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進入第三季度，張礦集團內(nèi)蒙礦區(qū)積極推進技術改造和工藝創(chuàng)新，不斷優(yōu)化勞動組織，合理調配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備，確保了人均工效和單產(chǎn)單進水平“雙提高”。8月份，該集團內(nèi)蒙各生產(chǎn)礦井均超額完成煤炭生產(chǎn)任務。

該集團多措并舉夯實安全根基，積極開展安全大檢查，對事故易發(fā)部位進行了細致的風險評估和隱患排查，對頂板、“一通三防”、機電運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)進行了重點檢查，對查出的問題逐條、逐項進行分析，確保當班處理，當班整改，及時消除影響安全生產(chǎn)的突出問題，筑牢安全防線。各單位落實領導下井跟班帶班制度，嚴肅追查責任落實不到位、過程控制不到位、措施落實不到位等現(xiàn)象，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。

該集團加強生產(chǎn)組織，進一步量化細化指標任務，逐日逐班排定產(chǎn)量，逐班調度，每日匯總，對未完成任務區(qū)隊和班組認真分析原因，及時進行指標和措施調整；合理調配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備，認真研究改進生產(chǎn)流程，廣泛開展采掘會戰(zhàn)和勞動競賽活動，有效提高了人均工效和單產(chǎn)單進水平。8月份，張家梁礦優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，舞活銷售龍頭，產(chǎn)銷完成20.1萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。油房渠礦精心組織生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，落實責任、層層發(fā)力，以勞動競賽為載體，將產(chǎn)量任務層層分解，細化落實到小班，原煤和精煤產(chǎn)量超額完成月度計劃。官板烏素礦狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)質量管理，積極開展產(chǎn)量任務上臺階競賽活動，充分調動基層比學趕超積極性，煤炭產(chǎn)量完成20余萬噸，連續(xù)兩個月超額完成生產(chǎn)任務，為全年生產(chǎn)任務目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

張礦集團公司   馬忠原、范曉霞