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將人才建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力,，全力破解人才成長瓶頸，打通管理,、技術(shù),、技能人才成長通道——蒲潔能化在選才用才育才上動腦筋

近日，陜煤集團蒲潔能化公司培訓中心一樓多功能廳內(nèi),，來自該公司各中心（部門）的90名報名應聘副經(jīng)理人員同臺“應試”,。

這一場面成為該公司人才管理變革的“刷屏”熱點。

此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘中心（部門）副經(jīng)理是該公司繼全體技術(shù)員“起立”競聘上崗,，公開招聘生產(chǎn),、保運中心政工員以后，在人才選用改革上揮起的“第三板斧”,。此次在全公司內(nèi)公開招聘副經(jīng)理,，涉及9個崗位，招聘按照優(yōu)中擇優(yōu),、寧缺毋濫的原則進行,。在招聘環(huán)節(jié)上，該公司除了邀請相關(guān)咨詢公司進行封閉式出題,、考試,、閱卷外，還增加了應聘演講環(huán)節(jié),，讓應聘中心（部門）全體員工當評委,，現(xiàn)場對演講人員進行測評，增加員工對應聘人員的認可度,。同時,，由領(lǐng)導班子負責應聘人員最終面試，全程保證招聘工作的公平,、公開,、公正。

“此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘副經(jīng)理,，就是要打破‘論資排輩’的用人模式,，為員工設置一條公平競爭的賽道，把那些素質(zhì)高,、業(yè)務精,、懂管理、敢擔當?shù)膬?yōu)秀人才不拘一格地選拔出來,�,！痹摴�司黨委書記,、董事長劉培榮說。

作為陜煤集團聯(lián)合中國長江三峽集團共同出資設立的大型國有股份制企業(yè),，今年以來,，蒲潔能化公司將人才建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，持續(xù)在用才,、選才,、育才上改革，在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力,，全力破解人才成長瓶頸,。

管理人員既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是作風形成的風向標,。為此,，該公司瞄準關(guān)鍵少數(shù)，緊盯并推進作風轉(zhuǎn)變,。

今年初以來,，圍繞企業(yè)執(zhí)行力提升，該公司在時間上向管理人員要效率,，在落實上向管理人員要效益,。

在日常管理上，該公司實行員工犯錯,、領(lǐng)導受罰,，倒逼管理人員主動查找管理漏洞，補足管理短板,，夯實管理基礎,。同時，該公司隨機抽取中層管理人員進行季度述職,，現(xiàn)場公布測評結(jié)果，既為排名靠前的人員鼓了勁兒,、打了氣,，也讓排名靠后的人員“紅了臉”、“出了汗”,。

青年人居多是蒲潔能化的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，也是發(fā)揮追趕超越效能的潛力所在。為此,，該公司在探尋打通管理,、技術(shù)、技能人才三條成長通道上下功夫,。

針對青年人經(jīng)驗欠缺這一現(xiàn)實特點,，該公司規(guī)定新入職員工必須到生產(chǎn)一線磨練品質(zhì),、提升業(yè)務能力；通過“三學四講”大講堂,、裝置小講堂、師帶徒、技術(shù)比武等方式,，不斷提升員工業(yè)務技能水平,；根據(jù)工作性質(zhì)，鼓勵員工“多條腿”走路,，熟練掌握本部門不同崗位各項工作技能和業(yè)務流程,，提高員工全面獨立工作的能力。該公司積極組織員工參與繼續(xù)教育培訓,，目前已有32人獲得高級職稱,，127人獲得中級職稱。

在此基礎上,，該公司積極著手創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室,、技師工作室、黨員“雙創(chuàng)”工作室等,，為員工搭建成長成才平臺,。同時，該公司積極聯(lián)系人力資源咨詢公司對崗位,、薪酬,、用人管理等方面進行全方位“把脈”，認真對員工崗位進行客觀評估,，助力員工找準坐標,，看清成長“路線圖”，讓更多想干事,、能干事的人有機會,、有舞臺。

“公司各項政策的實施,，讓我們看到,，只要努力，人人都有出彩的機會,�,！痹�6月的技術(shù)員競聘中，水務中心技術(shù)員聞妍利說道,。