8月14日,，全省新時代激勵干部新?lián)?dāng)新作為暨加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作座談會在西安召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示,，貫徹落實中央有關(guān)文件和中組部座談會精神，對做好我省激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,、加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作進(jìn)行部署,。省委常委、組織部長張廣智出席會議并講話,。會議由省委組織部常務(wù)副部長翟四虎主持,。
四家分別來自省直部門,、地市、國有企業(yè)和省屬高校黨組織在會上作典型發(fā)言,。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委作為唯一一個國有企業(yè)發(fā)言單位,，由集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾以《輸送動力,、給足壓力,，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為》為題在會議上進(jìn)行交流。
在發(fā)言中,，楊照乾結(jié)合陜煤集團(tuán)實際,，從定準(zhǔn)目標(biāo)、考準(zhǔn)成績,、結(jié)果導(dǎo)向等三個方面作了介紹,。一是追趕有指標(biāo)、超越有目標(biāo),，讓敢為人先的干部脫穎而出,。通過緊盯追趕超越總體目標(biāo)，在內(nèi)部指標(biāo)設(shè)置上,，區(qū)分經(jīng)營類,、功能類、項目建設(shè)類考核指標(biāo),，實行“一類一策”,，靶向定位、基準(zhǔn)對比,，將干部的目光引向與同行橫向比較,、與自身縱向比較上來，圍繞實現(xiàn)各自小目標(biāo),，形成追趕超越大合力,。半年再綜合考慮主要產(chǎn)品價格變化、產(chǎn)能釋放,、治虧創(chuàng)效、重點項目核準(zhǔn)等因素,，制定明確的可量化的追趕超越奮斗目標(biāo),，鼓勵深挖內(nèi)潛，提升業(yè)績,，加快建設(shè),，對超額完成的實施獎勵。二是考核看顯績,、綜評看潛績,，讓實干苦干的干部凸顯出來,。通過堅持每季度召開追趕超越點評會，各單位和機(jī)關(guān)部門輪流述職,，不談報表上的數(shù)據(jù),，只講新舉措、新突破,、新問題,、新挑戰(zhàn)，現(xiàn)場打分,、公布結(jié)果,，并以一定比例計入年終總成績，反映干部的一貫表現(xiàn),；通過組織開展專項民主測評,，讓“管他的”、“他管的”以及“與他業(yè)務(wù)橫向關(guān)聯(lián)的”,，對干部進(jìn)行全方位,、多維度的綜合評價；通過把容錯糾錯定位為一種導(dǎo)向,、一種文化,，與紀(jì)委協(xié)同聯(lián)動，對因在改革中力度大,、手腕硬,，導(dǎo)致測評不實的干部，采取補(bǔ)救措施,。三是文化來引路,、制度來保障，讓慵懶散漫的干部動起來,。通過年輕干部使用和陜煤大學(xué)育人平臺,，打通發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才新通道,，讓抱有論資排輩思想的干部動起來,；通過干部末位處理，傳導(dǎo)“不進(jìn)則退”“慢進(jìn)亦退”的壓力,，讓站崗不思進(jìn)的干部動起來,；通過倡導(dǎo)對黨忠誠的政治文化、依規(guī)辦事的法治文化,、優(yōu)劣相分的考核文化,、追求卓越的質(zhì)量文化、敢為人先的奮斗文化,，讓干部習(xí)慣在各種考核排名壓力下工作,，在各種不同的考核規(guī)則下工作,，在各種可能的考核結(jié)果下工作，鞭策干部“要么不做,，要做就做最好”,。
在今后的工作中，陜煤集團(tuán)將加大運(yùn)用落實力度,，堅持正向激勵導(dǎo)向,，弘揚(yáng)為擔(dān)當(dāng)干事者撐腰打氣，讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣的容錯糾錯文化,，真正使有為者有位,、吃苦者吃香、實干者實惠,，推動陜煤集團(tuán)各級管理人員為陜西追趕超越奉獻(xiàn)出最大的智慧與力量,。（王俐俐）
