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　　山東能源集團(tuán)2011年由山東省6家礦業(yè)集團(tuán)重組而成,，組建時(shí)有員工24萬人,，但是人才結(jié)構(gòu)極不合理，結(jié)構(gòu)性冗員和缺員現(xiàn)象并存,，專業(yè)技術(shù)人員缺口較大,，甚至極度短缺。

　　山東能源集團(tuán)董事長,、黨委書記卜昌森表示,，與國際標(biāo)桿企業(yè)相比，山東能源集團(tuán)急需采取行之有效的措施減少員工總數(shù),，提高人均創(chuàng)效水平,。

　　“我們已經(jīng)擬定了分步實(shí)施的控員提效計(jì)劃，嚴(yán)控用工新增量,，力爭用3年時(shí)間將員工總數(shù)控制在20萬人以內(nèi),，逐步推進(jìn)企業(yè)瘦身添活力�,！鄙綎|能源集團(tuán)副董事長,、總經(jīng)理、黨委副書記李位民說,。

　　按照“瘦身”計(jì)劃,，3年內(nèi)，山東能源集團(tuán)每年將減少員工1萬人,，主要通過正常退休,、退休返聘人員解聘等方式完成。為了控制用工新增量,，異地礦區(qū),、井下一線的用人需求，將通過老礦區(qū)人員異地分流,、井上人員向井下一線分流等方式解決,。

　　與此同時(shí)，山東能源集團(tuán)各企業(yè)不斷探索和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),、工藝,，探索建立內(nèi)部市場化體系和績效考核體系，創(chuàng)新工資總額管控方式方法,，減少用人成本,，提高人員效率。

　　淄礦集團(tuán)2013年在產(chǎn)量,、收入雙增加的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本雙下降，用工總數(shù)同比減少2354人,，薪酬總支出同比減少8233萬元,。特別是剛剛投入試運(yùn)轉(zhuǎn)的巴彥高勒礦井,，年產(chǎn)原煤千萬噸，定員僅833人,。

　　肥礦集團(tuán)發(fā)揮薪酬分配的市場導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)員工合理流動，先后有246名地面員工自愿申請到井下工作,。

　　臨礦集團(tuán)近2年通過退休返聘人員解聘,、轉(zhuǎn)崗富余人員等，累計(jì)減少各類用工1134人,，年節(jié)約人工成本近3000萬元,。

　　新礦集團(tuán)積極引導(dǎo)老礦區(qū)員工向內(nèi)蒙古等地的新礦區(qū)轉(zhuǎn)移，僅去年就向省外礦區(qū)轉(zhuǎn)移分流2426人,。

　　山東能源集團(tuán)的“精用工”管理推動了企業(yè)降本增效,。2013年，山東能源集團(tuán)通過正常退休等方式減少用工9781人,，占用工總量的4.2%,；人均創(chuàng)收由2012年的74.97萬元提高到98.77萬元，增幅31.8%,。