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11月23日，從彬長礦區(qū)傳來喜訊，經(jīng)過8千余名干部職工的共同努力，截至11月22日，在確保安全無事故的基礎(chǔ)上，公司年內(nèi)累計生產(chǎn)商品煤1754.39萬噸，與去年同期相比增加449.26萬噸，增幅躍居陜煤第一，提前40天超額完成全年1750萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

年初以來，該公司認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞“安全為基、接續(xù)為先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體思路，以“跳起來摘桃子”的追趕超越精神，決勝轉(zhuǎn)型升級，加快創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)向好的勢頭，多項指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平。

創(chuàng)建無“三違”礦井 安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)

彬長礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、地溫等災(zāi)害交織疊加，是陜西省內(nèi)生產(chǎn)條件最為復(fù)雜、自然災(zāi)害威脅最為嚴(yán)重的礦區(qū)。年初以來，該公司不以“八大災(zāi)害”威脅為理由，不言安全管理的特殊性，始終把治理大隱患、防范大事故作為安全管理的重中之重。深入開展首季“明責(zé)任、查隱患、抓落實”、二季度“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓整改、反三違”和三季度“強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實隱患整改”專項治理活動；主動對5對礦井進(jìn)行安全“體檢”，并向基層區(qū)隊延伸，向生產(chǎn)輔助單位擴(kuò)展；大力開展無“三違”班組、區(qū)隊和礦井創(chuàng)建活動，夯實安全基礎(chǔ)管理；嚴(yán)格落實包保盯守安全管理要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門包聯(lián)礦井及重點區(qū)隊，深入現(xiàn)場督查督辦，確保了重大隱患整改率達(dá)到100%。各基層單位也積極主動、多措并舉，超前防范治理，強(qiáng)化過程管控，徹底杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。截至目前，該公司年內(nèi)順利實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

樹立采煤“終端”理念 煤炭產(chǎn)量同比增加449.26萬噸

緊緊抓住國家宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，煤炭市場持續(xù)回暖的機(jī)遇，堅定不移的持續(xù)推行“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”的采掘布局，從采掘部署、巷道布置源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計，開拓優(yōu)先，掘進(jìn)先行，既保證了災(zāi)害治理的時間和空間，又保證了采面的正常接續(xù)。在實現(xiàn)采掘平衡的基礎(chǔ)上，合理確定“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的生產(chǎn)方針，樹立以采煤為“終端”的理念，積極構(gòu)建采、掘、機(jī)、運、通協(xié)力配合的高效生產(chǎn)管理體系，不斷提升采掘管理的科學(xué)化、高效化和集約化水平。瞄準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，推行機(jī)電設(shè)備備品備件三級管理制度，大力施行設(shè)備包機(jī)制、點檢制，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，保證了完好率，降低了故障率，提升了開機(jī)率。建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，嚴(yán)格規(guī)程審批和貫徹執(zhí)行，定期對所有技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和管理制度進(jìn)行“會診”，堵塞漏洞，完善措施，為有序生產(chǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐。增強(qiáng)原煤生產(chǎn)的計劃性和考核的嚴(yán)肅性，有效防止出現(xiàn)大起大落，確保了條件好時不增產(chǎn)，條件差時不減產(chǎn)。截至11月22日，該公司商品煤產(chǎn)銷量較去年同期相比增加449.26萬噸，增幅達(dá)34.42%。

舞活銷售龍頭 煤炭鐵路外運同比增幅70.64%

在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量的同時，該公司依托“陜彬長”全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品、陜西著名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢，結(jié)合各礦井賦存煤質(zhì)、區(qū)域位置、市場結(jié)構(gòu)等因素，積極采取煤矸分裝分運和加強(qiáng)原煤洗選等措施，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以礦井為主體，全面實施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保了出礦商品煤全部達(dá)到和超過陜煤股份公司考核指標(biāo)。在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，以礦區(qū)鐵路專用線行車組織為切入點，加強(qiáng)與西安鐵路局、運銷彬長分公司的聯(lián)系協(xié)調(diào)力度，爭取調(diào)整和增加裝車計劃，提高了運輸計劃兌現(xiàn)率。針對到達(dá)空車中的破損車和故障車，通過現(xiàn)場整修和站修線焊補(bǔ)修復(fù)，增加壞車加固作業(yè)力度，使空車使用率達(dá)到95%以上。針對列車周轉(zhuǎn)、延占費用高等實際，認(rèn)真研究分析，查找癥結(jié)所在，積極與西安西站溝通，取消空車復(fù)檢及重車檢重時間，大幅節(jié)省延占費。針對空車集中到達(dá)的情況，科學(xué)合理安排機(jī)車，實現(xiàn)編解、取送快速，確保了裝車量大的裝車點能夠不間斷的裝車，有效提高了裝車能力，最大限度地釋放了運輸潛能，提升了運輸效率。

截至11月22日，該公司鐵路專用線累計外運煤炭1133.12萬噸，較去年同期相比增加468.61萬噸，增幅70.64%，創(chuàng)出歷史最好水平。（彎桂清）