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　　峰峰集團堅持把安全生產(chǎn)放在首位，深入貫徹落實“緊嚴細實全”大安全觀，持續(xù)深化推進“13589”安全管控體系建設，嚴格落實“十個必須”要求，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。各單位嚴格落實峰峰集團下發(fā)的《關于確保首季安全生產(chǎn)工作的決定》，把“嚴”的主基調貫穿于安全生產(chǎn)全過程，始終堅持以嚴治企，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制，進一步提升安全管控水平；扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官，深入學習《煤礦重大事故隱患判定標準》，健全完善問題隱患和制度措施清單，加大安全隱患排查治理力度，切實把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

　　峰峰集團始終堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則組織生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)產(chǎn)增收，為冀中能源集團煤炭板塊利潤突破100億元當主力、扛大旗。推動辛安礦112811首采工作面正式出煤，進入全面攻堅達產(chǎn)階段；梧桐莊礦完成地區(qū)優(yōu)化調整，實現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)，并具備了可持續(xù)發(fā)展能力，為完成首季生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。加大原煤生產(chǎn)組織力度，對各礦井生產(chǎn)指標進行再細化、再分解，進一步明確目標、壓實責任、嚴格考核。各生產(chǎn)礦井持續(xù)發(fā)力，依靠科技創(chuàng)新，千方百計保正規(guī)循環(huán)、保采掘銜接、保高效穩(wěn)產(chǎn)。

　　峰峰集團進一步深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費用、抓質量提效益，全面提升經(jīng)營工作質效。縱深推進“大精煤”戰(zhàn)略，以新疆、山西、港口為依托，構建“1＋3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局，打造中國最優(yōu)質焦煤生產(chǎn)基地，實現(xiàn)“三年三步走、一年一臺階”，以焦精煤的持續(xù)增產(chǎn)，為不斷提升經(jīng)濟效益提供有力保障。深入開展“保安全、創(chuàng)水平、開新局、做貢獻”精煤生產(chǎn)攻堅行動，馬選廠取得了日產(chǎn)精煤連續(xù)3天超萬噸的優(yōu)異成績，邯選廠連續(xù)三天創(chuàng)出單日原煤入洗“破萬”紀錄、創(chuàng)出了4年多來精煤生產(chǎn)最高水平。積極對標開灤集團等行業(yè)標桿，采取更加有力的措施，降成本、控費用，進一步降低噸煤成本。做好資金接續(xù)，加強與金融機構溝通對接，拓寬籌融資渠道，確保企業(yè)資金鏈安全。嚴控經(jīng)營風險，超前研判防范市場風險，統(tǒng)籌兼顧化解資金風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

　　峰峰集團在做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的同時，站在確保企業(yè)長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，在資源接續(xù)、項目謀劃等方面下功夫、做文章，不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。深挖本部礦井潛力，進一步優(yōu)化本部礦井生產(chǎn)布局，實現(xiàn)本部持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。通過優(yōu)化設計、推廣應用“四新”等，增加可采儲量，提高煤炭資源回收率。積極推進煤炭主業(yè)戰(zhàn)略接替，在新疆、內(nèi)蒙、山西等地加快煤炭主業(yè)戰(zhàn)略接替基地建設，查干淖爾一號井項目取得了采礦證、天順礦井60萬噸/年改擴建項目聯(lián)合試運轉獲備案許可。不斷提升“三大園區(qū)”“八大中心”的運營質效，培育打造新的經(jīng)濟增長點。（峰峰集團新聞中心    王芳）