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將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力，全力破解人才成長瓶頸，打通管理、技術(shù)、技能人才成長通道——蒲潔能化在選才用才育才上動腦筋

近日，陜煤集團蒲潔能化公司培訓(xùn)中心一樓多功能廳內(nèi)，來自該公司各中心（部門）的90名報名應(yīng)聘副經(jīng)理人員同臺“應(yīng)試”。

這一場面成為該公司人才管理變革的“刷屏”熱點。

此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘中心（部門）副經(jīng)理是該公司繼全體技術(shù)員“起立”競聘上崗，公開招聘生產(chǎn)、保運中心政工員以后，在人才選用改革上揮起的“第三板斧”。此次在全公司內(nèi)公開招聘副經(jīng)理，涉及9個崗位，招聘按照優(yōu)中擇優(yōu)、寧缺毋濫的原則進行。在招聘環(huán)節(jié)上，該公司除了邀請相關(guān)咨詢公司進行封閉式出題、考試、閱卷外，還增加了應(yīng)聘演講環(huán)節(jié)，讓應(yīng)聘中心（部門）全體員工當評委，現(xiàn)場對演講人員進行測評，增加員工對應(yīng)聘人員的認可度。同時，由領(lǐng)導(dǎo)班子負責應(yīng)聘人員最終面試，全程保證招聘工作的公平、公開、公正。

“此次在全公司范圍內(nèi)公開招聘副經(jīng)理，就是要打破‘論資排輩’的用人模式，為員工設(shè)置一條公平競爭的賽道，把那些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂管理、敢擔當?shù)膬?yōu)秀人才不拘一格地選拔出來。”該公司黨委書記、董事長劉培榮說。

作為陜煤集團聯(lián)合中國長江三峽集團共同出資設(shè)立的大型國有股份制企業(yè)，今年以來，蒲潔能化公司將人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，持續(xù)在用才、選才、育才上改革，在改善和優(yōu)化人才成長環(huán)境上發(fā)力，全力破解人才成長瓶頸。

管理人員既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是作風形成的風向標。為此，該公司瞄準關(guān)鍵少數(shù)，緊盯并推進作風轉(zhuǎn)變。

今年初以來，圍繞企業(yè)執(zhí)行力提升，該公司在時間上向管理人員要效率，在落實上向管理人員要效益。

在日常管理上，該公司實行員工犯錯、領(lǐng)導(dǎo)受罰，倒逼管理人員主動查找管理漏洞，補足管理短板，夯實管理基礎(chǔ)。同時，該公司隨機抽取中層管理人員進行季度述職，現(xiàn)場公布測評結(jié)果，既為排名靠前的人員鼓了勁兒、打了氣，也讓排名靠后的人員“紅了臉”、“出了汗”。

青年人居多是蒲潔能化的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，也是發(fā)揮追趕超越效能的潛力所在。為此，該公司在探尋打通管理、技術(shù)、技能人才三條成長通道上下功夫。

針對青年人經(jīng)驗欠缺這一現(xiàn)實特點，該公司規(guī)定新入職員工必須到生產(chǎn)一線磨練品質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力；通過“三學(xué)四講”大講堂、裝置小講堂、師帶徒、技術(shù)比武等方式，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能水平；根據(jù)工作性質(zhì)，鼓勵員工“多條腿”走路，熟練掌握本部門不同崗位各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，提高員工全面獨立工作的能力。該公司積極組織員工參與繼續(xù)教育培訓(xùn)，目前已有32人獲得高級職稱，127人獲得中級職稱。

在此基礎(chǔ)上，該公司積極著手創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、技師工作室、黨員“雙創(chuàng)”工作室等，為員工搭建成長成才平臺。同時，該公司積極聯(lián)系人力資源咨詢公司對崗位、薪酬、用人管理等方面進行全方位“把脈”，認真對員工崗位進行客觀評估，助力員工找準坐標，看清成長“路線圖”，讓更多想干事、能干事的人有機會、有舞臺。

“公司各項政策的實施，讓我們看到，只要努力，人人都有出彩的機會。”在6月的技術(shù)員競聘中，水務(wù)中心技術(shù)員聞妍利說道。