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　　“作為生產(chǎn)保障環(huán)節(jié)，重要、關(guān)鍵設(shè)備需要維修，必須依靠我們一專多能的技術(shù)工人。”該公司負(fù)責(zé)人說，“我們要求人人有絕活，而這些技能正是五精管理的重要組成部分，也為井下安全生產(chǎn)作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。”

　　技術(shù)精優(yōu)項(xiàng)目創(chuàng)新

　　說起五精管理，煤礦人并不陌生。

　　這種管理方式，自煤炭市場低迷的1998年起進(jìn)入礦區(qū)，最初試點(diǎn)的都是困難企業(yè)。如今10余年的時(shí)間過去，煤礦企業(yè)管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，被越來越多的人認(rèn)可。

　　日前，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精（精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美）管理現(xiàn)場推廣會(huì)在陜西榆林召開。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的神南、黃陵、韓城、澄合、蒲白、銅川等單位的企業(yè)文化和五精管理經(jīng)驗(yàn)，得到與會(huì)人員的肯定。

　　在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司，記者了解到，他們把各個(gè)工作崗位上，所要用的工具、物件都進(jìn)行了編碼，兩班交接的時(shí)候采用菜單式交接，確保崗位達(dá)標(biāo)和崗位安全。

　　在檸條塔礦，很多崗位都總結(jié)出了精優(yōu)作業(yè)法。如支架工崗位精優(yōu)作業(yè)法，明確了支架工崗位每個(gè)流程步驟及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對流程步驟給出了安全要點(diǎn)。

　　在檸條塔礦，“創(chuàng)新成果”層出不窮。其中，該礦機(jī)電隊(duì)的《便攜式電氣設(shè)備檢修放電器》引人注目。

　　這種放電器放電前必須使用與其電壓等級相適應(yīng)的驗(yàn)電筆驗(yàn)電，確定無電后便可進(jìn)行放電。放電前先將三相接地的夾子夾在接地扁鐵或接地線上，手持接地儀對設(shè)備的接線柱開始放電。放電完畢后，將插在放電儀上的那端拔下夾在接地扁鐵上，將三相接地夾子夾在接線柱上，掛上接地線。

　　這個(gè)“創(chuàng)新成果”的作者是該礦機(jī)電隊(duì)的趙爭榮、楊鵬云、姜江。他們介紹說這種放電器的發(fā)明原因是曾經(jīng)有工友在檢修放電器的時(shí)候被電打過，為了避免此類情況出現(xiàn)而想出來的。這種放電器安全性能高，操作方便。

　　企業(yè)文化凝聚力量

　　檸條塔礦將全方位的大文化體系，細(xì)化落地為“家”文化模式，將企業(yè)的七大核心價(jià)值觀、五個(gè)檸司建設(shè)、三大工程推進(jìn)融為一體。由基層建設(shè)開始，企業(yè)建大家、單位建小家、個(gè)人建自家，形成了家國同構(gòu)、家企同構(gòu)、家人同構(gòu)的構(gòu)建格局。各基層“小家”配備16名專職企業(yè)文化師，編制了《檸司人》文化手冊，拍攝了以家文化為主題的宣傳片，建成了反映檸條塔礦職工工作歷程的文化展廳。

　　“家”文化建設(shè)的主要原因是該礦大多職工是背井離鄉(xiāng)來到礦區(qū)的，與親朋好友身處異地。該礦距離榆林市區(qū)約60公里，全礦70%的職工在35歲以下，且為大專以上學(xué)歷。這些文化水平較高的年輕人，在遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的礦區(qū)工作，難免孤獨(dú)寂寞，感情疏離。雖然該礦規(guī)定每名職工2個(gè)月有8天的帶薪休假，但是本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，多數(shù)職工沒有享受到8天的帶薪休假或沒有休夠8天。檸條塔礦的職工大部分住在礦區(qū)的宿舍，該礦為職工修建的32層探親樓不久就要竣工。竣工后，職工可以帶家屬住在探親樓里。“家”文化可以維系不穩(wěn)固的家庭關(guān)系，幫助職工解決實(shí)際問題。目前，該礦計(jì)劃拍攝紀(jì)錄片《礦工的一天》，拍好后讓遠(yuǎn)離礦區(qū)的職工親屬觀看，讓他們了解職工在礦區(qū)的工作和生活，增進(jìn)親屬間的理解，消除因異地生活而產(chǎn)生的誤會(huì)。