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2月28日，冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長楊國占對冀中股份開展“增收節(jié)支降耗”管理提升活動作出重要批示：“冀中股份落實冀中能源集團(tuán)部署和要求抓得緊、行動快，下一步關(guān)鍵是抓落地、見成效。各單位要結(jié)合各自實際，相互借鑒，強化措施，攻堅克難，下大力強化管理，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，確保企業(yè)穩(wěn)健運營和各項工作扎實推進(jìn)，在全集團(tuán)形成你追我趕的生動局面。”

2月28日，冀中股份召開“增節(jié)降”管理提升活動動員大會，全面啟動“增節(jié)降”活動，并對當(dāng)前重點工作進(jìn)行安排部署。當(dāng)前，冀中股份正處在轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段和“發(fā)展倍增計劃”加快落地的緊要關(guān)頭，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破除體制機制障礙、提升內(nèi)部管理水平、激發(fā)人力資源活力、重塑企業(yè)文化內(nèi)核，比以往任何時候都更緊迫、更重要。持久開展“增節(jié)降”管理提升活動，是冀中股份在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，順應(yīng)內(nèi)外發(fā)展形勢和客觀運營規(guī)律，科學(xué)研究部署的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，同時也是提升企業(yè)管理水平，渡過發(fā)展難關(guān)，完成經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的迫切需要；是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要；是培育高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略的迫切需要；是培育特色企業(yè)文化，打造核心競爭優(yōu)勢的迫切需要，對冀中股份實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

為推進(jìn)活動持續(xù)深入高效開展，冀中股份高度重視，成立了由董事長和總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任常務(wù)副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)一律采用領(lǐng)導(dǎo)“雙掛帥”配置，五個專業(yè)工作組組長全部由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。從活動方案的起草，到領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的敲定，再到重大項目的牽頭立項，公司主要領(lǐng)導(dǎo)極為重視、親力親為，帶頭選題立項；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員積極建言獻(xiàn)策，研究謀劃重大“增節(jié)降”項目。同時以活動開展為契機，以問題為導(dǎo)向，打造獨具特色的全新企業(yè)文化，切實讓“增節(jié)降”深植于每名干部職工的思想深處，成為研究問題、推動工作、創(chuàng)出業(yè)績的一種習(xí)慣。

冀中股份以項目化管理、業(yè)績觀導(dǎo)向、常態(tài)化推進(jìn)和全員參與為原則推動活動開展，將企業(yè)中具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的、多任務(wù)的活動視為項目，嚴(yán)格項目化管理流程，按專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，推進(jìn)工作量化、具體化、可操作化，突破專業(yè)化分工的職能式管理弊端，打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的職能等級界限，發(fā)揮每名參與人員的知識經(jīng)驗和創(chuàng)造精神，從而確保圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)，為企業(yè)求生存、渡難關(guān)提供堅實保障。

為確保“增節(jié)降”成果在全公司遍地開花、取得實效，冀中股份以資源整合、專業(yè)融合、公司礦廠聯(lián)動的互融互促互動機制為基礎(chǔ)，構(gòu)建長效活動機制，突出常態(tài)化和持久性，同時深刻把握業(yè)績觀導(dǎo)向，構(gòu)建起一套正向激勵機制，在廣泛積極立項推進(jìn)、嚴(yán)格考核的同時，從選題立項開始，嚴(yán)格把關(guān)，扎實推進(jìn)；隨著項目見效，及時總結(jié)經(jīng)驗、完善制度，固化形成剛性約束，用經(jīng)濟(jì)杠桿全面激發(fā)各級人員的聰明才智和參與熱情，為確保“增節(jié)降”管理提升活動取得實效奠定了基礎(chǔ)。