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　    8月14日上午，潞安集團(tuán)全面推行契約化管理暨分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)簽約儀式在總調(diào)度中心隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李晉平出席并講話。集團(tuán)班子成員、股份班子成員、集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、簽約單位代表、集團(tuán)和股份公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及部分基層單位主要負(fù)責(zé)人參加。

　　儀式上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書記、總經(jīng)理游浩與余吾熱電公司負(fù)責(zé)人簽訂了《分紅權(quán)激勵(lì)管理協(xié)議》；集團(tuán)董事、黨委常委、環(huán)能股份公司總經(jīng)理孫玉福與黑龍關(guān)煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《契約化管理協(xié)議》；集團(tuán)副總工程師、企管處處長(zhǎng)程國(guó)平與大成工貿(mào)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《綜合績(jī)效管理協(xié)議》。三家試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人依次作了表態(tài)發(fā)言。

　　李晉平對(duì)三家試點(diǎn)單位的成功簽約表示熱烈祝賀，對(duì)他們這種敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，勇于先行先試的精神給予高度評(píng)價(jià)。李晉平指出，推行契約化管理和分紅權(quán)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施增量績(jī)效考核分配是推進(jìn)和深化國(guó)資國(guó)企改革的大勢(shì)所趨，是集團(tuán)構(gòu)建和實(shí)施“國(guó)際化管理+民營(yíng)化機(jī)制”管理運(yùn)行機(jī)制的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和干部職工雙贏的務(wù)實(shí)舉措。通過實(shí)施契約化管理和分紅權(quán)激勵(lì)，徹底打破國(guó)有企業(yè)固有的、僵化的體制機(jī)制，進(jìn)行高激勵(lì)、強(qiáng)約束，能夠更好地引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家跳起來摘桃子，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主管理權(quán)力，營(yíng)造公平良好的發(fā)展環(huán)境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)也能持續(xù)激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實(shí)解決干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的“頑疾”，充分發(fā)揮廣大職工群眾在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。下一步，集團(tuán)層面將全面推進(jìn)契約化管理，條件成熟的單位深入推進(jìn)分紅權(quán)激勵(lì)，真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓職工群眾受益。

　　李晉平強(qiáng)調(diào)，協(xié)議的簽訂，既是改革的責(zé)任狀，也是發(fā)展的軍令狀。各單位和部門要高度重視、大力支持、積極推動(dòng)，各試點(diǎn)單位要發(fā)揚(yáng)全力以赴、只爭(zhēng)朝夕、百折不撓和敢于勝利的精神，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁和韌勁，主動(dòng)履職履職，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)好省委省政府深化改革的重要部署，體現(xiàn)集團(tuán)深化改革的堅(jiān)定決心和生動(dòng)實(shí)踐，走好新路子、展示新作為、作出新業(yè)績(jī)，擼起袖子加油干，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委王光彪主持會(huì)議，并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。他希望三家試點(diǎn)單位能夠迅速行動(dòng)，先行先試，試出成效、試出經(jīng)驗(yàn)、試出路子；能夠爭(zhēng)速度、搶時(shí)間、拼干勁、比貢獻(xiàn)，通過管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新來推動(dòng)改革、促進(jìn)改革、引領(lǐng)改革，加快集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　契約化管理就是以契約的形式賦予經(jīng)營(yíng)者更充分自主的管理權(quán)，并對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利義務(wù)、經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行剛性約定，切實(shí)通過多種模式來建立健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而最大程度地激發(fā)企業(yè)管理潛能、提高經(jīng)營(yíng)效益。本次集團(tuán)推行的契約化管理試點(diǎn)，不僅注重以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的核心目標(biāo)，還輔以安全、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、能耗、市場(chǎng)拓展、資源回收等考核指標(biāo)，一企一策，更全面、更符合實(shí)際。本次試點(diǎn)還包括對(duì)人事、薪酬、采購、銷售等權(quán)利進(jìn)行合理下放、增量利潤(rùn)共享、市場(chǎng)機(jī)制取酬等等，來激發(fā)企業(yè)管理機(jī)制體制的轉(zhuǎn)換，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)者及全體職工的積極性和創(chuàng)造力。本次契約化管理試點(diǎn)協(xié)議期限為三年。

　　據(jù)了解，本次簽約的三家試點(diǎn)單位均具備業(yè)務(wù)范圍較專一、職工期盼改革意愿強(qiáng)烈等特點(diǎn)，并均處于經(jīng)營(yíng)困境或發(fā)展瓶頸。同時(shí)，三家單位分別隸屬于集團(tuán)管理的三個(gè)層級(jí)，更具以點(diǎn)帶面的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。