伴隨著國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略號(hào)角，陜西作為能源大省，掀起了一場(chǎng)史無前例的能源變革，2005年5月，檸條塔礦業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。這不僅是陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略北移的開始，也是省、市、縣三方聯(lián)合在陜北地區(qū)開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)千萬噸級(jí)特大型現(xiàn)代化煤炭開采企業(yè)，至今已走過了十三個(gè)年頭。
十三年來，在科技創(chuàng)新這一強(qiáng)力引擎的助推之下，檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)持改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，煤炭產(chǎn)銷雙雙突破億噸大關(guān)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值344.5億元，利潤(rùn)133.7億元，上繳各類稅費(fèi)96.1億元，先后榮獲陜西省和全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)煤炭工業(yè)“雙十佳”煤礦、國(guó)家級(jí)綠色礦山等多項(xiàng)殊榮，2017年被評(píng)為中國(guó)最美十大礦山，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，締造了一段毛烏素沙漠的煤海神話。
作為煤炭開采型企業(yè)，工藝和設(shè)備是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。在礦井建設(shè)最初，檸條塔公司就確立了高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率的建設(shè)目標(biāo)。在設(shè)備選型方面，大力引進(jìn)JOY采煤機(jī)、RMI雷波泵站、EEP控制器、張家口定制三機(jī)，5.8米大采高支架等國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備。同時(shí)，積極探索規(guī)模化生產(chǎn)運(yùn)行模式，深入研究，全面推廣了淺埋深薄基巖1.6m煤層日產(chǎn)萬噸綜采工作面成套裝備技術(shù)、千萬噸綜采工作面信息管理系統(tǒng)、大采高工作面大塊煤矸破碎技術(shù)與裝置、6km大功率變頻、自平衡及自動(dòng)化控制長(zhǎng)距離帶式輸送機(jī)等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，持續(xù)保證了礦井產(chǎn)能的高效發(fā)揮。產(chǎn)能核定從600萬噸/年，到1200萬噸/年，再到現(xiàn)在的1800萬噸/年，就是最好的佐證。可以說，一系列先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)創(chuàng)新，一大批國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，大大提高了檸條塔公司的生產(chǎn)效率。截止2017年底，檸條塔公司采區(qū)回采率達(dá)到80%，原煤生產(chǎn)人均工效達(dá)到81.13噸/工，成為陜西省屬煤炭企業(yè)當(dāng)之無愧的第一產(chǎn)煤大礦、產(chǎn)值大礦。
然而，“黃金十年”之后，急轉(zhuǎn)直下的煤炭市場(chǎng)，讓各大煤企都措不及手，庫存越來越高，售價(jià)一降再降，整個(gè)煤炭行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入深度調(diào)整“三期疊加”的新常態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境惡劣、競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的新形勢(shì)，檸條塔公司強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化內(nèi)部改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，在市場(chǎng)的“寒冬”中破冰前行。2015年，檸條塔公司提出了“提質(zhì)保量調(diào)結(jié)構(gòu)，降支降本增效益”的工作思路，四年來原煤發(fā)熱量由5600大卡/千克，提高到5800大卡/千克以上，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，有力地促進(jìn)了銷售結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，化工煤銷量2015年實(shí)現(xiàn)了零突破，2016年提高到472萬噸，2017年達(dá)到780萬噸，2018年上半年占到總銷量的40%，開辟了一條由燃料走向原料的蛻變轉(zhuǎn)型之路。
與此同時(shí)，檸條塔公司積極尋找節(jié)支降耗的新方法，努力探索創(chuàng)值增盈的新途徑，按照“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)工作方針，以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，建立了九大成本責(zé)任中心、十六個(gè)系統(tǒng)、百個(gè)控制點(diǎn)，形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化“體系成本管控模式”。成本管理研討會(huì)的定期召開，節(jié)獎(jiǎng)超罰激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)運(yùn)行，讓每名員工都參與到成本管理之中。井口物資超市的建立，寄售模式的大膽嘗試，進(jìn)一步提高了材料配件使用率，降低了物資庫存，并通過租賃、調(diào)劑、置換等方式，有效盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年至2017年三年間，檸條塔公司累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)200余項(xiàng)，涉及金額近2億元，創(chuàng)收超過7000萬元，有力地促進(jìn)了企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。
在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代背景下，誰走在創(chuàng)新的前列，誰就可以搶占發(fā)展的“制高點(diǎn)”。為此，檸條塔公司堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，最大限度激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能，推動(dòng)了更多科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。近年來，檸條塔公司通過科技創(chuàng)新和全員“創(chuàng)客”工作，累計(jì)獲得國(guó)家專利61項(xiàng)，并與中國(guó)科學(xué)院何滿潮院士合作，先后承擔(dān)了厚煤層“110工法”和“N00工法”開采新技術(shù)研究，其中“110工法”榮獲第八屆（2014-2015）陜西煤炭工業(yè)科技成果特等獎(jiǎng)；“N00工法”順利通過項(xiàng)目鑒定，取得了煤礦開采技術(shù)的重大突破和重大創(chuàng)新與升級(jí)，研究成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，被譽(yù)為“引領(lǐng)了第三次礦業(yè)技術(shù)革命”。在全員“創(chuàng)客”方面，僅2017年，檸條塔公司就認(rèn)定“創(chuàng)客”項(xiàng)目727項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益41234.6萬元，人均創(chuàng)效達(dá)到24.14萬元，形成了“員工創(chuàng)新、基層創(chuàng)收、企業(yè)創(chuàng)效”的生動(dòng)局面。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。沐浴著改革開放的春風(fēng)，站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，檸條塔公司將按照黨的十九大擘畫的宏偉藍(lán)圖，精心組織好自己的“施工圖”，凝聚發(fā)展共識(shí)，厚植發(fā)展根基，以更大的勇氣和毅力，續(xù)寫檸條塔公司改革創(chuàng)新發(fā)展的神話。
