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　　在近日召開的邯礦集團(tuán)三屆八次職代會(huì)上，班士杰與各礦簽訂的《2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中,，原煤產(chǎn)量已不再作為考核指標(biāo),，取而代之的是商品煤和精煤的產(chǎn)量。

　　據(jù)邯礦集團(tuán)企管部部長(zhǎng)王呈祥介紹,，邯礦集團(tuán)重新修訂的《邯礦集團(tuán)2015年所屬單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核與單位負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》規(guī)定,，各礦原煤產(chǎn)量只作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，不列為考核指標(biāo),。

　　與所屬單位負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬掛鉤考核的主要有商品煤產(chǎn)量,、精煤產(chǎn)量、利潤(rùn)總額,、塊煤產(chǎn)量,、安全等10余項(xiàng)指標(biāo)。其中,，商品煤產(chǎn)量,、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量掛鉤比率分別為20%,、5%,、5%。

　　邯礦集團(tuán)調(diào)整考核指標(biāo),，也跟國(guó)家實(shí)施《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》有一定關(guān)系,。按照規(guī)定，從2015年1月開始,，京津冀及周邊地區(qū)限制銷售和使用灰分大于16%,、硫分大于1%的散煤，高灰,、高硫的劣質(zhì)煤將不再有生存空間。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),，邯礦集團(tuán)決定在2015年堅(jiān)定不移地推進(jìn)“精煤戰(zhàn)略”,，努力實(shí)現(xiàn)“全年精煤產(chǎn)量確保700萬噸以上，塊煤產(chǎn)量確保120萬噸以上”的目標(biāo),，千方百計(jì)出精煤,、出塊煤，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

　　2015年初,，邯礦集團(tuán)建立完善了集團(tuán)、生產(chǎn)礦井,、區(qū)隊(duì)班組,、崗位個(gè)人四級(jí)循環(huán)煤炭質(zhì)量考核管控體系,，從開采、運(yùn)輸,、洗選等過程推進(jìn)煤質(zhì)精細(xì)化 管理,。邯礦集團(tuán)從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)工作面移交效益評(píng)估制度,，對(duì)陶二礦,、郭二莊礦、聚隆公司等一些低質(zhì)低效的工作面果斷進(jìn)行了調(diào)整,。

　　2015年,，邯礦集團(tuán)將從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo),、安全生產(chǎn)等方面抓起,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)，確�,，F(xiàn)有洗煤廠的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)，2015年,，邯礦集團(tuán)將加大洗煤廠建設(shè)和技術(shù)改造力度,，確保實(shí)現(xiàn)原煤全入洗，全年精煤產(chǎn)出率力爭(zhēng)達(dá)到47%以上,。

　　編后

　　物資緊缺時(shí),，產(chǎn)量乃最主要的考核指標(biāo)，特別是在煤礦,，加班加點(diǎn),、甩開膀子抓生產(chǎn)的現(xiàn)象常見。但新常態(tài)下,，再唯產(chǎn)量論英雄,，顯然不合時(shí)宜。冀中能源邯礦集團(tuán)調(diào)整各礦領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo),，是新常態(tài)下的科學(xué)之舉,，是應(yīng)時(shí)而動(dòng)的有效措施。

　　《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》實(shí)施了,，京津冀區(qū)域也要減少煤炭消費(fèi)量,，而市場(chǎng)認(rèn)可的是高質(zhì)量的精煤和商品煤。邯礦集團(tuán)由考核原煤產(chǎn)量轉(zhuǎn)為考核精煤和商品煤產(chǎn)量,，正是找準(zhǔn)了適應(yīng)新形勢(shì)的著力點(diǎn),。

　　形勢(shì)在變，市場(chǎng)在變，煤炭企業(yè)只有適應(yīng)這種變化,，才能真正找到生存和發(fā)展的空間,。邯礦集團(tuán)的做法，值得其他煤炭企業(yè)借鑒和思考,。