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7月16日,，公司上半年經(jīng)濟運行分析會在公司機關(guān)五樓會議室召開,。會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹集團公司會議精神,，總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)濟運行情況,，分析研判當(dāng)前形勢,，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營和追趕超越各項工作,，進一步動員公司廣大干部職工認清形勢,、堅定信心、緊盯目標(biāo)、再鼓干勁,，只爭朝夕,、真抓實干，全力以赴推進公司全年各項工作和追趕超越目標(biāo)的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利,、路根奎、許江濤,、邢彥民,、萬軍鋒、岳東,，總經(jīng)理助理劉彥明,、梁銳出席會議，公司各副總,，機關(guān)各部門負責(zé)人,，基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,。運銷集團銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會,。

公司總經(jīng)理路根奎主持會議，并在會上傳達了陜煤集團2020年第一次追趕超越匯報點評會,、上半年經(jīng)濟運行分析會暨2019年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會會議精神,，要求公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，凝心聚力,，團結(jié)奮戰(zhàn),，努力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)，助推陜煤集團創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量,。

公司總會計師萬軍鋒在會上通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況,，并對三季度和下半年經(jīng)營指標(biāo)進行安排。他指出,，上半年公司在突如其來的疫情影響和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,，積極克服安全生產(chǎn)壓力大、井下地質(zhì)條件變化,、煤炭市場價格波動和企業(yè)改革發(fā)展等方面需要破解的困難和問題,，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢前行，超額完成時間任務(wù)雙過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，主要實物量指標(biāo)均實現(xiàn)增長,，安全、穩(wěn)定,、疫情防控持續(xù)保持“零”目標(biāo),，原煤產(chǎn)量,、掘進進尺、原煤銷量均超額完成計劃任務(wù),，上半年分別較同期多生產(chǎn)原煤48萬噸,，多掘進2317米，多銷售煤炭40萬噸,，經(jīng)營成果達到預(yù)期,。同時通過積極爭取和落地社保減免、穩(wěn)崗補貼,、稅收優(yōu)惠等各項政策,，積極推進閑置資產(chǎn)盤活，資金集中管理效能顯現(xiàn),，“兩金”占用較年初降幅35%,，資金歸集度較年初提升12.8%。但受疫情影響,、市場波動和相關(guān)因素制約,，商品煤售價、完全成本,、營業(yè)總收入、利潤總額有所下降,�,？傮w而言，上半年經(jīng)濟運行工作呈現(xiàn)出“成績和亮點突出,、挑戰(zhàn)和機遇并存,、困難和壓力增加”的特點。在分析公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的形勢和機遇,，需要破解的問題的基礎(chǔ)上,，他同時對三季度及下半年經(jīng)營指標(biāo)進行安排部署，要求公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想,，圍繞堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù),，切實抓好“大力開展降本增效活動，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,；科學(xué)組織生產(chǎn),，釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能；加強煤質(zhì),、銷售管理,，實現(xiàn)提質(zhì)增效；加強成本管控,，提升企業(yè)核心競爭力,；加大企業(yè)改革力度,，釋放改革紅利；發(fā)揮管理效能,，持續(xù)提升企業(yè)管理水平”六項工作,，通過加強剛性考核兌現(xiàn)，加大正向激勵,，加強壓力傳遞,，系統(tǒng)推進各項工作，努力為公司經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展,，確保全面實現(xiàn)年度既定的各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗,。

公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時,，站在戰(zhàn)略高度,、全局高度、發(fā)展高度,，從“擔(dān)當(dāng)有為,，順利實現(xiàn)雙過半；保持定力,，堅定發(fā)展信心,；錨定目標(biāo)，實現(xiàn)圓滿收官,；黨建領(lǐng)航,，助推企業(yè)發(fā)展；轉(zhuǎn)變作風(fēng),，推動工作落實”五個方面,，分別對公司上半年工作作了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢進行科學(xué)分析,，對抓好公司下半年各項重點工作作出了部署安排,，同時對加強全面從嚴治黨、切實轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng),、煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力,、奮力實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)提出了要求。

在總結(jié)公司上半年工作成績時,，劉水利以“危機中擔(dān)當(dāng)有為,、困境中逆勢而上，順利實現(xiàn)時間,、任務(wù)“雙過半”,，對公司上半年面對疫情大考、市場波動等困難形勢所取得的極不平凡,，難能可貴的成績進行了高度總結(jié)和精準概括,。同時以“展現(xiàn)了‘風(fēng)流人物看今朝’的自信,、彰顯了‘一枝一葉總關(guān)情’的情懷，體現(xiàn)了‘風(fēng)雨不動安如山’的篤定,、激發(fā)了‘百花齊放春滿園’的活力”四句話,，對企業(yè)廣大干部職工在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)下，群策群力加強疫情防控,、上下協(xié)同推動復(fù)工復(fù)產(chǎn),、聚心聚力加快企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)作為,、奮斗實踐以及各項工作呈現(xiàn)的變化,、取得的新成績給予了高度點贊。

劉水利指出,，上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾團結(jié)奮戰(zhàn)下,，公司生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，轉(zhuǎn)型發(fā)展積極有為,，謀事干事的熱情高漲,，職工群眾生活質(zhì)量改善提升，第二批棚改房分配工作的完成,，讓職工群眾住有所居安居宜居,。礦區(qū)儲煤場封閉、矸石山治理等環(huán)境綜合治理工程,，使礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,、人居環(huán)境顯著改善，職工群眾獲得感,、幸福感明顯提升。疫情防控與安全穩(wěn)定的“兩手抓,、兩手硬,、兩不誤、兩促進”,，有力保障了職工群眾的生命安全和身體健康,。上半年公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定,，超額完成了生產(chǎn)任務(wù),，四化建設(shè)有序推進；科技創(chuàng)新項目申報專利39項,，鐵運分公司機車維修業(yè)務(wù)有序推進,，欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線年增產(chǎn)值800萬元，欣榮公司新增內(nèi)外部售電用戶8家,，川普公司取得機電工程,、市政工程總承包資質(zhì),，王石凹工業(yè)遺址公園項目積極推進，非煤制造業(yè)多點發(fā)力,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展增添了動能,。

在分析公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢時，劉水利指出,，就行業(yè)發(fā)展形勢來講,，煤炭需求側(cè)繼續(xù)增長，市場供求形勢將相對穩(wěn)定,。從陜煤集團形勢來看,，集團公司發(fā)展?jié)摿�巨大、韌性十足,，是我們可依靠,、可信賴的堅強后盾。從企業(yè)自身形勢來看,，公司上半年順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo),，5月份、6月份連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，干部職工干事創(chuàng)業(yè)展示新氣象,、新作為。特別是經(jīng)過公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的多方努力,，對于事關(guān)公司長遠發(fā)展的問題,，已經(jīng)得到集團公司的高度重視，受到了集團高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,，銅川礦務(wù)局的生存發(fā)展難題已納入到了集團“十四五”規(guī)劃統(tǒng)籌考慮之中,。圍繞公司東區(qū)關(guān)閉礦井資產(chǎn)盤活、配售電業(yè)務(wù)拓展,，相關(guān)煤炭資源和項目的爭取工作,，集團已經(jīng)派員到公司進行了多次考察調(diào)研，目前相關(guān)工作正在推進之中,。銅川市政府對礦務(wù)局改革發(fā)展的問題也高度重視,，將通過市企聯(lián)手，全力支持幫助銅川局走出困境,。有陜煤集團和銅川市作為依托,，有銅煤干部職工絕不服輸、頑強拼搏的一股子擰勁,，銅煤一定能劈波斬浪,，戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)新局,。我們堅信,，銅煤兒女多奇志,，定叫舊貌換新顏。

在分析制約公司改革發(fā)展的問題的基礎(chǔ)上,，圍繞做好公司下半年工作,，劉水利要求，公司上下要保持“咬定青山不放松”的定力和氣魄,，堅持“調(diào)整,、規(guī)范、創(chuàng)新,、提升”,，堅定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減,、標(biāo)準不降,、干勁不松”，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù),，確保公司“十三五”圓滿收官,。一是要堅持“兩手抓”，確�,！半p目標(biāo),、雙勝利”。要切實落實加強常態(tài)化疫情防控的各項要求,，抓緊抓實外防輸入,、內(nèi)防反彈各項工作，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利,。要不斷強化安全底線思維,、紅線意識，提升工作標(biāo)準,、嚴格過程管控,，強化雙重預(yù)防、加強現(xiàn)場管理,，扎實開展煤礦安全集中整治等工作，高度重視汛期“三防”和安全生產(chǎn),，確保企業(yè)安全發(fā)展,。要不斷強化加強環(huán)保工作，堅決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件,。要堅決完成公司首個智能化綜放工作面,、3套高效快掘系統(tǒng)、地面智能化裝車系統(tǒng)建設(shè)等工作,，以“四化”建設(shè),、科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐,。要優(yōu)化勞動組織，狠抓采掘接續(xù)和頂煤回收,，突出抓好巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作,，控成本、提工效,、增效益,。二是要強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。要牢固樹立過“緊日子”的思想,，嚴格控制和減少不必要支出，真正把有限的資金用在刀刃上,，用在生產(chǎn)經(jīng)營和惠及職工福祉上,。要樹立“精細管理”的思想，切實向管理要質(zhì)量,、要效益,。要重視基礎(chǔ)，完善制度,，嚴格資金審批程序,，堅決杜絕超預(yù)算支出和無預(yù)算支出。要高度重視煤質(zhì)管理,，以質(zhì)提效,，優(yōu)化篩選、摻配工藝,，千方百計提高煤炭質(zhì)量,。要切實加強對標(biāo)管理，規(guī)范提升企業(yè)管理水平,。要扎實開展經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險防控,，深入開展好“降本增效”追趕超越活動，從源頭上降低成本,。三是要深化改革轉(zhuǎn)型,，匯聚發(fā)展新動能。要圍繞深化改革,，進一步以壯士斷腕,、鍥而不舍、顧全大局,、實事求是的“四種精神”,，刀刃向內(nèi)，動真碰硬，堅決完成集團要求的兩年20戶小企業(yè)改革任務(wù),，按期完成廠辦大集體改革,、退休人員社會化管理和醫(yī)保屬地化管理過渡期代管業(yè)務(wù)移交，進一步調(diào)整優(yōu)化機關(guān)部門設(shè)置,，扎實推動各項改革措施落地見效,。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要積極融入省,、市,、集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快謀劃和推進一批新項目,，進一步整合優(yōu)化走出去項目,，完成冶坪煤礦整體托管并平穩(wěn)運行，全力推進王石凹工業(yè)遺址項目建設(shè),。各非煤制造單位要積極拓展新的盈利增長點,，創(chuàng)新營銷模式，增加市場份額,。同時要擘畫發(fā)展藍圖,，科學(xué)謀劃“十四五”，做到“十四五”規(guī)劃編制工作既登高望遠,，又腳踏實地,，既找準定位，又具有前瞻性,，讓規(guī)劃在預(yù)見未來中守正立新,。

在部署推進全面從嚴治黨，加強黨建工作方面,，劉水利指出,，一是要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治,，準確把握“國之大者”,，時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么,，爭做增強“四個意識”,、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的表率,，不折不扣貫徹落實黨中央,、省委省政府、省國資委和陜煤集團各項決策部署,。二是要全面增強基層組織力,。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,，不斷加強支部標(biāo)準化,、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)提升基層黨支部組織力,。三是要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，把黨的建設(shè)融入企業(yè)治理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程,。要深入貫徹落實習(xí)近平來陜考察重要講話重要指示精神,，切實把延安精神作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的推動者,、爭當(dāng)安全穩(wěn)定的守護者,、爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者、爭當(dāng)生態(tài)環(huán)境的維護者,、爭當(dāng)民生福祉的保障者,、爭當(dāng)全面從嚴治黨的踐行者。

在部署加強干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動工作落實方面,，劉水利指出,，好作風(fēng)樹立好形象，好作風(fēng)成就好發(fā)展,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞強化工作執(zhí)行力,，進一步強化時間觀念和效率意識，對作出的決策,、部署的工作,、定下的事情，立言立行,、馬上就辦,、緊抓快辦。要帶頭維護制度權(quán)威,，嚴格執(zhí)行公司各項制度,，堅決杜絕做選擇、搞變通,、打折扣等現(xiàn)象,。要抓好工作落實。對公司黨政各項決策部署及今年“三會”制定的各項目標(biāo)任務(wù),，要緊盯目標(biāo)不松勁,、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕,、踏石留印,。對于下半年各項指標(biāo)和重點工作推進情況，公司有關(guān)部門要強化考核力度,，嚴格獎懲兌現(xiàn),，解決好責(zé)任考核“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴”的問題,。同時要對落實不力的單位和個人,，實施責(zé)任追究，嚴肅問責(zé),，保證各項措施落實到位,、收到實效、見到成果,。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié)，相互協(xié)作,，發(fā)揮集體效能,，激發(fā)整體合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，率先垂范,，履職盡責(zé)、實干作為,，以良好作風(fēng)贏民心,、聚民心。要嚴格遵守各項紀律要求,，嚴格落實請銷假制度,，堅決杜絕無組織、無紀律,，不守規(guī)矩的不良作風(fēng),，確保政令暢通、令行禁止,。機關(guān)各部門要牢固樹立服務(wù)基層,、服務(wù)一線、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)職工的意識,，多深入基層礦井、多深入一線,，多幫助基層解決問題,。同時,，要扎實開展以案促改和突出問題專項治理，強化巡視巡察問題整改落實,，持之以恒糾治四風(fēng),，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要發(fā)揚勇立潮頭,、奮勇爭先的精神，以更加飽滿的狀態(tài),，更加昂揚的斗志,，更加務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù),，奮力譜寫公司轉(zhuǎn)型升級,、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司總經(jīng)理路根奎在總結(jié)講話時,，對貫徹落實會議精神,，抓好工作落實提出要求。一是要營造氛圍,，凝聚工作合力,。各單位、各部門要立即行動起來,，采取多種形式,，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)、宣傳貫徹會議精神,，對照會議提出的新理念,、新思路、新部署,、新要求,，調(diào)動一切積極因素,廣泛凝聚各方智慧力量，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對當(dāng)前形勢的分析判斷和齊心協(xié)力抓落實上來,，著力形成團結(jié)一心,、接續(xù)奮進、追趕超越,、共謀發(fā)展的濃厚氛圍,。二是要緊盯目標(biāo)，加快工作進度,。要針對實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)時間緊,、任務(wù)重、壓力大的情況,，增強責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，以時不我待、只爭朝夕的精神,，通過對上半年工作的認真總結(jié)盤點,，及時查漏補缺，精準施策發(fā)力,，以及對下一步工作的再研究,、再部署，緊盯目標(biāo),，創(chuàng)新思路,，分解任務(wù)，壓實責(zé)任,，以“完成既定目標(biāo)是本分,，超額完成是能力”的信念，緊盯目標(biāo),、掛圖作戰(zhàn),，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和追趕超越目標(biāo)。三是要統(tǒng)籌兼顧,，抓好工作落實,。要圍繞“調(diào)整、規(guī)范,、創(chuàng)新,、提升”，緊扣公司改革發(fā)展大局,，牢固樹立“一盤棋”的思想,，按照 “爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的推動者”等六個方面要求，咬定目標(biāo),，緊抓快干,，突出重點，統(tǒng)籌兼顧,，通過在常態(tài)化疫情防控上取得新成效,，在安全管理上創(chuàng)造新紀錄，在“四化”建設(shè)上實現(xiàn)新突破,，在成本管控上拿出新舉措,，在隊伍建設(shè)上煥發(fā)新面貌，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得新進展,，在干部作風(fēng)上展現(xiàn)新氣象,，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力為公司轉(zhuǎn)型升級,、高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻,、再立新功,。