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稿件來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)

冀中能源國(guó)際物流強(qiáng)化供應(yīng)鏈 促跨越式發(fā)展

根據(jù)冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱：冀中能源國(guó)際物流）近日發(fā)布的 《2017年半年度報(bào)告》稱，2017年1~6月,，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1022690.67萬(wàn)元,，同比增加82.02%,；發(fā)生營(yíng)業(yè)成本778036.84萬(wàn)元，同比增加77.12%,；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)89849.48萬(wàn)元,，同比增加2509.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)57054.60萬(wàn)元,，同比增加6128.65%,。

　　那么，作為中國(guó)5A級(jí)綜合型物流企業(yè),，冀中能源國(guó)際物流究竟是如何做到讓利潤(rùn)奔跑的,？

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式

　　就目前而言，冀中能源國(guó)際物流的發(fā)展經(jīng)歷了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的演變,，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的蛻變,，正處在向供應(yīng)鏈管理升級(jí)的探索發(fā)展階段,。

　　為進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)整合力度，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展,，冀中能源國(guó)際物流通過(guò)流程建模,，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位、布局和目標(biāo),，整合劃分出“服務(wù),、貿(mào)易、金融,、制造”四大核心業(yè)務(wù)集群,，并為每個(gè)業(yè)務(wù)集群劃定了各自的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域。

　　服務(wù)集群

　　為客戶提供端到端的物流服務(wù),，服務(wù)范圍涵蓋倉(cāng)儲(chǔ),、流通加工、裝卸,、運(yùn)輸及電子商務(wù),、物流園區(qū)和物流基地。

　　貿(mào)易集群

　　為客戶提供第三方物流及物流外包服務(wù),。

　　金融集群

　　為國(guó)內(nèi)外客戶提供商業(yè)保理,、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押,、托盤等服務(wù),。

　　制造集群

　　為客戶提供高端鋼絲繩、電纜,、環(huán)保設(shè)備、供變電設(shè)備等打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端制造,、加工產(chǎn)業(yè),。

　　具體到實(shí)際物流業(yè)務(wù)，冀中能源國(guó)際物流創(chuàng)新發(fā)展了供應(yīng)鏈物流,、物流金融,、融資租賃、電子交易,、國(guó)際貿(mào)易,、商業(yè)保理和物流園區(qū)七個(gè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大,，從弱到強(qiáng),。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理

　　從某種角度講，供應(yīng)鏈管理是基于流程的管理,，理順并管好企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理流程,，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),。

　　梳理企業(yè)管理功能

　　以頂層設(shè)計(jì)確立的“四大集群”“七個(gè)商業(yè)模式”為切入點(diǎn)和突破口，冀中能源國(guó)際物流對(duì)現(xiàn)有的部門職能和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，根據(jù)物流業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,，梳理出“市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略客戶管理,、采購(gòu)及銷售管理,、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理,、配送及運(yùn)輸管理”六大核心功能模塊和“信息系統(tǒng),、政策流程、場(chǎng)地設(shè)施管理及組織團(tuán)隊(duì)管理”四大支持功能模塊,。

　　梳理二級(jí)單位職能

　　從“服務(wù)集群”“貿(mào)易集群”“金融集群”及“制造集群”各抽取1~2家公司作為業(yè)務(wù)單位代表,，根據(jù)其在對(duì)外開(kāi)展物流業(yè)務(wù)和對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，確定各二級(jí)單位的角色定位和相應(yīng)的權(quán),、責(zé),、利，共梳理出106個(gè)核心業(yè)務(wù)職能和78個(gè)管理保障職能,。

　　整合跨功能/職能流程

　　以管理功能模塊為縱坐標(biāo),，以二級(jí)單位為橫坐標(biāo)，分析106個(gè)核心業(yè)務(wù)職能和78個(gè)管理保障職能在企業(yè)管理功能模塊,、二級(jí)單位中的權(quán)責(zé)歸屬,，將孤立的、凌亂的各項(xiàng)職能進(jìn)行系統(tǒng)化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成企業(yè)“功能流程地圖”,，保證二級(jí)單位共同協(xié)作開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),，各司其職、各負(fù)其責(zé),、分工明確,、權(quán)責(zé)對(duì)等，并防止缺位,、失位,、越位等問(wèn)題的發(fā)生。

　　編制各項(xiàng)職能的作業(yè)流程

　　依照“功能流程地圖”,，冀中能源國(guó)際物流對(duì)地圖中各項(xiàng)具體職能活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi),，根據(jù)工作實(shí)際編制清晰詳細(xì)、簡(jiǎn)單易懂的作業(yè)流程,，明確實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)職能所必需的一系列的信息,，為干部職工高標(biāo)準(zhǔn),、高水平、高效率地完成工作提供遵循的依據(jù),，從而不斷推進(jìn)企業(yè)物流服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升,。

做好風(fēng)險(xiǎn)管控 保持平穩(wěn)發(fā)展

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈環(huán)境下有放大的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理更顯重要。

　　冀中能源國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

　　冀中能源國(guó)際物流以物流產(chǎn)業(yè)為主營(yíng),，以物流金融為依托,，旨在為廣大國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)客戶提供供應(yīng)鏈一體化全方位綜合物流服務(wù)的國(guó)際物流公司；根據(jù)客戶需求提供物流金融服務(wù),，利用合作銀行資金從上游供應(yīng)商處采購(gòu)存貨并提供供應(yīng)鏈服務(wù),，通過(guò)資產(chǎn)類和非資產(chǎn)類分公司、子公司以及合資企業(yè)提供物流服務(wù),，有效的連結(jié)了上游供應(yīng)商和下游客戶,。

　　制定并完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　根據(jù)冀中能源國(guó)際物流的經(jīng)營(yíng)范圍和模式，制定了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》,，即公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供保證的過(guò)程和方法,。

　　制定并完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)

　　進(jìn)一步完善《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》,，一方面對(duì)如何在公司層面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)集中管理工作進(jìn)行了具體說(shuō)明，提供了明確的風(fēng)險(xiǎn)集中管理工作規(guī)范,；另一方面對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)分類管理機(jī)制進(jìn)行了總體說(shuō)明,，為在現(xiàn)有管理體系中融入具體風(fēng)險(xiǎn)管理提供了方向指導(dǎo)。

　　制定并完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系

　　按照戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等六大類,，進(jìn)行細(xì)化分類,，列示各種風(fēng)險(xiǎn)下的指標(biāo)名稱、指標(biāo)公式及指標(biāo)說(shuō)明,。

　　制定并完善風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)

　　將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性分為5個(gè)等級(jí),，分別賦予1分至5分,，表示可能性逐漸增加，1分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性極低,；5分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件幾乎確定會(huì)發(fā)生,。

　　建立并完善抗法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡

　　為客觀評(píng)價(jià)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管業(yè)務(wù)及項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn),，有效記錄風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)度,，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，建立企業(yè)抗法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡,。

　　同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，由總法律顧問(wèn)、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng),，成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成,，風(fēng)險(xiǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)考核辦公室，其日常管理和辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在法律審計(jì)部,。

構(gòu)建信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　為發(fā)揮信息化在供應(yīng)鏈管理中的作用,，冀中能源國(guó)際物流確立了“一強(qiáng)三有”的信息化建設(shè)目標(biāo)。

　　基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　構(gòu)建以冀中能源國(guó)際物流本部為核心,，園區(qū)公司,、直管分支公司為主要結(jié)點(diǎn)的IT信息網(wǎng)絡(luò)。

　　綜合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是要建成一個(gè)高效,、安全,、可擴(kuò)展的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中心包含樓層配線,、接入?yún)^(qū),、服務(wù)器區(qū)、核心區(qū),、外聯(lián)區(qū),，按照網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)劃分為核心層、接入層,。通過(guò)VPN功能實(shí)現(xiàn)與所轄分公司之間建立完整的安全通信網(wǎng)絡(luò),，與冀中能源國(guó)際物流總部實(shí)現(xiàn)專線對(duì)接，滿足日常安全通信,、OA辦公,、視頻會(huì)議等需求。

　　物流供應(yīng)鏈云計(jì)算平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)

　　采用云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、虛擬化技術(shù)，搭建集團(tuán)層面集中管理的具備現(xiàn)代化技術(shù)水平的云計(jì)算平臺(tái),，建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云計(jì)算中心的過(guò)渡；搭建統(tǒng)一的主機(jī)資源共享平臺(tái),，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源整合,，信息資源的共享，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,，減少IT管理的難度,，最終實(shí)現(xiàn)云服務(wù)功能。

　　物流供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)建設(shè)

　　該平臺(tái)以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,，以核心企業(yè)管控為目的,，以提高協(xié)同效率為立足點(diǎn)，構(gòu)建滿足集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用且符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì),，將電子商務(wù),、現(xiàn)代物流與集團(tuán)管控集成到一個(gè)以客戶為中心的企業(yè)供應(yīng)鏈的綜合信息平臺(tái)。

　　物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)

　　該平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)和電子簽章,、遠(yuǎn)程加密等創(chuàng)新技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)向遠(yuǎn)程網(wǎng)上招標(biāo)的轉(zhuǎn)換，是服務(wù)于冀中能源集團(tuán)各子公司和集團(tuán)供應(yīng)商的物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái),，最大限度控制了采購(gòu)成本,，規(guī)范了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率,。

　　從功能來(lái)看,，該信息系統(tǒng)建設(shè)，支撐了核心企業(yè)與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)或組織的聯(lián)系和協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)了四大集群的社會(huì)化,、集約化和多元化發(fā)展。

總之,，冀中能源國(guó)際物流以“平臺(tái)建設(shè),、服務(wù)創(chuàng)新、管理提升,、提質(zhì)增效”為發(fā)展重點(diǎn),，不斷鞏固提升服務(wù)集群，優(yōu)化整合貿(mào)易集群,，創(chuàng)新發(fā)展金融集群，培育創(chuàng)新制造集群,，致力于把物流產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)由追求“速度,、規(guī)模”向“質(zhì)量,、效益”轉(zhuǎn)型升級(jí),。

冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)  李建忠