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　　穩(wěn)中有為的發(fā)展新常態(tài)

　　所謂新常態(tài)，就是找到減擋之后與提質(zhì)增效新的平衡點。蒲白礦業(yè)公司目前更加注重的是發(fā)展的質(zhì)量，和5年前提出的“奮力實現(xiàn)千萬噸煤炭企業(yè)”的目標相比，超產(chǎn)達產(chǎn)不再是衡量業(yè)績的指標，煤質(zhì)、成本、效益才是蒲白考核各級單位成績的硬杠杠。

　　“新區(qū)建莊、建新兩個礦井在年初下達指標基礎上增盈利潤一個億，老區(qū)朱家河礦、西固煤業(yè)井下生產(chǎn)布局調(diào)整到位可增盈2000萬元……白水礦重組和人員分流減虧8000多萬元”，這些出現(xiàn)在蒲白礦業(yè)公司今年提出的“一增一減四調(diào)整”舉措中的數(shù)字，是經(jīng)過測算的。盡管暫時在改革進程中還沒有看到后效，但未雨綢繆十年積累建設的黃陵新區(qū)兩礦出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)動力煤，目前還不愁市場，而且新安裝的盤區(qū)使產(chǎn)能進一步釋放，年產(chǎn)量800至900萬噸，增加了盈利能力。新區(qū)增量，主要提高洗煤率增加精煤、塊煤產(chǎn)量，所以該公司給新區(qū)發(fā)展的定位是“效益”。而蒲白老區(qū)的發(fā)展定位是“控制”，老區(qū)現(xiàn)有三對主力礦井和兩個參股礦，各礦井重新進行集約化生產(chǎn)布局調(diào)整，形成一井一區(qū)一面的生產(chǎn)布局，年產(chǎn)量控制在260萬噸左右，主要任務是提高、穩(wěn)定煤質(zhì)，解決高硫低熱值的問題，朱家河煤炭發(fā)熱量保持4100大卡以上，西固煤業(yè)發(fā)熱量保持4700大卡以上。同時把新區(qū)優(yōu)質(zhì)煤與老區(qū)煤炭進行配銷，使含硫量降低到1.0以下，按照用戶的要求提供“定制化”服務，以銷定產(chǎn)、以質(zhì)定產(chǎn)。

　　非煤產(chǎn)業(yè)的三個板塊不能靠“縮”只能通過轉(zhuǎn)型來徹底解決發(fā)展問題。鐵運公司首先解決只有設計能力的25%的效率問題，整建制對外承包運輸業(yè)務，開拓和擴大經(jīng)營范圍。矸石電廠研究三期技改，并與大用戶相匹配“上網(wǎng)下網(wǎng)”機制，發(fā)揮“避峰填谷”綜合效益，同時清理供水、供電、供暖等關聯(lián)交易補貼問題。高嶺土榆林公司關停、拍賣，利用拍賣資金，投資技改一條年產(chǎn)3萬噸的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，緊盯市場徹底扭虧為盈。

　　截至2013年底蒲白老區(qū)礦井剩余地質(zhì)儲量約1.7億噸，常規(guī)開采的話可采儲量只有不到5千萬噸，按照礦井設計生產(chǎn)能力，可采年限并不長。而且存在地質(zhì)條件差、煤質(zhì)不高、礦井接續(xù)不穩(wěn)定等先天不足等不能回避的問題，再加上懸在煤炭企業(yè)頭頂上的市場利劍隨時劈砍本就有限的利潤空間，擺在蒲白面前的發(fā)展任務十分繁重，他們正被逼著迅速找到和學會適應發(fā)展的新常態(tài)。

　　“爬坡”有新的驅(qū)動力

　　雖然處在市場寒冬期，最大的恐懼其實就是恐懼本身。主動作為、創(chuàng)新思維，給“爬坡”找到新的驅(qū)動力。今年一季度召開的經(jīng)營分析會上正式提出的結構性大調(diào)整，經(jīng)過半年運作的陣痛期，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變逐漸在職工中形成的共識、前期的刺激正在被消化。換擋期必然產(chǎn)生一些陣痛和問題的疊加，我們不回避這一點，甚至就是要通過嚴厲的改革舉措，讓職工群眾看到發(fā)展形勢嚴峻的一面，從而從中挖掘積極因素和新的增長點。

　　蒲白礦業(yè)公司大調(diào)整思路的新驅(qū)動，其核心理念就是用規(guī)模的“減法“換取效益的“加法”。所屬8個生產(chǎn)單位發(fā)展分別針對性提出新常態(tài)發(fā)展模式，進行協(xié)調(diào)推進、重點突破。

　　老區(qū)第一大礦朱家河煤礦井下生產(chǎn)分散戰(zhàn)線長、小煤礦破壞，再加上煤質(zhì)差，含硫高，灰分高問題，公司為他們“量身定做”的辦法是解散一個采煤隊和掘進隊，實現(xiàn)“一井兩區(qū)兩面”生產(chǎn)格局；分流人員承包新區(qū)建莊礦兩個掘進頭；同時報集團審批建一個洗煤廠提高煤質(zhì)。礦井規(guī)模產(chǎn)量控制在120萬噸，噸煤成本降至200元以內(nèi)。開采歷史最長的白水煤礦，實行承包經(jīng)營后減虧8000萬，同時征求集團在陜北給一個新建礦井，或開拓礦二水平、開發(fā)白水中深部井田，解決資源接續(xù)問題。由地方煤礦兼并重組而來的西固煤業(yè)面臨的問題是無銷售鐵路專用線，倒運裝車運費高、銷售不暢，而且含硫高，灰分高。公司針對他們的問題，一是采取地銷和運銷公司促銷相結合，增加煤炭銷售。二是解散一個采煤隊和掘進隊，實行“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)布局，年產(chǎn)量控制在70～90萬噸，噸煤成本190元以內(nèi)。

　　新區(qū)的建莊、建新兩個礦井年產(chǎn)量可達800萬噸以上，成為蒲白發(fā)展的有力支撐。但新區(qū)煤炭全靠公路外運，運費高，加之瓦斯問題困擾。為解決煤炭外運問題，或建設一條運煤皮帶走廊，將新區(qū)煤炭運至紅石巖煤炭集裝站，通過鐵路運輸銷售，或做好鐵路外運的規(guī)劃設計，解決與“黃韓侯”鐵路10公里的接軌問題。

　　在蒲白礦業(yè)公司煤與非煤共同發(fā)展的格局中，現(xiàn)存的鐵運公司、矸石電廠、高嶺土公司，都與煤炭主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，但由于規(guī)模小、設備老化、運轉(zhuǎn)效率低等原因，都處于虧損狀態(tài)。鐵運公司的減虧措施是走出蒲白承包新區(qū)鐵路運輸管理業(yè)務，拓寬貨源。矸石電廠減虧舉措是投入2000余萬元安裝一套脫硫除塵設備，確保環(huán)保達標；取締外煤進入，解決老區(qū)低發(fā)熱量煤炭銷售問題。高嶺土公司下設蒲白、榆林兩家分公司，生產(chǎn)工藝落后，能耗高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定造成虧損。公司準備關停、拍賣榆林公司，在蒲白投資技改一條年產(chǎn)3萬噸的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，預計六個月內(nèi)建成投產(chǎn)，經(jīng)核算可產(chǎn)生年利潤800余萬元。

　　科技創(chuàng)新的作用，越是在復雜時期越要加大力度。蒲白礦業(yè)公司今年先后有5個科技項目通過評審，基本涵蓋了礦井通風系統(tǒng)改造、潔凈煤技術、井下通信系統(tǒng)、井下水文監(jiān)測、鐵路線路設備升級。領銜的是建新煤化公司的自動撲塵裝置獲得了國家專利，一舉破解了困擾礦井安全的粉塵問題，又提高了井下膠輪車的運行效率。西固煤業(yè)礦井通風系統(tǒng)技術改造可滿足100萬噸年生產(chǎn)能力需求，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。建莊礦業(yè)與西安創(chuàng)富電子科技公司合作對原有安源運銷系統(tǒng)進行系統(tǒng)改造，改造后統(tǒng)計員和司磅員工作數(shù)據(jù)精確率達100%。建莊礦業(yè)和北京富力通、大唐電信合作研究《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺系統(tǒng)開發(fā)研究》實現(xiàn)井上、井下信息化跟蹤辦公，《自燃特厚煤層綜放開采自燃預防技術的研究與應用》項目通過了陜西省科學技術廳鑒定，成果達到了國際先進水平。建新公司的瓦斯治理聘請中國礦業(yè)大學的研發(fā)小組超前進行災害預防。同時他們的《潔凈煤技術在選煤廠改造應用》《水文多參數(shù)動態(tài)檢測技術》《井下無線通訊系統(tǒng)》收納箱科技創(chuàng)新通過了評審投入實際應用，取得了可觀的經(jīng)濟效益，其它科技小革新效益明顯，不僅實現(xiàn)了礦井電機、減速箱自行修率實現(xiàn)100%之外，100多項申報、23項“五小”成果認證和表彰也激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情與職工同發(fā)展共命運的融入感。

　　培育新的增長點

　　我們堅持的發(fā)展和大調(diào)整都有一個底氣，那就是根據(jù)集團公司的渭北有序收縮、彬黃穩(wěn)中求進、陜北積極擴大的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略，礦井接續(xù)問題可以由集團從資源配置方面幫助落實，或開拓白水礦二水平、開發(fā)白水中深部井田以解決老區(qū)資源接續(xù)問題，分散企業(yè)經(jīng)營風險。正在申請的新建2X350MW電廠項目，是根據(jù)國家煤電聯(lián)營、環(huán)保相關政策及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級要求，可實現(xiàn)礦區(qū)、罕井鎮(zhèn)、白水縣集中供熱，并就地消化老區(qū)低熱值煤300萬噸/年，實現(xiàn)煤礦廢棄固體物的零排放，實現(xiàn)扭虧為盈，保持礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。新區(qū)兩礦從長遠解決新區(qū)煤炭銷售問題考慮，建設27公里鐵路專線，增強新區(qū)競爭力。老區(qū)建設一個洗選能力250萬噸/年的選煤廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

　　公司目前實行的工資總額與產(chǎn)量、完全成本、利潤等指標掛鉤的辦法，截至6月份工資總額較同期減少了10668.04萬元，定編定員和分流減少老區(qū)富余人員1164人，人力成本大大降低。生產(chǎn)成本管理，突出了主要環(huán)節(jié)，把好源頭關口，前半年噸煤成本232.59元，同比減少15.29元，降低6.16%；材料費20.85元/噸，同比減少5.66元/噸，降低21.35%；工資成本59.83元/噸，同比減少7.22元/噸，降低10.76%。節(jié)約了大量資金。費用控制提高了資金使用率，把有限的資金用在了刀刃上。

　　目前，蒲白的人員流動已經(jīng)形成機制，趨于合理。繼白水礦分流一千人之后，朱家河礦通過兼崗、并崗、合崗、走崗等形式分流117人，公司成立掘進公司，有三批55人到建莊礦業(yè)承包兩個掘進頭。這在老區(qū)單位產(chǎn)生了很大影響，為人力資源的進一步合理流動帶了好頭。

　　蒲白礦業(yè)公司實際上還具有一定的優(yōu)勢發(fā)展條件。除了白水縣杜康溝逆斷層以北預測地質(zhì)遠景儲量在20億噸左右的豐富煤炭資源，還有老礦區(qū)生產(chǎn)礦井的產(chǎn)能提升潛力，在2015年之前，現(xiàn)有五個礦井通過技改產(chǎn)能可提升至580-600萬噸左右。同時礦區(qū)地緣優(yōu)勢明顯，省內(nèi)秦嶺、蒲城、韓城二電三大電廠裝機容量目前為590萬KW，設計燃燒貧瘦煤的機組達到550萬KW。距蒲白較近的省外周邊的河津電廠、風陵渡電廠、永濟電廠、運城電廠等裝機容量目前為310萬KW，2012年達470萬KW，需要3000萬噸以上的貧瘦煤,而蒲白距上述電力用戶的公路距離在200公里經(jīng)濟運輸范圍內(nèi)。另外，他們與湖北、湖南部分電廠友誼深厚，合作融洽。隨著國家鐵路建設規(guī)劃的實施，煤炭外運量也有望大幅增加。通過鐵運與汽運、計劃與地銷等方式，多管齊下，公司老區(qū)的煤炭銷售問題可以得到解決。

　　從論產(chǎn)量規(guī)模排座位到以成本效益論英雄，蒲白礦業(yè)公司的發(fā)展已經(jīng)調(diào)整到中低速，“主動適應新常態(tài)，‘穩(wěn)’是當前首要任務”，蒲白礦業(yè)公司董事長雷貴生不止一次在會議上這樣提醒大家。配套打出“雙保雙轉(zhuǎn)三增效”“一增一減四調(diào)整”等轉(zhuǎn)型升級組合拳，用倒逼機制逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和效益優(yōu)化，都正在有效推進偏踞渭北的蒲白礦業(yè)找到夯實基礎和增長后勁的平衡點，提升發(fā)展的“續(xù)航能力”。