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　　在近日召開的邯礦集團三屆八次職代會上，班士杰與各礦簽訂的《2015年度經(jīng)營目標責任書》中，原煤產(chǎn)量已不再作為考核指標，取而代之的是商品煤和精煤的產(chǎn)量。

　　據(jù)邯礦集團企管部部長王呈祥介紹，邯礦集團重新修訂的《邯礦集團2015年所屬單位經(jīng)營目標考核與單位負責人薪酬管理辦法》規(guī)定，各礦原煤產(chǎn)量只作為統(tǒng)計指標，不列為考核指標。

　　與所屬單位負責人績效薪酬掛鉤考核的主要有商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、利潤總額、塊煤產(chǎn)量、安全等10余項指標。其中，商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量掛鉤比率分別為20%、5%、5%。

　　邯礦集團調(diào)整考核指標，也跟國家實施《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》有一定關(guān)系。按照規(guī)定，從2015年1月開始，京津冀及周邊地區(qū)限制銷售和使用灰分大于16%、硫分大于1%的散煤，高灰、高硫的劣質(zhì)煤將不再有生存空間。

　　為適應市場形勢，邯礦集團決定在2015年堅定不移地推進“精煤戰(zhàn)略”，努力實現(xiàn)“全年精煤產(chǎn)量確保700萬噸以上，塊煤產(chǎn)量確保120萬噸以上”的目標，千方百計出精煤、出塊煤，實現(xiàn)效益最大化。

　　2015年初，邯礦集團建立完善了集團、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊班組、崗位個人四級循環(huán)煤炭質(zhì)量考核管控體系，從開采、運輸、洗選等過程推進煤質(zhì)精細化 管理。邯礦集團從生產(chǎn)源頭抓起，嚴格落實工作面移交效益評估制度，對陶二礦、郭二莊礦、聚隆公司等一些低質(zhì)低效的工作面果斷進行了調(diào)整。

　　2015年，邯礦集團將從經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、安全生產(chǎn)等方面抓起，加強標準化選煤廠建設，確保現(xiàn)有洗煤廠的滿負荷運轉(zhuǎn)。同時，2015年，邯礦集團將加大洗煤廠建設和技術(shù)改造力度，確保實現(xiàn)原煤全入洗，全年精煤產(chǎn)出率力爭達到47%以上。

　　編后

　　物資緊缺時，產(chǎn)量乃最主要的考核指標，特別是在煤礦，加班加點、甩開膀子抓生產(chǎn)的現(xiàn)象常見。但新常態(tài)下，再唯產(chǎn)量論英雄，顯然不合時宜。冀中能源邯礦集團調(diào)整各礦領(lǐng)導班子考核指標，是新常態(tài)下的科學之舉，是應時而動的有效措施。

　　《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》實施了，京津冀區(qū)域也要減少煤炭消費量，而市場認可的是高質(zhì)量的精煤和商品煤。邯礦集團由考核原煤產(chǎn)量轉(zhuǎn)為考核精煤和商品煤產(chǎn)量，正是找準了適應新形勢的著力點。

　　形勢在變，市場在變，煤炭企業(yè)只有適應這種變化，才能真正找到生存和發(fā)展的空間。邯礦集團的做法，值得其他煤炭企業(yè)借鑒和思考。