河南能源化工集團(tuán)大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了由過去外延式總量減少向內(nèi)涵式總量減少與依靠技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)提升、人力資源利用率、勞動(dòng)效率提高并重轉(zhuǎn)變,人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,人員總量減少16839人,占總?cè)藬?shù)的8.25%,中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才占總?cè)藬?shù)比例較上年同比分別提高0.5%和1.8%,中專技校以上人員占總?cè)藬?shù)比例由2012年34.4%提高到37.6%,全員效率大幅提高,2013年人均營(yíng)業(yè)收入同比提高12%。 按照業(yè)績(jī)和效率、效益的導(dǎo)向,河南能源化工集團(tuán)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,推行礦廠崗位效益工資制度,優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),引導(dǎo)工資向基層一線、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜,清理“庸懶散”人員,合并工作業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu),2013年在企業(yè)整體效益下滑、工資總額下降情況下,在崗職工平均工資與上年基本持平,基層一線員工同比提高5.33%,實(shí)現(xiàn)了分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化和一線薪酬“穩(wěn)中有增”。“多上設(shè)備少上人”、“增人不如培訓(xùn)人”、“增人不如增工資”等人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)理念深入人心,優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)集約和自動(dòng)化程度以及“走崗式管理”、“合崗增效”等方式方法被廣泛實(shí)踐,開展全員培訓(xùn),培訓(xùn)64.5萬人次,培訓(xùn)覆蓋率98.5%,高技能人才同比增加2145人, 11名高技能人才被評(píng)為煤炭行業(yè)技能大師,擁有2個(gè)煤炭行業(yè)技能大師工作室,1個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室,采煤機(jī)械化率達(dá)85.92%,掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)54.08%,高產(chǎn)高效水平進(jìn)一步提升。 |
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