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　　會(huì)議指出,，今年以來(lái)，在省委,、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn),、先立后破,，保持循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì),，轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量,、增效益,，安全基礎(chǔ)得到新鞏固、降本增效邁上新臺(tái)階,、融資工作實(shí)現(xiàn)新突破,、民生保障展現(xiàn)新作為，廣大干部職工振奮精神,，持續(xù)唱響“同一個(gè)河南能源,，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開局,，營(yíng)收和利潤(rùn)分別完成全年計(jì)劃的30%和28%,，企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固，取得了2024年的“首場(chǎng)勝利”,，實(shí)現(xiàn)了“首戰(zhàn)告捷”,，以“開門紅”為“雙過(guò)半”“全年紅”奠定了良好基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件,。

　　馬正蘭充分肯定了集團(tuán)公司各單位克服不利因素影響在第一季度取得的良好成績(jī),，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。他指出,，一季度,，在壓力大、困難多,、不確定性上升等不利條件下,，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、資金穩(wěn),、民生保障穩(wěn),，廣大干部職工辛苦卓絕的努力獲得了回報(bào)和成果，讓我們信心倍增,。他強(qiáng)調(diào),，各單位要深刻把握內(nèi)外部形勢(shì)和任務(wù)要求,，堅(jiān)定信心,、自立自強(qiáng)、主動(dòng)作為,，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建一流企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，積極主動(dòng)化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、成本控制,、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個(gè)方面存在的挑戰(zhàn)和壓力，在新時(shí)期展現(xiàn)新作為,、取得新成就,，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”“全年紅”。

　　針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作,，馬正蘭提出四方面要求,。一是風(fēng)險(xiǎn)防范要加固高度，保持“如臨深淵”的敬畏,。要堅(jiān)決守住安全底線,，時(shí)刻從講政治的高度去看待和對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),。要堅(jiān)決守住環(huán)保底線,，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，認(rèn)真管控各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源,，積極學(xué)習(xí),、適應(yīng)和落實(shí)最新政策要求，牢牢守住不發(fā)生環(huán)境事件的底線,。要堅(jiān)決守住穩(wěn)定底線,，緊盯重點(diǎn)突出問(wèn)題，加強(qiáng)匯報(bào)溝通,，迅速反應(yīng)處置,，拿出管用招數(shù)化解矛盾、管控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止群體性上訪事件發(fā)生,。

　　二是降本增效要加大深度,，保持“精益求精”的態(tài)勢(shì)。要精打細(xì)算,、精益求精,、深挖內(nèi)潛，想盡一切辦法開源節(jié)流,，堅(jiān)決做到以成本降低跑贏市場(chǎng)下行,。要穩(wěn)住生產(chǎn)，煤炭板塊要一以貫之,、保持定力,，堅(jiān)決把采掘接替緊張問(wèn)題解決好，加強(qiáng)支護(hù)管理,；化工板塊要吃透裝置性能,，把更多的精力投入到穩(wěn)定現(xiàn)有裝置上。要賣好產(chǎn)品,，物貿(mào)板塊要切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，對(duì)市場(chǎng)保持高度敏感，系統(tǒng)做好產(chǎn)品銷售工作,，確保效益最大化,。要降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,，持續(xù)發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)質(zhì)量管控，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,。要加快處置“兩非”“兩資”,，早日見到實(shí)效，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。

　　三是推進(jìn)改革要加強(qiáng)力度,，保持“滾石上山”的動(dòng)力。集團(tuán)公司各單位,、各部門要不折不扣落實(shí)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案,，錨定“力爭(zhēng)2024年完成80%以上主體任務(wù)”目標(biāo)，做到志不求易,、事不避難,、滾石上山，以釘釘子精神抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),，務(wù)求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得更大突破和成效,。要健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督,，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位一把手要做好團(tuán)結(jié)職工,、激發(fā)活力,、保障民生這三項(xiàng)基本任務(wù)，激揚(yáng)自立自強(qiáng)的奮斗精神,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)筑牢廉潔自律防線,，以清廉形象取信于民，努力形成敢抓敢管的魄力,，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)助推高質(zhì)量發(fā)展,。

　　四是信用恢復(fù)要加快速度，保持“只爭(zhēng)朝夕”的拼勁,。要加強(qiáng)預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格落實(shí)年度資金預(yù)算安排,，加強(qiáng)資金預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、物資采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算的聯(lián)動(dòng),。要加大融資力度,，按照“保存量，擴(kuò)增量”要求,，站位全局,、拓寬思路、超前謀劃,，確保完成新增融資計(jì)劃,。要做好信用評(píng)級(jí)，堅(jiān)定信心,，不等不靠,，加強(qiáng)配合，積極與信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通,，確保如期恢復(fù)企業(yè)信用,，全面恢復(fù)融資功能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

　　馬正蘭要求,，各單位要認(rèn)真開好自己的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)問(wèn)題,、找透原因,、靶向發(fā)力，以更大力度、更實(shí)舉措,、更硬作風(fēng),，謀深謀細(xì)謀實(shí)各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)二季度,，確保時(shí)間過(guò)半,、任務(wù)過(guò)半。

　　楊恒總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，并安排部署了二季度重點(diǎn)工作,。他強(qiáng)調(diào)，要保安全,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,，以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng),，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，著力提升本質(zhì)安全水平,，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)綠色健康發(fā)展,。要穩(wěn)生產(chǎn)，穩(wěn)住效益來(lái)源,。煤炭板塊要持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”,，加速提升巖巷單進(jìn)水平，推動(dòng)采掘接替穩(wěn)中向好,，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn),；化工板塊要繼續(xù)堅(jiān)持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營(yíng),，動(dòng)態(tài)做好生產(chǎn)裝置開停車平衡優(yōu)化,，狠抓檢修質(zhì)量管控，推動(dòng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行,；制造產(chǎn)業(yè)要加大外部市場(chǎng)開拓力度,，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，提高生產(chǎn)負(fù)荷,。要深挖潛,，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化降本增效,、加強(qiáng)虧損源治理,、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)效和持續(xù)做好控員提效等舉措,，切實(shí)把管理深化提升的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。要抓機(jī)遇,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,。要統(tǒng)籌做好年度計(jì)劃與“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃精準(zhǔn)銜接，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落地,。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)確定項(xiàng)目的全過(guò)程管控，確保項(xiàng)目快,、好,、省建設(shè)；新項(xiàng)目嚴(yán)格審慎投資,，把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān),；已竣工項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日產(chǎn)生效益,。要重統(tǒng)籌,，全力保障資金平衡。要持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，推動(dòng)各類資金應(yīng)回盡回,、新增融資能融則融，加快推進(jìn)恢復(fù)評(píng)級(jí),，全力保障資金鏈安全。要抓改革,，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,。要全面加強(qiáng)改革攻堅(jiān)，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿�,、向改革要活力,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，著力推動(dòng)資產(chǎn)提質(zhì),，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新賦能,，推動(dòng)改革不斷取得新成效。

　　會(huì)上,，河南能源集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報(bào)了集團(tuán)公司一季度主要指標(biāo)完成情況,。新疆公司、重裝公司,、開封龍宇,、新鄉(xiāng)園區(qū)分別作了發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻形式召開,。河南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，總助,、副總師，機(jī)關(guān)各部室,、事業(yè)部,、共享中心負(fù)責(zé)人以及各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。