6月份,經(jīng)過挖掘成本管控潛力和強化成本管控力度,,張礦集團噸煤成功將成本控制在200元以內(nèi),,環(huán)比降低了7元。 該公司通過加強生產(chǎn)技術(shù)管理,,嚴(yán)控成本支出,,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計方案,避免無效進尺減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運行費用,,并大力推廣應(yīng)用新工藝,、新設(shè)備以及新材料,提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,。 從方案設(shè)計、現(xiàn)場施工到材料回收復(fù)用,,該公司進一步量化細(xì)化管控節(jié)點,,建立礦用材料回收復(fù)用明細(xì)臺賬,最大限度地減少材料消耗,。 另外,,張礦集團從采購源頭上實現(xiàn)降本增效,保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的同時,,嚴(yán)控采購價格,。6月份該公司采購成本降低了74.63萬元,降價幅度為4.23%,。 面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和市場下行壓力,,該公司把狠抓成本管理,堅持對內(nèi)挖潛,,堅持低成本戰(zhàn)略,,全方位提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一季度,,該公司總成本降低8361萬元,,其中,下屬官板烏素礦完全單位成本同比降低39.79元/噸,,宣東礦同比降低36.86元/噸,康保礦在同比減產(chǎn)4300噸的情況下,,同比降低了79.82元/噸,。 今年以來,張礦集團牢牢把握改革調(diào)整,、穩(wěn)健運營這條主線,,在生產(chǎn)布局,、管理方式和后勤改革等方面進行調(diào)整和創(chuàng)新,推動了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展,。 |
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