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　　1-6月份，邯礦集團(tuán)煤炭綜合售價(jià)295.4元/噸，比年初計(jì)劃減少70.6元，同比下降141元/噸，直接導(dǎo)致企業(yè)減利10億多元；煤炭產(chǎn)量同比增加12.7萬噸，煤炭總成本同比減少2.3億元。單位成本為266.8元/噸，同比降低89元/噸，降幅達(dá)到了24%。邯礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記班士杰在總結(jié)上半年工作時(shí)說：“能有如此來之不易的成績(jī)，得益于集團(tuán)公司實(shí)施的從源頭降成本、推進(jìn)減人提效、優(yōu)化設(shè)備物資管理、壓縮非生產(chǎn)性支出等一系列改革性的降本增效‘組合拳’”。

　　面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，為了彌補(bǔ)因煤價(jià)下跌影響的利潤(rùn)空間，進(jìn)入2014年以來，邯礦集團(tuán)研究確立了“推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”的發(fā)展思路，把低成本戰(zhàn)略貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以組織開展“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”為抓手，實(shí)施全員、全要素、全過程成本管控。該公司首先加強(qiáng)項(xiàng)目投資的計(jì)劃管理，按照“先生產(chǎn)后生活，先井下后井上，先重點(diǎn)后一般”的原則，對(duì)三費(fèi)及國(guó)債資金投資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上壓縮5000萬元。公司規(guī)定100萬元以上的投資項(xiàng)目，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過。與此同時(shí)，邯礦集團(tuán)進(jìn)一步加大地質(zhì)勘探力度，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置，推廣沿空留巷、沿空送巷、充填開采等先進(jìn)技術(shù)，合理集中生產(chǎn)，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)源頭降成本。

　　邯礦集團(tuán)圍繞全年精簡(jiǎn)1900人的目標(biāo)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理推進(jìn)減人提效工作的實(shí)施意見》，與各單位月度工資總額指標(biāo)掛鉤考核。本著“生產(chǎn)一線充實(shí)，二線三線瘦身”的原則，進(jìn)一步整頓勞動(dòng)組織，規(guī)范用工管理，做到了公司和基層各礦廠兩級(jí)機(jī)關(guān)“人員只出不進(jìn)，崗位只減不增”，基層單位全部取消了臨時(shí)用工，上半年全公司累計(jì)減人442人。充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，全公司物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)率達(dá)到了98.9%，節(jié)約采購(gòu)資金1800萬元。對(duì)全公司煤礦大型設(shè)備全部登記造冊(cè)，實(shí)施集中租賃管理，有效盤活了閑置設(shè)備。上半年全公司設(shè)備租賃調(diào)劑設(shè)備38臺(tái)，減少投入2300萬元。

　　邯礦集團(tuán)還通過嚴(yán)細(xì)成本計(jì)劃管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。目前，納入邯礦集團(tuán)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)達(dá)30多項(xiàng)，除利潤(rùn)、工資總額、完全總成本、完全單位成本綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，又進(jìn)一步細(xì)分為材料、工資、折舊、修理費(fèi)等10個(gè)分項(xiàng)成本計(jì)劃，以此作為各單位績(jī)效考核的依據(jù)，完不成控制目標(biāo)的單位，除按比例扣除各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效工資外，還要求所在單位一把手在全公司計(jì)劃會(huì)上“過堂”亮相，深入查擺問題。對(duì)考核指標(biāo)完成好的單位通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司內(nèi)部單位開展成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，從而有效提升了全公司的成本控制水平。