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      12月27日，潞安集團(tuán)召開整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作推進(jìn)會。潞安集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理郭貞紅參加會議。

　　會議宣讀了《關(guān)于印發(fā)<潞安集團(tuán)整合礦煤炭統(tǒng)一銷售管理辦法（試行）>的通知》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就實施整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理后的賬目結(jié)算周期、結(jié)算方式，以及考核追責(zé)等問題進(jìn)行了發(fā)言。

　　針對下一步工作開展，郭貞紅提出五點意見：一是要提高認(rèn)識，站穩(wěn)立場，增強(qiáng)工作自覺性。對整合煤礦煤炭進(jìn)行統(tǒng)一銷售管理，是深入貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，是落實國資國企改革任務(wù)，著力構(gòu)建大營銷格局的需要，是準(zhǔn)確把握煤炭銷售管理規(guī)律的重要體現(xiàn)，必須克服困難，堅定不移地推進(jìn)。二是明確要求，把握內(nèi)涵，提高工作的主動性，要通過實現(xiàn)統(tǒng)一價格制定、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一貨款管理、統(tǒng)一發(fā)運管理、統(tǒng)一結(jié)算管理、統(tǒng)一煤質(zhì)管理、統(tǒng)一報表匯總，來提高資源集中度，增強(qiáng)市場話語權(quán)和競爭力；三是要調(diào)動各方面積極性，形成合力，強(qiáng)力推進(jìn)整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作打開新局面。各整合礦井、主體礦井要充分發(fā)揮各自作用，勇于擔(dān)責(zé)，善于作為，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)新營銷機(jī)制，優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)，探索促進(jìn)整合礦井提質(zhì)增效的產(chǎn)運銷管理新模式；四是運銷總公司要增強(qiáng)服務(wù)意識，主動與整合煤礦對接，要培養(yǎng)、引進(jìn)大客戶，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，不斷提高工作效率；五是要迅速行動，強(qiáng)化執(zhí)行，確保整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，為深化國資國企改革，促進(jìn)整合煤礦可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

（文/圖 郭艷霞 連琦）