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　　該礦物資超市工作人員孫琳琳指著排放整齊有序的貨架對(duì)筆者說，這些設(shè)備、配件、物資、物料等材料原本就“屬于”區(qū)隊(duì)所有，只是改由倉庫供應(yīng)站統(tǒng)一發(fā)放而已。

　　為控制生產(chǎn)成本，減少庫存積壓物資，增加“利潤源”，邱集煤礦將原區(qū)隊(duì)維修房兼?zhèn)}庫廢除，各區(qū)隊(duì)保管員及制作加工維修人員全部分流充實(shí)到所在區(qū)隊(duì)的第一線。同時(shí)按照“減少投入、注重實(shí)效、長線物資零庫存的原則”，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施和人員建立倉庫“物資超市”，并利用物資管理軟件將所有設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、現(xiàn)生產(chǎn)使用的設(shè)備注油時(shí)間、維修時(shí)間等一一輸入電腦，實(shí)行檔案化管理，做到“隨用隨領(lǐng)”，盤活了區(qū)隊(duì)庫存材料，減少了物資積壓。

　　據(jù)主管單位——結(jié)算中心主任焦華偉介紹，結(jié)算中心隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)，并根據(jù)各材料價(jià)格下滑的實(shí)際及時(shí)調(diào)價(jià)或重新招標(biāo)，有效降低了物資采購成本。同時(shí)，“物資供應(yīng)超市”實(shí)行24小時(shí)專人值班發(fā)料，隨時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，盤活了庫存。據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)該礦年底減少材料費(fèi)支出800萬元。