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冀中能源邢礦集團(tuán)加大創(chuàng)新力度 驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

進(jìn)入三季度以來(lái)，邢礦集團(tuán)不斷加大創(chuàng)新力度，通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體制機(jī)制中各方面的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率效益和管理水平，全面助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。截至7月底，已完成營(yíng)業(yè)收入14.58億元，完成利潤(rùn)5552萬(wàn)元。

邢礦集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展水平強(qiáng)力引擎，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，在工藝和流程進(jìn)行優(yōu)化提升的同時(shí)，深度優(yōu)化，系統(tǒng)完善創(chuàng)新機(jī)制的閉合路徑，進(jìn)而使創(chuàng)新以完整的鏈條強(qiáng)力拉動(dòng)，使創(chuàng)新項(xiàng)目效果成倍增加。工程公司馬柏龍創(chuàng)新工作室今年以來(lái)重點(diǎn)攻關(guān)降水施工技術(shù)研究、整體提升腳手架施工技術(shù)研究、BIM技術(shù)的研究與運(yùn)用，并將創(chuàng)新成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，強(qiáng)力助推了企業(yè)發(fā)展。油脂分公司創(chuàng)新采取資源共享強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合營(yíng)銷策略，專門為邢臺(tái)日?qǐng)?bào)社制作10000余份帶有“牛城晚報(bào)”標(biāo)志的食用油，7月份已隨著《牛城晚報(bào)》的特有發(fā)行渠道進(jìn)入百姓餐桌。總醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，8月份正式與橋西區(qū)中興社區(qū)服務(wù)中心、金牛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)作，將醫(yī)療資源有機(jī)結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)合作共贏。

邢礦集團(tuán)進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理制度體系化建設(shè)，積極構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的全面預(yù)算、全面績(jī)效、全面內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，以提高工作效率效益。同時(shí)，將進(jìn)一步探索二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪和機(jī)關(guān)部室收入“二次分配”改革，進(jìn)一步打破大鍋飯，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向、分清優(yōu)劣，拉開距離的“分類管理”特點(diǎn)。給基層單位和機(jī)關(guān)部室更大放權(quán)，更好地激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。總醫(yī)院創(chuàng)新職能科室考核管理，實(shí)行績(jī)效總額管理，由科室根據(jù)職工工作量進(jìn)行二次分配，有效調(diào)動(dòng)了職能科室職工工作積極性。

邢礦集團(tuán)以創(chuàng)新作為提高管理水平的突破口，在提高工作效率的同時(shí)，將創(chuàng)新作為降低生產(chǎn)成本的有效途徑。深挖管理潛能，激發(fā)蘊(yùn)含在職工中的智慧資源，積極對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，有效降低了生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)效益。中煤四處建立健全數(shù)據(jù)智庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制、成本盈虧的科學(xué)管理、資金流轉(zhuǎn)的合理調(diào)度，在有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)成本的管控也更加精細(xì)化。煤科院創(chuàng)新動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和資金使用情況，及時(shí)解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度控制成本。