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2016年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，氯堿行業(yè)市場持續(xù)動蕩的形勢,，北元化工公司適應(yīng)新常態(tài)，全面深化企業(yè)改革,，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長,。截止目前，生產(chǎn)主產(chǎn)品聚氯乙烯110萬噸,、燒堿77萬噸,、水泥146萬噸、發(fā)電37億度,，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)銷售收入72億元，實(shí)現(xiàn)利潤9億元以上,，上繳各類稅費(fèi)5.37億元,。

年初，公司工作的落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理模式上,，確立了圍繞“企業(yè)上市”中心,，全力實(shí)現(xiàn)“安全、效益”兩大目標(biāo),，抓好“安全,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、科技,、經(jīng)營、上市,、戰(zhàn)略,、民生”八大任務(wù)的工作思路。一場持久戰(zhàn),、攻堅戰(zhàn)拉開了序幕,。

產(chǎn)品利劍出鞘，打造核心優(yōu)勢,。北元化工100萬噸聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目最突出的優(yōu)勢就是循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、區(qū)位優(yōu)勢和體制機(jī)制優(yōu)勢,，如何最大限度地發(fā)揮好這些優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力,，是北元黨政班子思考和努力的方向,。2016年，公司以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出效率為重點(diǎn),，加大工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)系統(tǒng)及各單位緊密配合,，發(fā)揚(yáng)“敢于負(fù)責(zé),、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，積極打造“具有北元特色的產(chǎn)品序列”,，構(gòu)建“全生命周期質(zhì)量管理體系”，形成了SG-3型,、SG-5型,、SG-7型、SG-8型樹脂,、SG-5型軟制品料,、型材專用料，燒堿,，液氯,，鹽酸，325水泥,、425水泥,、道路專用水泥、電石共6大類11種產(chǎn)品的產(chǎn)品序列,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，塑造了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

緊盯市場,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。2016年，公司100萬噸聚氯乙烯項目實(shí)現(xiàn)了“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行,，產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢日益凸顯，在打好內(nèi)部攻堅戰(zhàn)的同時,，對外積極開拓國際市場,，PVC產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)突破，全年出口量可達(dá)4萬噸,，出口網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲10個國家,、非洲7個國家及歐洲1個國家。同時在運(yùn)輸方面,，積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革政策,，利用“一口價新直通”、“三秦快運(yùn)”和鐵路運(yùn)輸?shù)葍?yōu)惠政策,，全年降低成本5400多萬元,。

居安思危，有備無患,。北元化工公司堅持把安全生產(chǎn),、綠色發(fā)展作為企業(yè)最大的社會責(zé)任,、企業(yè)最大效益和員工的最大福利。今年以來,，公司持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和安全文化建設(shè),，規(guī)范安全培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果,；常態(tài)化開展隱患排查治理,，按照責(zé)任、措施,、期限,、資金、預(yù)案“五落實(shí)”原則對排查問題進(jìn)行整改,，落實(shí)閉環(huán)管理,；嚴(yán)格落實(shí)危險性作業(yè)分析和生產(chǎn)過程管控，對1096項作業(yè)活動,、514項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了風(fēng)險辨識和評價,，風(fēng)險預(yù)控能力明顯提升。公司還形成了以“8大安全理念,、48項安全生產(chǎn)管理制度,、7項行為規(guī)范以及20條保命條款、26項安全管控法”為主體內(nèi)容的北元特色的安全管控體系,，促使員工想安全,、懂安全、會安全,、能安全,，努力實(shí)現(xiàn)文化管控安全。從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營,，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢,。

強(qiáng)化內(nèi)控，降本增效,。公司牢固樹立“過緊日子,，省下來的就是賺到的”理念，引導(dǎo)各單位強(qiáng)化內(nèi)部節(jié)支創(chuàng)效,，通過壓縮成本支出,、實(shí)踐修舊利廢、促進(jìn)管理改革等手段,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,。一是發(fā)揮財務(wù)管控職能。公司積極利用經(jīng)濟(jì)杠桿，創(chuàng)新資金管理方式,，科學(xué)融資,，經(jīng)濟(jì)還款，利用時間差,，開展“承兌池”業(yè)務(wù),，為企業(yè)創(chuàng)造價值，全年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用6000多萬元,。二是突出生產(chǎn)過程管控,。圍繞效益創(chuàng)造,，大膽改革創(chuàng)新,，實(shí)施全員全過程堵漏節(jié)流，加大對安全,、產(chǎn)量,、創(chuàng)效、項目建設(shè),、檢修費(fèi)用的責(zé)任分解與考核,，檢修費(fèi)用和主要消耗持續(xù)降低。三是創(chuàng)新采購模式,�,？s短采購半徑、打破獨(dú)家供應(yīng),、推行優(yōu)化物資寄售,，按照“簽訂季度供貨協(xié)議”的合作方式，將金額大,、用量多的消耗材料等物資通過競價的方式和供應(yīng)商簽訂季度供貨協(xié)議,，各項采購成本明顯下降。四是推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新改革,。2016年,，公司大刀闊斧進(jìn)行內(nèi)部改革，將下屬水泥有限公司全員績效總額與年度利潤掛鉤考核,，使水泥公司在半年多時間里就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,，全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元；對水泥公司精簡機(jī)構(gòu)4個,，錦源化工精簡機(jī)構(gòu)2個,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扁平化管理，工作效率明顯提升,。

春風(fēng)化雨,，黨建引領(lǐng)。2016年，公司黨委就提出,，黨建工作要做到方向明,、步子穩(wěn)、措施實(shí),，融入并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作,。一年來，公司扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，并以此為統(tǒng)領(lǐng),，相繼開展了“立足本職•建言獻(xiàn)策”、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、強(qiáng)化服務(wù)意識”,、百日安全活動與百日安全紀(jì)律督查“雙百”活動等四項主題活動，不斷創(chuàng)新載體,，全面提升黨建活動影響力,。公司大力推進(jìn)“聚和”文化落地，積極開展員工關(guān)懷體系建設(shè),，開展了春送崗位,、夏送清涼、金秋助學(xué),、冬送溫暖等工作,，舉辦了第四屆職工崗位技能比武大賽等文化活動，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項目標(biāo)任務(wù),，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治,、思想和組織保證。

一分部署,，九分落實(shí),。踏平荊棘是坦途，全體北元人始終保持蓬勃朝氣,、昂揚(yáng)銳氣,，實(shí)干為先的一股勁，一個難題一個難題抓破解,，朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn),。（薛紅娟）