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四季度以來，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司連采隊(duì)精心組織，緊盯現(xiàn)場，狠抓管理，掘進(jìn)進(jìn)尺屢創(chuàng)新高。其中，10月份、11月份累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2428米，完成計(jì)劃作業(yè)任務(wù)的106%。

緊盯現(xiàn)場把好關(guān)。該隊(duì)全面強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，全力做到安全管理在現(xiàn)場，精細(xì)管理到崗位，大力開展班組個(gè)人自保聯(lián)保互保和“賽安全、賽進(jìn)尺、賽質(zhì)量”的生產(chǎn)勞動競賽，營造“追趕超越”的良好氛圍，確保了掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，該隊(duì)緊緊圍繞“百日安全”活動目標(biāo)，從提高員工思想認(rèn)識入手，強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，充分利用班前班后會、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全工作的部署精神。大力開展形勢任務(wù)教育和安全警示教育，積極召開安全大討論、利用多媒體教學(xué)、典型事故案例教育等方式，逐步形成分層次、有重點(diǎn)、有成效的培訓(xùn)機(jī)制和模式。組織開展崗位“應(yīng)知必會”知識培訓(xùn)和安全技能實(shí)訓(xùn)，確保崗位安全“必知必會”和操作技能達(dá)標(biāo)率。

精細(xì)管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。該隊(duì)緊緊圍繞“百日安全”奮斗目標(biāo)，以掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃為總抓手，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，將生產(chǎn)進(jìn)尺科學(xué)地落實(shí)到班組、崗位，精心打造精品掘進(jìn)工作面。按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收關(guān)；實(shí)施管線吊掛、電纜敷設(shè)、物料擺放“線性”管理；堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合的方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤和動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持98%。

狠抓管理重養(yǎng)成。該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司隱患事故排查制度，做到隱患排查不留死角，消除隱患干凈徹底，形成時(shí)時(shí)有人問、處處有人管、無盲區(qū)、無漏洞的縝密安全網(wǎng)；切實(shí)抓好不安全行為人的分析、排查、幫教，細(xì)化幫教過程、幫教措施、幫教效果；全面實(shí)施好崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評估和班組三三整理，做到一停、二想、三評、四定、五做，提高員工按章作業(yè)、辨識危險(xiǎn)源的能力。