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7月12日，集團公司召開深化改革推進會暨深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議

    7月12日，集團公司召開深化改革推進會暨深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議。省政府河南能源改革指導(dǎo)組副組長陳黨義，集團公司黨委書記、董事長馬富國出席會議并講話。會議由集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志主持，省政府河南能源改革指導(dǎo)組成員，集團公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各工作組成員等參加會議。

    陳黨義在講話時說，河南能源全體干部職工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實省委、省政府決策部署，特別是省長陳潤兒到集團公司調(diào)研時的重要指示精神，認識到位、行動迅速，安全生產(chǎn)和深化改革各項工作取得了顯著成效。下一步要結(jié)合外出考察學(xué)習(xí)的心得體會，特別是要認真借鑒被考察單位在聚焦主業(yè)、下放權(quán)力、精簡機構(gòu)、完善制度等方面的經(jīng)驗做法，進一步增強大局觀念和擔(dān)當(dāng)精神，進一步明確時間表和路線圖，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，不等不靠、主動作為，持續(xù)推動深化改革重點工作取得新突破，堅決完成深化改革各項目標(biāo)任務(wù)。

    馬富國指出，今年上半年，我們咬定改革目標(biāo)、細分改革任務(wù)、壓實改革責(zé)任，去產(chǎn)能、剝離企業(yè)辦社會職能、市場化債轉(zhuǎn)股、僵尸企業(yè)處置、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理機制優(yōu)化等方面取得了明顯的階段性預(yù)期效果，改革紅利不斷釋放，經(jīng)營管理持續(xù)提升，各類風(fēng)險有效防控，呈現(xiàn)出“開局良好、穩(wěn)健向好、持續(xù)走好”的氣勢、態(tài)勢和趨勢。這些成績得益于我們抓住了改革的牛鼻子、明確了改革總思路、實施了改革新舉措、預(yù)設(shè)了改革“總目標(biāo)”、建立了改革新機制，是全體干部職工攻堅克難、銳意進取的結(jié)果。

    馬富國強調(diào)，做好下一步深化改革工作，要在鞏固、深化、攻堅上下功夫。要做好去產(chǎn)能涉及的信訪穩(wěn)定、資產(chǎn)處置、債務(wù)處理、職工分流安置等工作，做好“四供一業(yè)”分離移交、醫(yī)療機構(gòu)改革、退休人員社會化管理等剝離企業(yè)辦社會職能后續(xù)工作，鞏固好已經(jīng)取得的改革成果，確保改革任務(wù)圓滿完成。要大力推進混合所有制改革、加速推進資產(chǎn)證券化、科學(xué)壓縮管理層級、持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動改革不斷深化。要加快處置僵尸企業(yè)、積極爭取債轉(zhuǎn)股項目持續(xù)落地、統(tǒng)籌改組國有資本投資公司、著力推進“三項制度”改革，攻堅改革重點，突破改革難點，取得改革新進展。

    馬富國強調(diào)，在深化改革推進過程中，要重點處理好十種關(guān)系。一是處理好快與慢的關(guān)系。要根據(jù)集團公司的實際情況，把握好改革的推進節(jié)奏，既要不待揚鞭自奮蹄，也不能急功近利，要做到蹄疾步穩(wěn)、膽大心細。二是處理好走出去與請進來的關(guān)系。要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收外部經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為我們自己的改革實踐和成效。三是處理好內(nèi)因與外因的關(guān)系。既要高度重視外部環(huán)境、政策等對集團公司推進改革的重要作用，積極爭取外部支持，又要認識到我們自己的主體地位和責(zé)任，發(fā)揮好自身的主觀能動性，不等不靠自覺主動推進改革。四是處理好改革力度與社會和職工承受度的關(guān)系。既要堅定不移大膽推進改革，又要維護好企業(yè)與地方政府的關(guān)系，維護好職工的切身利益，為集團公司持續(xù)健康長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。五是處理好吃透上情與摸清下情的關(guān)系。在認真研究、切實吃透上級政策的基礎(chǔ)上，既要嚴格按照政策要求指導(dǎo)集團公司的改革，又要考慮集團公司的實際情況，堅持實事求是、務(wù)求實效，走對改革的路子。六是處理好分兵突圍與全面推進的關(guān)系。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持先易后難、以點帶面，以重點改革任務(wù)的突破帶動改革的整體推進。七是處理好牽牛鼻子與抓牛尾巴的關(guān)系。既要考慮總部改革，又要考慮所屬各層級企業(yè)的改革，做好統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進。八是處理好熱與冷的關(guān)系。要通過鮮明的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，營造理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍，增加改革助力、減少改革阻力，防止出現(xiàn)上冷下熱、頭硬腰軟腳輕現(xiàn)象。九是處理好起大早與趕晚集的關(guān)系。要在前期取得良好成績的基礎(chǔ)上，堅持結(jié)果導(dǎo)向、注重改革成效、釋放改革紅利。十是處理好獎與懲的關(guān)系。要旗幟鮮明獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，形成推動改革的強大動力。

    劉銀志在主持會議時說，這次會議聽取了有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)到陜西、山東、江西和廣東等省份及部分先進企業(yè)考察學(xué)習(xí)情況，通過交流和討論，大家統(tǒng)一了思想，找出了差距，明確了努力方向。下一步要轉(zhuǎn)變觀念、強化擔(dān)當(dāng)、增強信心，進一步理清思路，明確路線圖、任務(wù)書和時間表，細化措施、狠抓落實，推動深化改革工作取得實效。（朱石磊）