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　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，保持循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，安全基礎(chǔ)得到新鞏固、降本增效邁上新臺(tái)階、融資工作實(shí)現(xiàn)新突破、民生保障展現(xiàn)新作為，廣大干部職工振奮精神，持續(xù)唱響“同一個(gè)河南能源，同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，營(yíng)收和利潤(rùn)分別完成全年計(jì)劃的30%和28%，企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)持續(xù)鞏固，取得了2024年的“首場(chǎng)勝利”，實(shí)現(xiàn)了“首戰(zhàn)告捷”，以“開(kāi)門紅”為“雙過(guò)半”“全年紅”奠定了良好基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件。

　　馬正蘭充分肯定了集團(tuán)公司各單位克服不利因素影響在第一季度取得的良好成績(jī)，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。他指出，一季度，在壓力大、困難多、不確定性上升等不利條件下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、資金穩(wěn)、民生保障穩(wěn)，廣大干部職工辛苦卓絕的努力獲得了回報(bào)和成果，讓我們信心倍增。他強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻把握內(nèi)外部形勢(shì)和任務(wù)要求，堅(jiān)定信心、自立自強(qiáng)、主動(dòng)作為，以開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建一流企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，積極主動(dòng)化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個(gè)方面存在的挑戰(zhàn)和壓力，在新時(shí)期展現(xiàn)新作為、取得新成就，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”“全年紅”。

　　針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，馬正蘭提出四方面要求。一是風(fēng)險(xiǎn)防范要加固高度，保持“如臨深淵”的敬畏。要堅(jiān)決守住安全底線，時(shí)刻從講政治的高度去看待和對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅(jiān)決守住環(huán)保底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，認(rèn)真管控各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源，積極學(xué)習(xí)、適應(yīng)和落實(shí)最新政策要求，牢牢守住不發(fā)生環(huán)境事件的底線。要堅(jiān)決守住穩(wěn)定底線，緊盯重點(diǎn)突出問(wèn)題，加強(qiáng)匯報(bào)溝通，迅速反應(yīng)處置，拿出管用招數(shù)化解矛盾、管控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止群體性上訪事件發(fā)生。

　　二是降本增效要加大深度，保持“精益求精”的態(tài)勢(shì)。要精打細(xì)算、精益求精、深挖內(nèi)潛，想盡一切辦法開(kāi)源節(jié)流，堅(jiān)決做到以成本降低跑贏市場(chǎng)下行。要穩(wěn)住生產(chǎn)，煤炭板塊要一以貫之、保持定力，堅(jiān)決把采掘接替緊張問(wèn)題解決好，加強(qiáng)支護(hù)管理；化工板塊要吃透裝置性能，把更多的精力投入到穩(wěn)定現(xiàn)有裝置上。要賣好產(chǎn)品，物貿(mào)板塊要切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)保持高度敏感，系統(tǒng)做好產(chǎn)品銷售工作，確保效益最大化。要降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，持續(xù)發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。要加快處置“兩非”“兩資”，早日見(jiàn)到實(shí)效，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　三是推進(jìn)改革要加強(qiáng)力度，保持“滾石上山”的動(dòng)力。集團(tuán)公司各單位、各部門要不折不扣落實(shí)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，錨定“力爭(zhēng)2024年完成80%以上主體任務(wù)”目標(biāo)，做到志不求易、事不避難、滾石上山，以釘釘子精神抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，務(wù)求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得更大突破和成效。要健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各單位一把手要做好團(tuán)結(jié)職工、激發(fā)活力、保障民生這三項(xiàng)基本任務(wù)，激揚(yáng)自立自強(qiáng)的奮斗精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)筑牢廉潔自律防線，以清廉形象取信于民，努力形成敢抓敢管的魄力，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)助推高質(zhì)量發(fā)展。

　　四是信用恢復(fù)要加快速度，保持“只爭(zhēng)朝夕”的拼勁。要加強(qiáng)預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格落實(shí)年度資金預(yù)算安排，加強(qiáng)資金預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算的聯(lián)動(dòng)。要加大融資力度，按照“保存量，擴(kuò)增量”要求，站位全局、拓寬思路、超前謀劃，確保完成新增融資計(jì)劃。要做好信用評(píng)級(jí)，堅(jiān)定信心，不等不靠，加強(qiáng)配合，積極與信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，確保如期恢復(fù)企業(yè)信用，全面恢復(fù)融資功能，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　馬正蘭要求，各單位要認(rèn)真開(kāi)好自己的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)問(wèn)題、找透原因、靶向發(fā)力，以更大力度、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，謀深謀細(xì)謀實(shí)各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)二季度，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

　　楊恒總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排部署了二季度重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要保安全，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，著力提升本質(zhì)安全水平，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)綠色健康發(fā)展。要穩(wěn)生產(chǎn)，穩(wěn)住效益來(lái)源。煤炭板塊要持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，加速提升巖巷單進(jìn)水平，推動(dòng)采掘接替穩(wěn)中向好，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；化工板塊要繼續(xù)堅(jiān)持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)做好生產(chǎn)裝置開(kāi)停車平衡優(yōu)化，狠抓檢修質(zhì)量管控，推動(dòng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；制造產(chǎn)業(yè)要加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，提高生產(chǎn)負(fù)荷。要深挖潛，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化降本增效、加強(qiáng)虧損源治理、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)效和持續(xù)做好控員提效等舉措，切實(shí)把管理深化提升的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。要抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。要統(tǒng)籌做好年度計(jì)劃與“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃精準(zhǔn)銜接，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落地。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)確定項(xiàng)目的全過(guò)程管控，確保項(xiàng)目快、好、省建設(shè)；新項(xiàng)目嚴(yán)格審慎投資，把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)；已竣工項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日產(chǎn)生效益。要重統(tǒng)籌，全力保障資金平衡。要持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動(dòng)各類資金應(yīng)回盡回、新增融資能融則融，加快推進(jìn)恢復(fù)評(píng)級(jí)，全力保障資金鏈安全。要抓改革，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要全面加強(qiáng)改革攻堅(jiān)，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Α⑾蚋母镆�活力，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，著力推動(dòng)資產(chǎn)提質(zhì)，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，推動(dòng)改革不斷取得新成效。

　　會(huì)上，河南能源集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報(bào)了集團(tuán)公司一季度主要指標(biāo)完成情況。新疆公司、重裝公司、開(kāi)封龍宇、新鄉(xiāng)園區(qū)分別作了發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。河南能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、副總師，機(jī)關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心負(fù)責(zé)人以及各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。