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連日來，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司上下勠力同心，全力以赴促銷售，煤炭銷售創(chuàng)三項歷史新紀(jì)錄。12月5日，創(chuàng)下日銷售煤炭95178.36噸的歷史新記錄，其中地銷銷售77406.72噸，創(chuàng)下地銷日銷量歷史新記錄。12月6日，地銷零點班銷售煤炭27491.12噸，創(chuàng)下地銷單班銷售歷史新記錄。

面對近期煤炭市場需求銳減、價格波動的現(xiàn)狀，該公司科學(xué)研判、主動出擊、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化管理，采取多項有效措施保安全、促銷售。

一是準(zhǔn)確研判，科學(xué)定位煤炭價格。該公司銷售部門堅持對周邊電廠、洗煤廠、化工廠及山東、山西、河北、寧夏等主要煤炭消化地的煤化工、建材、耐火材料、陶瓷、發(fā)電、煤炭加工貿(mào)易等行業(yè)進(jìn)行定期調(diào)研，掌握下游市場的需求及發(fā)展情況，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略。同時對港口煤炭價格及神木、榆林、府谷等煤炭產(chǎn)地的煤炭價格進(jìn)行掌控，為科學(xué)調(diào)整銷售價格提供依據(jù)。在下游和周邊市場的大數(shù)據(jù)依托下，將銷售價格調(diào)整至合理區(qū)間，客戶數(shù)量明顯增加。

二是主動出擊，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。積極組織井下生產(chǎn)，全力保障銷售不受生產(chǎn)制約。合理安排地銷、鐵路銷量，保證鐵路和地銷互不影響，最大限度挖掘銷售能力。協(xié)調(diào)運銷集團(tuán)榆林銷售公司、西延鐵路公司爭取更多火車計劃，日均裝車量由4.2列提高到6列，減少空、重車調(diào)車時間，將裝車影響因素將至最低。地銷方面，及時換取煤管票、境內(nèi)票，保障票據(jù)供給充足。及時與客戶溝通，幫助客戶解答在拉運過程中遇到的問題和困難，保障地銷工作順暢進(jìn)行。

三是挖掘潛能，激發(fā)銷售活力。“黨員示范崗”、“青年文明號”，銷售部門員工們紛紛亮出身份，圍繞銷售業(yè)績比、學(xué)、敢、超，在崗位上提高業(yè)務(wù)技能，在崗位上發(fā)揮模范帶頭作用。干部裹著黃大衣、拿著對講機(jī)“蹲”點現(xiàn)場，指揮裝車發(fā)運全過程，保障裝車效率和裝車質(zhì)量。一線員工餓了就在崗位上一邊工作，一邊“扒拉”吃飯，所有干部員工工作熱情前所未有的高漲，形成了員工與員工、班組與班組、地銷與鐵運之間的相互競爭、共同進(jìn)步的新局面。