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　    8月14日上午,，潞安集團全面推行契約化管理暨分紅權(quán)激勵試點簽約儀式在總調(diào)度中心隆重舉行。集團董事長,、黨委書記李晉平出席并講話。集團班子成員、股份班子成員,、集團董事長助理,、簽約單位代表,、集團和股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部分基層單位主要負(fù)責(zé)人參加,。

　　儀式上，集團副董事長,、黨委副書記,、總經(jīng)理游浩與余吾熱電公司負(fù)責(zé)人簽訂了《分紅權(quán)激勵管理協(xié)議》；集團董事,、黨委常委,、環(huán)能股份公司總經(jīng)理孫玉福與黑龍關(guān)煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《契約化管理協(xié)議》；集團副總工程師,、企管處處長程國平與大成工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《綜合績效管理協(xié)議》,。三家試點單位負(fù)責(zé)人依次作了表態(tài)發(fā)言。

　　李晉平對三家試點單位的成功簽約表示熱烈祝賀,，對他們這種敢于擔(dān)當(dāng),、主動作為，勇于先行先試的精神給予高度評價,。李晉平指出,，推行契約化管理和分紅權(quán)激勵機制，實施增量績效考核分配是推進和深化國資國企改革的大勢所趨,，是集團構(gòu)建和實施“國際化管理+民營化機制”管理運行機制的重要體現(xiàn),，也是實現(xiàn)企業(yè)和干部職工雙贏的務(wù)實舉措。通過實施契約化管理和分紅權(quán)激勵,，徹底打破國有企業(yè)固有的,、僵化的體制機制，進行高激勵,、強約束，能夠更好地引導(dǎo)和鼓勵大家跳起來摘桃子，切實增強企業(yè)自主管理權(quán)力,，營造公平良好的發(fā)展環(huán)境,，提升核心競爭能力；同時也能持續(xù)激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,，切實解決干和不干一個樣,，干好干壞一個樣的“頑疾”，充分發(fā)揮廣大職工群眾在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏,。下一步，集團層面將全面推進契約化管理,，條件成熟的單位深入推進分紅權(quán)激勵,，真正推動企業(yè)發(fā)展，讓職工群眾受益,。

　　李晉平強調(diào),，協(xié)議的簽訂，既是改革的責(zé)任狀,，也是發(fā)展的軍令狀,。各單位和部門要高度重視、大力支持,、積極推動,，各試點單位要發(fā)揚全力以赴、只爭朝夕,、百折不撓和敢于勝利的精神,，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁和韌勁,，主動履職履職,，大膽創(chuàng)新實踐，推動企業(yè)科學(xué),、高效,、規(guī)范運行，切實落實好省委省政府深化改革的重要部署,，體現(xiàn)集團深化改革的堅定決心和生動實踐,，走好新路子、展示新作為,、作出新業(yè)績,，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開,。

　　集團副董事長,、黨委常委王光彪主持會議,，并就落實會議精神提出要求。他希望三家試點單位能夠迅速行動,，先行先試,，試出成效、試出經(jīng)驗,、試出路子,；能夠爭速度、搶時間,、拼干勁,、比貢獻，通過管理機制的不斷創(chuàng)新來推動改革,、促進改革,、引領(lǐng)改革，加快集團創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型升級步伐,。

　　契約化管理就是以契約的形式賦予經(jīng)營者更充分自主的管理權(quán)，并對所有者和經(jīng)營者的權(quán)利義務(wù),、經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任進行剛性約定,，切實通過多種模式來建立健全有效的激勵與約束機制，從而最大程度地激發(fā)企業(yè)管理潛能,、提高經(jīng)營效益,。本次集團推行的契約化管理試點，不僅注重以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的核心目標(biāo),，還輔以安全,、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、能耗,、市場拓展,、資源回收等考核指標(biāo)，一企一策,，更全面,、更符合實際。本次試點還包括對人事,、薪酬,、采購、銷售等權(quán)利進行合理下放,、增量利潤共享,、市場機制取酬等等，來激發(fā)企業(yè)管理機制體制的轉(zhuǎn)換,，充分激發(fā)經(jīng)營者及全體職工的積極性和創(chuàng)造力,。本次契約化管理試點協(xié)議期限為三年,。

　　據(jù)了解，本次簽約的三家試點單位均具備業(yè)務(wù)范圍較專一,、職工期盼改革意愿強烈等特點,，并均處于經(jīng)營困境或發(fā)展瓶頸,。同時,，三家單位分別隸屬于集團管理的三個層級，更具以點帶面的示范和帶動效應(yīng),。