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　　“我們一方面積極利用經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期各種生產(chǎn)資料價格較低等有利條件，加快重點項目的建設(shè)步伐，另一方面完善投資管控機制，做好技術(shù)、資金、人才的投入，確保投資比預(yù)算下降10%。”淄礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫中輝說。

　　2014年，淄礦集團完成銷售收入245億元，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值0.6億元。2015年一季度，淄礦集團完成銷售收入67.9億元，其中創(chuàng)新創(chuàng)效達0.92億元。

　　投資做到“不跑偏”

　　淄礦集團一直把“穩(wěn)健”作為投資的核心理念，使企業(yè)在快速發(fā)展中做到“不偏航、不超載、不觸礁”。

　　淄礦集團始終從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度來審慎對待投資，確保投資與國家政策相適應(yīng)、與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接、與自身優(yōu)勢相匹配，對看準的項目，敢于把握時機、果斷出手。

　　淄礦集團在山東省煤炭行業(yè)中率先“走出去”，先后在陜西、內(nèi)蒙古等地獲得5塊優(yōu)質(zhì)煤炭資源，建設(shè)了2個千萬噸級煤炭基地。

　　同時，淄礦集團“不把雞蛋放在一個籃子里”，堅持加大高新技術(shù)、戰(zhàn)略性新興非煤產(chǎn)業(yè)的投資力度，于2009年入股上市公司——新華醫(yī)療。

　　2014年，新華醫(yī)療的收入和利潤與控股之初相比分別增長了9.6倍和14倍，成為淄礦集團乃至山東能源集團的重要產(chǎn)業(yè)板塊。

　　在煤炭行業(yè)鼎盛時，淄礦集團敏銳地研判到潛在的風險，果斷轉(zhuǎn)讓貴州糯東煤礦和云南吉克煤礦，獲取股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益7億元。

　　現(xiàn)在，淄礦集團以煤炭為基礎(chǔ)，以醫(yī)療器械、水泥建材及新材料為支柱，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為補充，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系。

　　筑起風險“防火墻”

　　“淄礦集團這幾年來的投資，之所以比較穩(wěn)健，最根本的是守住了科學論證、嚴格規(guī)范決策、嚴格過程評估‘三道防線’，有效防范了過程中的風險。”孫中輝認為。

　　在項目投資上，淄礦集團從不迷信“領(lǐng)導判斷”，而是嚴抓市場調(diào)研論證和風險評估，牢牢筑起“防火墻”。

　　淄礦集團分別成立了煤業(yè)、非煤、股權(quán)和無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)4個項目投資管理專業(yè)組，建立了調(diào)查結(jié)果終身負責制。在項目論證上，他們積極引入中介機構(gòu)，邀請專家進行論證，確保觀點真、結(jié)論準。

　　在風險評估上，淄礦集團堅持風險管理部門全程參與項目調(diào)研和論證，全面評估即期與未來的各類風險，并提出風險防控對策。

　　在收購巴彥高勒礦的過程中，淄礦集團對風險管理部門提出了36項針對性風險，并一一制定了風險防控策略，保證了項目并購的順利實施。

　　為了規(guī)范決策程序，淄礦集團建立了外部董事占多數(shù)的董事會組織架構(gòu)，厘清了決策層與執(zhí)行層的界限。淄礦集團嚴格履行決策程序，“一人一票、各自負責”，董事長只做會議主持者，不做決策主導者。

　　8年來，淄礦集團先后召開52次董事會，決策重大事項257項，不論是決策程序還是決策結(jié)論，均經(jīng)受住了考驗。

　　資源配置“最優(yōu)化”

　　淄礦集團始終把強化投資過程控制作為實現(xiàn)決策目標的重中之重，著力在保安全、優(yōu)設(shè)計、精用工、輕資產(chǎn)上下功夫。

　　淄礦集團綜合運用跟蹤審計、專家論證、總量控制等方式，持續(xù)對各基建項目進行投資再評價、設(shè)計再優(yōu)化、管理再規(guī)范，先后在陜西、內(nèi)蒙古3個礦井中調(diào)整工程項目34項，減少投資19億元。

　　高家堡礦對總體設(shè)計中不符合企業(yè)發(fā)展理念的高檔設(shè)施、高標準裝修、高配置辦公場所等進行調(diào)整，節(jié)約投資1800余萬元。

　　亭南煤業(yè)作為淄礦集團在省外建設(shè)的第一個礦井，被中國煤炭建設(shè)協(xié)會評為全國煤炭行業(yè)“太陽杯”工程，成為陜西省第一家獲得該榮譽的煤炭企業(yè)。

　　巴彥高勒礦在井筒施工中創(chuàng)新應(yīng)用了“全深凍結(jié)井筒防治水綜合技術(shù)”，僅此一項就比其他礦井建設(shè)工期縮短了1年，成為烏審旗境內(nèi)5個在建礦井中唯一沒有發(fā)生淹井事故的礦井。

　　同時，淄礦集團轉(zhuǎn)變投資方式，對于非核心業(yè)務(wù)和投資風險較高的項目，不再“親力親為”，而是以品牌搏資產(chǎn)、以市場換項目，通過輕資產(chǎn)運營引入社會資本，實現(xiàn)借力借勢發(fā)展。

　　雙欣礦業(yè)末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng)、亭南煤業(yè)煤泥干燥項目、高家堡礦能源綜合利用系統(tǒng)全部采用BOT模式（即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、向社會提供公共服務(wù)的一種方式）運作，3個項目共減少自有資金投入2.1億元。