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　　煤炭人訊：10月31日,，河南能源在機(jī)關(guān)四樓調(diào)度室召開2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。河南能源董事長梁鐵山出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào),，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,，落實(shí)建設(shè)“一個(gè)重地”,、打造“四個(gè)標(biāo)桿”要求,，充分認(rèn)清市場形勢，不斷增強(qiáng)憂患意識,，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，抓好安全穩(wěn)定，聚焦兩大主業(yè),，加強(qiáng)科技和管理創(chuàng)新,，確保今年工作圓滿收官、明年工作良好開局,，全力在現(xiàn)代化河南建設(shè)中當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵,。河南能源黨委副書記、副董事長薛志俊主持會議,。

　　今年前三季度,，集團(tuán)公司堅(jiān)持“安全是第一責(zé)任、職工是第一牽掛,、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、創(chuàng)新是第一動力”理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工大力發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神,、“八一采煤隊(duì)精神”和改革重生精神,，穩(wěn)生產(chǎn)、保民生,，抓改革,、強(qiáng)管理,，戰(zhàn)疫情,、促發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,。前三季度集團(tuán)公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入904億元,，利潤總額45.1億元,，提前3個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)，創(chuàng)近十年來同期最高紀(jì)錄,。

　　就持續(xù)做好下步工作,，梁鐵山強(qiáng)調(diào),，要緊盯重點(diǎn)、鉚足干勁,，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,。要堅(jiān)持底線思維，深入踐行“三不四可”安全理念,，充分發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng),，不松勁、不懈怠,、不止步,，進(jìn)一步把安全工作抓好，筑牢安全穩(wěn)定根基,。要聚焦主責(zé)主業(yè),，堅(jiān)持推動實(shí)施煤炭產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)內(nèi)擴(kuò)外”、化工新材料產(chǎn)業(yè)“東引西進(jìn)”發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷加強(qiáng)煤炭,、化工的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快培育物貿(mào)板塊,，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，著力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,，持續(xù)加強(qiáng)“一院四中心”建設(shè),，加大與外部科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作,，建立以知識價(jià)值為導(dǎo)向的分配機(jī)制,，全力開展科技攻關(guān)，鍛造一批原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù),。要利用好河南國資研究院這一平臺,，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推動效能提升,，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力,。

　　梁鐵山強(qiáng)調(diào)，要保持定力,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，確保順利實(shí)現(xiàn)“全年紅”。要穩(wěn)生產(chǎn),，主動承擔(dān)起能源保供責(zé)任,，在確保安全的前提下努力完成生產(chǎn)指標(biāo)，加快推進(jìn)煤礦產(chǎn)能核增工作,，提升能源保供能力,。要促銷售,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售增效,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。要統(tǒng)籌“市場”與“長協(xié)”行情，科學(xué)制定明年和未來一個(gè)時(shí)期的銷售計(jì)劃,。要抓項(xiàng)目,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力抓好項(xiàng)目建設(shè),，搶占發(fā)展先機(jī),，增強(qiáng)市場競爭力。要強(qiáng)管理,，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識,、憂患意識，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想,，強(qiáng)化資金預(yù)算的剛性約束,，加大應(yīng)收賬款清收力度。要防返虧,，建立健全全面預(yù)算管理體系,，抓好全員、全過程,、全要素管理,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的主動性,。要樹牢底線思維,，克服疲勞厭戰(zhàn)情緒，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，錨定任務(wù)目標(biāo),，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督查督辦,，狠抓工作落實(shí),，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲措施。

　　梁鐵山要求,，要抓好疫情防控,，堅(jiān)持“職工是第一牽掛”理念,，落實(shí)常態(tài)化防疫措施和屬地防疫政策,，堅(jiān)決守住不發(fā)生疫情規(guī)模性反彈底線。要謀劃好明年工作,，合理制定明年任務(wù)目標(biāo),，保持開局就是沖刺的精神狀態(tài),，為明年起好步贏得主動。

　　會上,，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。今年以來，集團(tuán)公司堅(jiān)持“保穩(wěn),、求變,、強(qiáng)基、促轉(zhuǎn)”的基本要求,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在完成了一季度“開門紅”,、上半年“雙過半”的基礎(chǔ)上，三季度又實(shí)現(xiàn)新的突破,，保證了“季季紅”,，為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于預(yù)期,，呈現(xiàn)出“四增兩降”特點(diǎn)：商品煤產(chǎn)量,、煤炭綜合售價(jià)、營業(yè)收入,、利潤總額同比增長,；“兩金”（應(yīng)收款項(xiàng)、存貨）規(guī)模,、資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升。就做好四季度工作,，宋錄生指出,，要全力抓好安全生產(chǎn)、疫情防控,、信訪穩(wěn)定工作,，確保安全穩(wěn)定大局；要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同,、成本管控,、煤質(zhì)管理以及虧損源治理，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成效,；要奮力完成年度任務(wù),，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”；要認(rèn)真謀劃明年工作,，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求,，科學(xué)編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

　　薛志俊就貫徹落實(shí)此次會議精神強(qiáng)調(diào),，一要提高政治站位抓落實(shí),。各單位,、各部門要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，迅速把本次會議精神傳達(dá)貫徹下去,，進(jìn)一步提高認(rèn)識站位,，強(qiáng)化對標(biāo)意識，對照全年目標(biāo)任務(wù),，查找短板弱項(xiàng),，靶向精準(zhǔn)攻堅(jiān)，努力打贏“收官戰(zhàn)”,，順利實(shí)現(xiàn)“全年紅”,，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)抓落實(shí),。各級黨員干部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為動力,，進(jìn)一步鞏固“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，加強(qiáng)能力作風(fēng)鍛煉,，提高業(yè)務(wù)工作本領(lǐng),，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、項(xiàng)目建設(shè),、風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)改革等重點(diǎn)工作,，勇于守正創(chuàng)新,，敢于擔(dān)當(dāng)作為，樂于多作貢獻(xiàn),。以“擼起袖子加油干,、越是困難越向前”的精神狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì),、見行見效,。三要做好工作統(tǒng)籌抓落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī),，倍加珍惜來之不易的改革重生成效,，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營憂患意識，堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，著力激發(fā)新時(shí)代企業(yè)主人翁的工作激情,，胸懷“國之大者”，牢記“省之要者”,，聚焦“企之重者”,，決戰(zhàn)決勝第四季度，提前謀劃明年工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,、創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn),。

集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議,。

　　會議以視頻形式召開,。集團(tuán)公司總助、副總師,，機(jī)關(guān)各部室,、事業(yè)部、共享中心負(fù)責(zé)人,，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會場和分會場參加會議,。