3年時間將員工總數(shù)控制在20萬人以內(nèi),逐步推進企業(yè)瘦身添活力。”山東能源集團副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記李位民說。 按照“瘦身”計劃,3年內(nèi),山東能源集團每年將減少員工1萬人,主要通過正常退休、退休返聘人員解聘等方式完成。為了控制用工新增量,異地礦區(qū)、井下一線的用人需求,將通過老礦區(qū)人員異地分流、井上人員向井下一線分流等方式解決。 與此同時,山東能源集團各企業(yè)不斷探索和引進國內(nèi)外先進技術(shù)、工藝,探索建立內(nèi)部市場化體系和績效考核體系,創(chuàng)新工資總額管控方式方法,減少用人成本,提高人員效率。 淄礦集團2013年在產(chǎn)量、收入雙增加的同時,實現(xiàn)了用工總量和人工成本雙下降,用工總數(shù)同比減少2354人,薪酬總支出同比減少8233萬元。特別是剛剛投入試運轉(zhuǎn)的巴彥高勒礦井,年產(chǎn)原煤千萬噸,定員僅833人。 肥礦集團發(fā)揮薪酬分配的市場導向作用,引導員工合理流動,先后有246名地面員工自愿申請到井下工作。 臨礦集團近2年通過退休返聘人員解聘、轉(zhuǎn)崗富余人員等,累計減少各類用工1134人,年節(jié)約人工成本近3000萬元。 新礦集團積極引導老礦區(qū)員工向內(nèi)蒙古等地的新礦區(qū)轉(zhuǎn)移,僅去年就向省外礦區(qū)轉(zhuǎn)移分流2426人。 山東能源集團的“精用工”管理推動了企業(yè)降本增效。2013年,山東能源集團通過正常退休等方式減少用工9781人,占用工總量的4.2%;人均創(chuàng)收由2012年的74.97萬元提高到98.77萬元,增幅31.8%。 |
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