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井礦集團充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、貨位優(yōu)勢，積極挖掘發(fā)運潛力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排鐵路運量，強化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃儲煤場地，實現(xiàn)精煤、電煤、代發(fā)運有效銜接，進一步擴大鐵路運量。集團公司不定期召開與長期合作代發(fā)客戶、貨運管理人員、煤炭裝載單位參加的加強合作，落實鐵路安全發(fā)運，提高鐵路運量交流協(xié)商會。就創(chuàng)新管理，適應市場發(fā)展需求，為客戶提升優(yōu)質、高效、快捷服務實現(xiàn)合作共贏進行交流協(xié)商，達成共識。積極與車站聯(lián)系協(xié)調(diào)，鞏固“站企友好合作”模式，實現(xiàn) 了從車皮計劃、請車、裝車、出站二合一的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制，并及時對各站庫存、發(fā)運，日了解、日調(diào)度、日落實，合理有序平衡協(xié)調(diào)煤源，確保煤源充足，發(fā)運正常。

完善制度，推行“崗位績效考核”和“噸煤成本提取、噸煤考核”機制，對原料煤、精煤采購，裝車時間、洗煤質量、物流管理、部門服務等制度進一步規(guī)范完善，確保煤炭安全發(fā)運、高效發(fā)運、服務質量不斷提升，同時對代發(fā)戶煤源組織、發(fā)運計劃實施全天候動態(tài)掌控，對儲煤場地進行科學規(guī)劃，合理儲存，有序堆放，做到發(fā)運完畢場地清，實現(xiàn)精煤、電煤、代發(fā)代運有效銜接。

各級管理人員深入現(xiàn)場破解阻礙裝載難題，工作人員嚴格遵守鐵路各項規(guī)章制度，確保裝車作業(yè)安全標準化、行車安全正規(guī)化、取送車作業(yè)安全規(guī)范化，裝車管理制度化，全面提升裝載質量和水平，積極為客戶提供“一站式”服務。在穩(wěn)固原有實力強、重信譽、運量大客戶的同時，新引進了“淮北華中商貿(mào)”加盟，為提升鐵路運量注入了新活力。煤炭運銷分公司為確保優(yōu)質高效發(fā)運，開展勞動競賽，提高請車兌現(xiàn)率，加強現(xiàn)場管理，合理組織裝卸，擴大鐵路運量，8月份完成計劃的 117.12%。