12月27日,潞安集團(tuán)召開整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作推進(jìn)會(huì),。潞安集團(tuán)黨委常委,、副總經(jīng)理郭貞紅參加會(huì)議,。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于印發(fā)<潞安集團(tuán)整合礦煤炭統(tǒng)一銷售管理辦法(試行)>的通知》,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就實(shí)施整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理后的賬目結(jié)算周期,、結(jié)算方式,,以及考核追責(zé)等問題進(jìn)行了發(fā)言。 針對下一步工作開展,,郭貞紅提出五點(diǎn)意見:一是要提高認(rèn)識,,站穩(wěn)立場,增強(qiáng)工作自覺性,。對整合煤礦煤炭進(jìn)行統(tǒng)一銷售管理,,是深入貫徹黨的十九大精神,,推進(jìn)精細(xì)化管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措,,是落實(shí)國資國企改革任務(wù),著力構(gòu)建大營銷格局的需要,,是準(zhǔn)確把握煤炭銷售管理規(guī)律的重要體現(xiàn),,必須克服困難,堅(jiān)定不移地推進(jìn),。二是明確要求,,把握內(nèi)涵,提高工作的主動(dòng)性,,要通過實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格制定,、統(tǒng)一合同管理、統(tǒng)一貨款管理,、統(tǒng)一發(fā)運(yùn)管理,、統(tǒng)一結(jié)算管理、統(tǒng)一煤質(zhì)管理,、統(tǒng)一報(bào)表匯總,,來提高資源集中度,增強(qiáng)市場話語權(quán)和競爭力,;三是要調(diào)動(dòng)各方面積極性,,形成合力,強(qiáng)力推進(jìn)整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作打開新局面,。各整合礦井,、主體礦井要充分發(fā)揮各自作用,勇于擔(dān)責(zé),,善于作為,,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理,創(chuàng)新營銷機(jī)制,,優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu),,探索促進(jìn)整合礦井提質(zhì)增效的產(chǎn)運(yùn)銷管理新模式;四是運(yùn)銷總公司要增強(qiáng)服務(wù)意識,,主動(dòng)與整合煤礦對接,,要培養(yǎng)、引進(jìn)大客戶,,優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,不斷提高工作效率,;五是要迅速行動(dòng),,強(qiáng)化執(zhí)行,,確保整合煤礦煤炭統(tǒng)一銷售管理工作穩(wěn)步推進(jìn),為深化國資國企改革,,促進(jìn)整合煤礦可持續(xù)發(fā)展提供有力保證,。 (文/圖 郭艷霞 連琦) |
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