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10月19日上午，公司（局）召開三季度追趕超越暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)三季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，總結(jié)分析公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度和追趕超越各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全公司廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，凝聚共識(shí)，自我加壓，迎難而上，以全新的工作姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)和追趕超越目標(biāo)的完成。

公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬，總經(jīng)理劉水利，黨委副書記、工會(huì)主席劉啟科，黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理邢彥民、總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議，公司各副總，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)軍鋒對(duì)前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各單位前三季度經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，提出了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理、追趕超越、治虧創(chuàng)效等工作提出了明確要求。

邢彥民從六個(gè)方面對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。一是精心組織，合理安排，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；二是切實(shí)加強(qiáng)礦井接續(xù)管理，強(qiáng)化掘進(jìn)工作面開工率，不斷提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，逐步緩解礦井接續(xù)緊張的局面，努力實(shí)現(xiàn)“抽、掘、采”平衡；三是切實(shí)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理工作；四是深入開展“百日安全”活動(dòng)，強(qiáng)化活動(dòng)目標(biāo)考核；五是繼續(xù)開展安全大檢查活動(dòng)，抓好隱患跟蹤整改工作；六是加強(qiáng)物資超市的日常管理和規(guī)范運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存。

師同民對(duì)四季度“一通三防”、走出去發(fā)展和新項(xiàng)目建設(shè)、科研工作、重點(diǎn)工程等工作進(jìn)行了安排。他要求各單位要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的落實(shí)，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上盡快拿出明年的各項(xiàng)規(guī)劃，確保計(jì)劃符合實(shí)際、切實(shí)可行。

劉水利在會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。他從“安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)‘雙零’目標(biāo)、煤炭產(chǎn)量超出預(yù)期、追趕超越換擋提速、體制改革扎實(shí)推進(jìn)、重點(diǎn)工程進(jìn)展順利、社會(huì)職能移交取得突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著”七個(gè)方面肯定了前三季度的工作成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)安全壓力依然巨大、生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)緊張、閑置資產(chǎn)盤活難度大、局部結(jié)構(gòu)性缺員和整體人員富余矛盾突出、小企業(yè)改革、僵尸企業(yè)清理等工作難度依然很大、走出去業(yè)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步理順等問(wèn)題，四季度要重點(diǎn)從六個(gè)方面抓好工作落實(shí)：一是保持高度警醒，樹立責(zé)任意識(shí)，牢守安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三條底線”；二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力組織生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭量?jī)r(jià)“雙提升”；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，奮力追趕超越，確保完成集團(tuán)公司正向激勵(lì)指標(biāo)；四是開展回頭望工作，杜絕缺項(xiàng)漏項(xiàng)，堅(jiān)決完成2017年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；五是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理總結(jié)今年工作，調(diào)研謀劃明年工作；六是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，把心思用在工作上，始終保持良好的精神狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)禮黨的十九大。

王蓬在講話中指出，今天的會(huì)議既是一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，也是一次完成全年追趕超越目標(biāo)的動(dòng)員部署會(huì)，更是一次做好明年工作的安排籌劃會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，公司在前三季度經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī)值得肯定，但還存在著完成追趕超越目標(biāo)需做大量工作，小企業(yè)改革進(jìn)度緩慢，走出去業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、超虧嚴(yán)重，全面預(yù)算管理工作和集團(tuán)要求有差距，人力資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化，存量資源盤活難度大，現(xiàn)金流壓力重重，煤炭質(zhì)量普遍下滑等方面的突出問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)多次作出了安排部署，但是落實(shí)和執(zhí)行還都不到位，表現(xiàn)出了管理不到位、執(zhí)行力不到位方面的問(wèn)題。各單位、各部門要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以創(chuàng)新的姿態(tài)，用新思路、新舉措解決存在的問(wèn)題和“難啃的硬骨頭”，要在“堅(jiān)定不移地開展好追趕超越工作、繼續(xù)加強(qiáng)成本管理、系統(tǒng)推進(jìn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)走出去業(yè)務(wù)管理、強(qiáng)化資金管理、加大存量資源盤活力度、強(qiáng)力推進(jìn)小企業(yè)改革、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序”八個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于明年工作總體思路，王蓬強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)公司黨政提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉(zhuǎn)變，由追求收入、利潤(rùn)等絕對(duì)指標(biāo)向同時(shí)講求結(jié)構(gòu)和效益評(píng)價(jià)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，由主要通過(guò)生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機(jī)制的優(yōu)化出效益轉(zhuǎn)變）、“六個(gè)聚焦”（聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦精干主業(yè)，聚焦清潔綠色發(fā)展，聚焦項(xiàng)目建設(shè)管理，聚焦創(chuàng)新能力提升，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控）的要求，將省委“五新”戰(zhàn)略（培育新動(dòng)能、構(gòu)筑新高地、激發(fā)新活力、共建新生活、彰顯新形象）與公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線，緊緊圍繞“一個(gè)升級(jí)、三項(xiàng)改革，四個(gè)轉(zhuǎn)型” （北區(qū)礦井升級(jí)改造，機(jī)制體制改革、人力資源體系改革、小企業(yè)改革，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向新能源轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、向?qū)�業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型）的工作思路，在聚心聚智加快轉(zhuǎn)型、群策群力共謀發(fā)展、求新求變狠抓落實(shí)上持續(xù)用功發(fā)力。著力做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變）。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)由保生存向惠民生轉(zhuǎn)變，讓廣大職工共享發(fā)展成果；由虧損經(jīng)營(yíng)向持續(xù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)老局向強(qiáng)局轉(zhuǎn)變，彰顯大局新形象，賦予強(qiáng)局新特點(diǎn)。

王蓬要求，圍繞明年工作總體思路，各單位、各部門要緊盯十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。一是緊盯安全穩(wěn)定環(huán)保工作，嚴(yán)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保三條底線。二是緊盯一個(gè)升級(jí)，抓好北區(qū)礦井的升級(jí)改造工作。三是緊盯“三項(xiàng)改革”，進(jìn)一步釋放體制機(jī)制紅利。四是緊盯四個(gè)轉(zhuǎn)型，要有突破、要有進(jìn)度、要有實(shí)效。同時(shí)要理順走出去發(fā)展管理體制，確保項(xiàng)目總體實(shí)現(xiàn)盈利。五是緊盯創(chuàng)新能力提升，打造一支充滿激情和活力，能力突出的一流管理團(tuán)隊(duì)；打造一支技術(shù)水平高，綜合素質(zhì)高，遵紀(jì)守法、文明道德的一流職工隊(duì)伍；打造一個(gè)市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的一流企業(yè)。六是緊盯工作績(jī)效考核，發(fā)揮薪酬績(jī)效考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和鞭策作用，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，逐步培育具有銅煤特色、時(shí)代特點(diǎn)鮮明的績(jī)效文化。七是緊盯成本管理，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)源頭管控信息化管理。八是緊盯社會(huì)職能移交，按照“應(yīng)交盡交，能交則交”的原則，加快移交步伐。九是緊盯科技創(chuàng)新，加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系和科技隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科研人員管理并進(jìn)行分類考核，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。十是緊盯民生工程建設(shè)，牢固樹立“民生至上”理念，對(duì)困難群體和弱勢(shì)群體要特別關(guān)注，由保民生向惠民生轉(zhuǎn)變。十一是緊盯黨建工作創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神為主線，突出黨建基礎(chǔ)工作，突出基層支部建設(shè)，深化政治理論學(xué)習(xí)，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化干部隊(duì)伍建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，深化群團(tuán)組織建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著力在黨建工作的深化、規(guī)范、創(chuàng)新和提升上用全力、見(jiàn)實(shí)效，促進(jìn)三個(gè)作用有效發(fā)揮，切實(shí)提升公司黨建工作科學(xué)化水平。

劉啟科主持會(huì)議并作總結(jié)講話。他要求各單位、各部門要及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，理清思路，查找不足，制定措施，切實(shí)對(duì)照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，把更多的時(shí)間和精力用在督促、落實(shí)、解決問(wèn)題和推動(dòng)工作上，切實(shí)把各項(xiàng)措施落實(shí)到具體行動(dòng)中去，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新加強(qiáng)，管理上有新提高。同時(shí)，要結(jié)合明年的形勢(shì)分析及自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，超前謀劃好明年的各項(xiàng)工作，用力爭(zhēng)上游的心態(tài)、精益求精的常態(tài)、抓鐵有痕的姿態(tài)、風(fēng)清氣正的生態(tài)，全力打好追趕超越攻堅(jiān)仗，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。