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   煤炭人訊：2019年11月27日，河南能源供應(yīng)鏈有限公司揭牌成立。它的成立既是河南能源集團(tuán)公司深化改革推動物貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型升級的成果，也是河南能源集團(tuán)公司把握供應(yīng)鏈時代新機(jī)遇提升核心競爭力的重要實踐。

　　供應(yīng)鏈公司干部員工牢牢把握發(fā)展新機(jī)遇，按照“引領(lǐng)、賦能、高質(zhì)量發(fā)展”的改革思路，堅持“開放、協(xié)同、共享”的發(fā)展理念，以經(jīng)營為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，做強做大做優(yōu)外部實體貿(mào)易，以更高的發(fā)展格局、 更強烈的責(zé)任使命、更堅定的必勝信心，爭當(dāng)集團(tuán)公司改革的引領(lǐng)者，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　今年1~8月，該公司完成煤炭產(chǎn)品交貨207.89萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入11.48億元，利潤總額802.1萬元。

　　深化體制機(jī)制改革

　　改革是挖掘增長動力、增強發(fā)展后勁的必然選擇。作為集團(tuán)公司綜合改革試點單位，供應(yīng)鏈公司打破傳統(tǒng)觀念束縛，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　激活用人機(jī)制

　　堅持“優(yōu)者進(jìn)、劣者出”的市場化選人用人機(jī)制，全面推行公開招聘，打破“鐵飯碗”，實現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”。今年上半年，供應(yīng)鏈公司共開展社會招聘2次，招聘員工17人，其中通過試用期考核15人，解聘2人。

　　激活考核分配機(jī)制

　　嚴(yán)格推行寬帶薪酬制度，并以員工能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，加大效益考核分量，合理設(shè)置考核權(quán)重，建立了以經(jīng)營績效考核為導(dǎo)向的市場化考核分配機(jī)制，實現(xiàn)了薪酬“能高能低”。

　　激活制度活力

　　按照現(xiàn)代化企業(yè)治理要求，供應(yīng)鏈公司建立了與市場充分接軌的《供應(yīng)鏈公司采購與銷售管理制度》《供應(yīng)鏈公司預(yù)付款及賒銷業(yè)務(wù)管理制度》等15項制度。同時對標(biāo)廈門象嶼，采取“業(yè)務(wù)+單證”的操作理念，強化流程管控，有效提高了業(yè)務(wù)員特別是單證文員的業(yè)務(wù)水平。

　　在市場錘煉中壯大

　　今年1月起，供應(yīng)鏈公司改革正式運行，然而突如其來的疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，對一家沒有市場經(jīng)驗的企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。如何在危機(jī)中育新機(jī)、變局中開新局，成為供應(yīng)鏈公司初入市場的首次大考。

　　謀定而后動。供應(yīng)鏈公司立足熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精心布局市場，業(yè)務(wù)處兵分幾路，深入貴州、湖北、山西、江蘇、上海等地，以“老客戶、新品種”為切入點，通過對客戶的不斷梳理，尋求新的需求增長點，不斷開發(fā)新客戶。2019年12月份，在市場成交極其低迷的情況下，供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)一部部長毛生昶帶著兩名業(yè)務(wù)人員長期駐扎在貴州，通過不斷地跑市場、做調(diào)研、與客戶洽談，最終與烏江水電一家下屬電廠簽訂了80萬噸電煤長協(xié)。疫情防控期間，烏江水電其他兩個下屬電廠庫存告急，供應(yīng)鏈公司立即加大貨源組織力度，一季度供應(yīng)量超過10萬噸，一舉成為烏江水電最為穩(wěn)定的供應(yīng)商。

　　拓展發(fā)展新增量。供應(yīng)鏈公司在做強現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上，不斷探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，先后拓展了水運、汽運煤貿(mào)易等新業(yè)務(wù)模式，建立了煤炭發(fā)運通道，彌補了集團(tuán)公司港口水運業(yè)務(wù)運輸短板，實現(xiàn)了自營業(yè)務(wù)“零”的突破。5月份，供應(yīng)鏈公司聯(lián)合廈門象嶼公司達(dá)成澳洲主焦煤合作協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)口澳洲主焦煤8.7萬噸，完成集團(tuán)公司第一單進(jìn)口煤炭貿(mào)易，并以此為起點，進(jìn)一步做好隊伍培養(yǎng)和國際業(yè)務(wù)流程的完善，逐步擴(kuò)大國際業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　堅守“風(fēng)險防控”不動搖

　　隨著供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)模式的多樣化，風(fēng)險也隨之增多。他們牢固樹立“風(fēng)險第一，利潤第二”的理念，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)模式梳理和風(fēng)險防控工作，在做好上下游業(yè)務(wù)對接的同時，加強煤質(zhì)驗收對比，跟蹤貨轉(zhuǎn)情況、收貨情況及收付款等工作，及時梳理、優(yōu)化信息工作，強化事中管控，形成了“業(yè)務(wù)端事先防范、運營端合理規(guī)避、財務(wù)端實時審核，相互監(jiān)督制約、相互補充完善”的良性風(fēng)險防控機(jī)制。

　　黨建統(tǒng)領(lǐng)促發(fā)展

　　供應(yīng)鏈公司黨支部堅持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真落實黨組織前置程序，對公司改革改制、戰(zhàn)略規(guī)劃和布局、經(jīng)營管理等重大事項進(jìn)行前置把關(guān)；堅持將黨建工作作為一項系統(tǒng)工程來抓，把黨建工作放到公司中心工作中去思考、去把握，圍繞公司當(dāng)前主營業(yè)務(wù)工作去安排、去落實。同時，扎實開展“三會一課”、民主生活會、政治理論學(xué)習(xí)、主題黨日等活動，提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，不斷推動黨員隊伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)。

　　只有拼出來的精彩，沒有等出來的成績。面向新征程，供應(yīng)鏈公司干部員工將迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)探索更加完善高效的體制機(jī)制，以更大的改革成效推動集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。