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河南能源
河南能源集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議
2024-04-22 15:24:17   來源: 河南能源集團

  煤炭人訊:4月17日,,河南能源集團在機關(guān)調(diào)度會議室召開一季度經(jīng)濟運行分析會議,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,,分析當(dāng)前形勢問題,,安排部署下一階段重點工作,。集團公司黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話,。集團公司總經(jīng)理,、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議,。

  會議指出,,今年以來,在省委,、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,,集團公司堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破,,保持循序漸進,、持續(xù)推進的工作態(tài)勢,轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、提質(zhì)量、增效益,,安全基礎(chǔ)得到新鞏固,、降本增效邁上新臺階、融資工作實現(xiàn)新突破,、民生保障展現(xiàn)新作為,,廣大干部職工振奮精神,持續(xù)唱響“同一個河南能源,,同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律,,各項生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了良好開局,營收和利潤分別完成全年計劃的30%和28%,,企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢持續(xù)鞏固,,取得了2024年的“首場勝利”,實現(xiàn)了“首戰(zhàn)告捷”,,以“開門紅”為“雙過半”“全年紅”奠定了良好基礎(chǔ),、創(chuàng)造了有利條件。
  馬正蘭充分肯定了集團公司各單位克服不利因素影響在第一季度取得的良好成績,,深入分析了當(dāng)前集團公司面臨的形勢與挑戰(zhàn),。他指出,,一季度,,在壓力大、困難多,、不確定性上升等不利條件下,,集團公司實現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn),、資金穩(wěn),、民生保障穩(wěn),廣大干部職工辛苦卓絕的努力獲得了回報和成果,,讓我們信心倍增,。他強調(diào),各單位要深刻把握內(nèi)外部形勢和任務(wù)要求,,堅定信心,、自立自強、主動作為,以開展黨紀學(xué)習(xí)教育為契機,,切實增強創(chuàng)建一流企業(yè),、推動高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感,,積極主動化解在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、成本控制,、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個方面存在的挑戰(zhàn)和壓力,,在新時期展現(xiàn)新作為、取得新成就,,奮力實現(xiàn)“雙過半”“全年紅”,。
  針對下一階段重點工作,馬正蘭提出四方面要求,。一是風(fēng)險防范要加固高度,,保持“如臨深淵”的敬畏。要堅決守住安全底線,,時刻從講政治的高度去看待和對待企業(yè)風(fēng)險防范工作,,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。要堅決守住環(huán)保底線,,嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī),,認真管控各類環(huán)境風(fēng)險源,積極學(xué)習(xí),、適應(yīng)和落實最新政策要求,,牢牢守住不發(fā)生環(huán)境事件的底線。要堅決守住穩(wěn)定底線,,緊盯重點突出問題,,加強匯報溝通,迅速反應(yīng)處置,,拿出管用招數(shù)化解矛盾,、管控風(fēng)險,堅決防止群體性上訪事件發(fā)生,。
  二是降本增效要加大深度,,保持“精益求精”的態(tài)勢。要精打細算,、精益求精,、深挖內(nèi)潛,想盡一切辦法開源節(jié)流,,堅決做到以成本降低跑贏市場下行,。要穩(wěn)住生產(chǎn),煤炭板塊要一以貫之、保持定力,,堅決把采掘接替緊張問題解決好,,加強支護管理;化工板塊要吃透裝置性能,,把更多的精力投入到穩(wěn)定現(xiàn)有裝置上,。要賣好產(chǎn)品,物貿(mào)板塊要切實發(fā)揮自身優(yōu)勢,,對市場保持高度敏感,,系統(tǒng)做好產(chǎn)品銷售工作,確保效益最大化,。要降低采購成本,,加強采購計劃管理,持續(xù)發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,,加強質(zhì)量管控,,切實維護企業(yè)利益。要加快處置“兩非”“兩資”,,早日見到實效,,減輕企業(yè)負擔(dān)。
  三是推進改革要加強力度,,保持“滾石上山”的動力,。集團公司各單位、各部門要不折不扣落實改革深化提升行動實施方案,,錨定“力爭2024年完成80%以上主體任務(wù)”目標(biāo),,做到志不求易、事不避難,、滾石上山,,以釘釘子精神抓緊抓實各項重點任務(wù),務(wù)求在重點領(lǐng)域取得更大突破和成效,。要健全更加精準靈活,、規(guī)范高效的收入分配機制,強化執(zhí)行監(jiān)督,,有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。各單位一把手要做好團結(jié)職工,、激發(fā)活力、保障民生這三項基本任務(wù),,激揚自立自強的奮斗精神,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實筑牢廉潔自律防線,以清廉形象取信于民,努力形成敢抓敢管的魄力,,以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)助推高質(zhì)量發(fā)展,。
  四是信用恢復(fù)要加快速度,保持“只爭朝夕”的拼勁,。要加強預(yù)算剛性約束,,嚴格落實年度資金預(yù)算安排,加強資金預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算,、物資采購預(yù)算,、投資預(yù)算的聯(lián)動。要加大融資力度,,按照“保存量,,擴增量”要求,站位全局,、拓寬思路,、超前謀劃,確保完成新增融資計劃,。要做好信用評級,,堅定信心,不等不靠,,加強配合,,積極與信用評級機構(gòu)聯(lián)系溝通,確保如期恢復(fù)企業(yè)信用,,全面恢復(fù)融資功能,,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
  馬正蘭要求,,各單位要認真開好自己的經(jīng)濟運行分析會,,找準問題、找透原因,、靶向發(fā)力,,以更大力度、更實舉措,、更硬作風(fēng),,謀深謀細謀實各項工作,奮戰(zhàn)二季度,,確保時間過半,、任務(wù)過半。
  楊恒總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟運行情況,,并安排部署了二季度重點工作,。他強調(diào),,要保安全,夯實發(fā)展基礎(chǔ),。要繼續(xù)深入貫徹落實總體國家安全觀,,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng),,壓緊壓實各級主體責(zé)任,,全面加強風(fēng)險防控,著力提升本質(zhì)安全水平,,抓實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,,堅決防范化解各類風(fēng)險,推動綠色健康發(fā)展,。要穩(wěn)生產(chǎn),,穩(wěn)住效益來源。煤炭板塊要持續(xù)推進“一優(yōu)三減”,,加速提升巖巷單進水平,,推動采掘接替穩(wěn)中向好,確保穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn),;化工板塊要繼續(xù)堅持算賬生產(chǎn),、算賬經(jīng)營,動態(tài)做好生產(chǎn)裝置開停車平衡優(yōu)化,,狠抓檢修質(zhì)量管控,,推動安穩(wěn)長滿優(yōu)運行;制造產(chǎn)業(yè)要加大外部市場開拓力度,,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單,,提高生產(chǎn)負荷。要深挖潛,,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,。通過強化降本增效、加強虧損源治理,、推進營銷創(chuàng)效和持續(xù)做好控員提效等舉措,,切實把管理深化提升的成效轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。要抓機遇,,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,。要統(tǒng)籌做好年度計劃與“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃精準銜接,推動各項目標(biāo)任務(wù)分解落地,。要扎實推進項目建設(shè),,加強確定項目的全過程管控,確保項目快,、好,、省建設(shè);新項目嚴格審慎投資,,把好項目立項關(guān),;已竣工項目,爭取早日產(chǎn)生效益,。要重統(tǒng)籌,,全力保障資金平衡。要持續(xù)加強全面預(yù)算管理,,推動各類資金應(yīng)回盡回,、新增融資能融則融,加快推進恢復(fù)評級,,全力保障資金鏈安全,。要抓改革,增強發(fā)展內(nèi)生動力,。要全面加強改革攻堅,,堅持向改革要動力、向改革要活力,,認真落實國企改革深化提升行動實施方案,,著力推動資產(chǎn)提質(zhì),持續(xù)強化創(chuàng)新賦能,,推動改革不斷取得新成效,。
  會上,河南能源集團常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報了集團公司一季度主要指標(biāo)完成情況,。新疆公司,、重裝公司、開封龍宇,、新鄉(xiāng)園區(qū)分別作了發(fā)言,。
  會議以視頻形式召開。河南能源集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,總助,、副總師,機關(guān)各部室,、事業(yè)部,、共享中心負責(zé)人以及各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。


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