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10月19日上午,，公司（局）召開三季度追趕超越暨經(jīng)濟運行分析會,，傳達貫徹陜煤集團三季度追趕超越匯報點評會精神，總結分析公司前三季度經(jīng)濟運行情況,，安排部署四季度和追趕超越各項工作,，進一步動員全公司廣大干部職工認清形勢，凝聚共識,，自我加壓,，迎難而上，以全新的工作姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，全力推進公司各項任務和追趕超越目標的完成,。

公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬,，總經(jīng)理劉水利,，黨委副書記、工會主席劉啟科,，黨委副書記,、紀委書記徐捷，副總經(jīng)理,、總工程師師同民,，副總經(jīng)理邢彥民、總會計師萬軍鋒出席會議,，公司各副總,，機關各部室負責人，基層各單位黨政負責人,、經(jīng)營負責人,、財務科長、勞資科長、生產(chǎn)科長參加會議,。

會上,，萬軍鋒對前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況和各單位前三季度經(jīng)營成果進行了通報，對前三季度經(jīng)營工作取得的成績給予肯定,，提出了存在的問題和不足,，并對下一步經(jīng)營管理、追趕超越,、治虧創(chuàng)效等工作提出了明確要求,。

邢彥民從六個方面對四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排。一是精心組織,，合理安排,，切實抓好安全生產(chǎn)工作；二是切實加強礦井接續(xù)管理,，強化掘進工作面開工率,，不斷提高掘進單進水平，逐步緩解礦井接續(xù)緊張的局面,，努力實現(xiàn)“抽,、掘、采”平衡,；三是切實加強日常安全生產(chǎn)管理工作,；四是深入開展“百日安全”活動，強化活動目標考核,；五是繼續(xù)開展安全大檢查活動,，抓好隱患跟蹤整改工作；六是加強物資超市的日常管理和規(guī)范運行,，努力實現(xiàn)物資零庫存,。

師同民對四季度“一通三防”,、走出去發(fā)展和新項目建設,、科研工作、重點工程等工作進行了安排,。他要求各單位要按照時間節(jié)點,，結合各自實際，認真抓好各項重點工作,、重點工程的落實,，并在充分調研的基礎上盡快拿出明年的各項規(guī)劃，確保計劃符合實際,、切實可行,。

劉水利在會上傳達了陜煤集團三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署,。他從“安全穩(wěn)定實現(xiàn)‘雙零’目標,、煤炭產(chǎn)量超出預期,、追趕超越換擋提速、體制改革扎實推進,、重點工程進展順利,、社會職能移交取得突破、轉型發(fā)展成效顯著”七個方面肯定了前三季度的工作成績,。他強調,，面對安全壓力依然巨大、生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)緊張,、閑置資產(chǎn)盤活難度大,、局部結構性缺員和整體人員富余矛盾突出、小企業(yè)改革,、僵尸企業(yè)清理等工作難度依然很大,、走出去業(yè)務管理體制有待進一步理順等問題，四季度要重點從六個方面抓好工作落實：一是保持高度警醒,，樹立責任意識,，牢守安全、穩(wěn)定,、環(huán)�,！叭龡l底線”；二是搶抓市場機遇,，全力組織生產(chǎn),，促進煤炭量價“雙提升”；三是加強經(jīng)營管理,，奮力追趕超越,，確保完成集團公司正向激勵指標；四是開展回頭望工作,，杜絕缺項漏項,，堅決完成2017年各項重點任務；五是把握時間節(jié)點,，梳理總結今年工作,，調研謀劃明年工作；六是進一步加強作風紀律建設,，把心思用在工作上,，始終保持良好的精神狀態(tài)，以實際行動獻禮黨的十九大,。

王蓬在講話中指出,，今天的會議既是一次經(jīng)濟運行分析會，也是一次完成全年追趕超越目標的動員部署會，更是一次做好明年工作的安排籌劃會,。他強調,，公司在前三季度經(jīng)營工作中取得的成績值得肯定，但還存在著完成追趕超越目標需做大量工作,，小企業(yè)改革進度緩慢,，走出去業(yè)務管理不規(guī)范、超虧嚴重,，全面預算管理工作和集團要求有差距,，人力資源配置需要進一步優(yōu)化，存量資源盤活難度大,，現(xiàn)金流壓力重重,，煤炭質量普遍下滑等方面的突出問題，有些問題已經(jīng)多次作出了安排部署,，但是落實和執(zhí)行還都不到位,，表現(xiàn)出了管理不到位、執(zhí)行力不到位方面的問題,。各單位,、各部門要堅持問題導向，以創(chuàng)新的姿態(tài),，用新思路,、新舉措解決存在的問題和“難啃的硬骨頭”，要在“堅定不移地開展好追趕超越工作,、繼續(xù)加強成本管理,、系統(tǒng)推進全面預算管理、加強走出去業(yè)務管理,、強化資金管理,、加大存量資源盤活力度、強力推進小企業(yè)改革,、進一步規(guī)范經(jīng)濟運行秩序”八個方面持續(xù)發(fā)力,，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量，為順利完成全年各項目標任務,、實現(xiàn)追趕超越目標奠定良好的基礎,。

對于明年工作總體思路，王蓬強調,，要按照集團公司黨政提出的“三個轉變”（由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉變，由追求收入,、利潤等絕對指標向同時講求結構和效益評價指標轉變,，由主要通過生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機制的優(yōu)化出效益轉變）、“六個聚焦”（聚焦供給側結構性改革，聚焦精干主業(yè),，聚焦清潔綠色發(fā)展,，聚焦項目建設管理，聚焦創(chuàng)新能力提升,，聚焦風險防控）的要求,，將省委“五新”戰(zhàn)略（培育新動能、構筑新高地,、激發(fā)新活力,、共建新生活、彰顯新形象）與公司的安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展工作緊密結合，堅持“轉型,、升級,、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線,，緊緊圍繞“一個升級,、三項改革，四個轉型” （北區(qū)礦井升級改造,，機制體制改革,、人力資源體系改革、小企業(yè)改革,，向旅游產(chǎn)業(yè)轉型,、向新能源轉型、向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉型,、向專業(yè)化服務轉型）的工作思路,，在聚心聚智加快轉型、群策群力共謀發(fā)展,、求新求變狠抓落實上持續(xù)用功發(fā)力,。著力做到“三個轉變”（從數(shù)量、存量向質量,、效益轉變,，從生產(chǎn)要素驅動向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新產(chǎn)業(yè)布局轉變）,。通過“三個轉變”實現(xiàn)由保生存向惠民生轉變,，讓廣大職工共享發(fā)展成果；由虧損經(jīng)營向持續(xù)利潤經(jīng)營轉變,；由傳統(tǒng)老局向強局轉變,，彰顯大局新形象,，賦予強局新特點。

王蓬要求,，圍繞明年工作總體思路,，各單位、各部門要緊盯十一個方面的重點工作,，切實抓好貫徹落實,。一是緊盯安全穩(wěn)定環(huán)保工作，嚴守安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保三條底線。二是緊盯一個升級,，抓好北區(qū)礦井的升級改造工作,。三是緊盯“三項改革”，進一步釋放體制機制紅利,。四是緊盯四個轉型,，要有突破、要有進度,、要有實效,。同時要理順走出去發(fā)展管理體制，確保項目總體實現(xiàn)盈利,。五是緊盯創(chuàng)新能力提升,，打造一支充滿激情和活力，能力突出的一流管理團隊,；打造一支技術水平高,，綜合素質高，遵紀守法,、文明道德的一流職工隊伍,；打造一個市場意識強、盈利能力強,、核心競爭力強的一流企業(yè),。六是緊盯工作績效考核，發(fā)揮薪酬績效考核工作的導向,、激勵和鞭策作用,，運用“三項機制”激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，逐步培育具有銅煤特色,、時代特點鮮明的績效文化,。七是緊盯成本管理，推行全面預算管理,，實現(xiàn)源頭管控信息化管理,。八是緊盯社會職能移交,，按照“應交盡交,，能交則交”的原則,，加快移交步伐。九是緊盯科技創(chuàng)新,，加強自主創(chuàng)新體系和科技隊伍建設,，加強科研人員管理并進行分類考核，讓創(chuàng)新驅動支撐公司的轉型發(fā)展,。十是緊盯民生工程建設,，牢固樹立“民生至上”理念，對困難群體和弱勢群體要特別關注,，由保民生向惠民生轉變,。十一是緊盯黨建工作創(chuàng)新，以學習貫徹落實黨的十九大精神為主線,，突出黨建基礎工作,，突出基層支部建設，深化政治理論學習,，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，深化干部隊伍建設，深化企業(yè)文化建設,，深化群團組織建設,，深化黨風廉政建設，堅持圍繞中心,、服務大局,，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力在黨建工作的深化,、規(guī)范,、創(chuàng)新和提升上用全力、見實效,，促進三個作用有效發(fā)揮,，切實提升公司黨建工作科學化水平。

劉啟科主持會議并作總結講話,。他要求各單位,、各部門要及時認真?zhèn)鬟_會議精神，全面領會公司黨政主要領導的講話內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想,，理清思路，查找不足,，制定措施,，切實對照公司黨政主要領導提出的要求,，把更多的時間和精力用在督促、落實,、解決問題和推動工作上,，切實把各項措施落實到具體行動中去，做到落實上有新舉措,，工作上有新加強,，管理上有新提高。同時,，要結合明年的形勢分析及自身實際,，深入調查研究，超前謀劃好明年的各項工作,，用力爭上游的心態(tài),、精益求精的常態(tài)、抓鐵有痕的姿態(tài),、風清氣正的生態(tài),，全力打好追趕超越攻堅仗，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗,。