69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

王志清講話 馬軍祥主持

煤炭人訊：2月28日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥主持會議。會議強調，全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進一步體系化。各單位各部門要認清形勢、居安思危，全面增強憂患意識和危機意識，積極應對市場變化帶來的風險和挑戰(zhàn)，改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機關部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變，提高工作效率和經(jīng)濟效益。集團領導崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

王志清圍繞全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案“是什么？為什么？干什么？”三個方面進行了詳細解讀。他強調，企業(yè)的核心是商業(yè)組織，本質是增長和效率。各級各部門要認清形勢、居安思危，學習借鑒華為公司的危機管理理念，全面增強各級領導干部的憂患意識和危機意識，應對市場變化帶來的風險和挑戰(zhàn)，改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機關部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

王志清指出，思想路線確定之后，干部是決定因素，實施一體化融合方案，干部是核心焦點和目標。各單位要圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任”三大責任，以及省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，引導黨員領導干部轉變意識、轉變作風、主動作為、勇于擔當，把工作業(yè)績與“帽子、票子、面子”掛鉤，實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能升能降，推動實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

馬軍祥要求，制定全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，要在“價值成就你我”的核心價值觀的指導下，圍繞預定目標，激發(fā)各單位各部門的組織活力，以更加精細化、數(shù)據(jù)化的預算目標，衡量督促每一名干部、每一名員工圍繞主責推動工作，這是精益思想指導下的“算賬”文化推動的一次變革。各級領導干部要提高執(zhí)行力，根據(jù)年度目標和市場變化情況，做好月度目標分解；各單位“一把手”要圍繞本單位本部門的主責目標，把任務分解到每一名干部員工的頭上，并簽訂責任狀，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標；針對重點工作和重點工程，要嚴格按照計劃推進，確保各項工作有序推進。

潞安化工集團成立以來，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，全面樹立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，2021年在集團黨政的正確領導和安排部署下，全面推行績效考核管理，經(jīng)過去年的實施運行，基本上確定了四個轉變：管理思維由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變；管理方式由粗放型向經(jīng)營型轉變；評價指標由單一的效益指標向以效益為中心，體現(xiàn)三大責任的綜合指標考核體系轉變；績效考核由分產(chǎn)業(yè)普適性考核向個性化精準性考核轉變。在此基礎上，為了進一步抓實抓好2022年績效考核工作，集團以貫徹落實省十二次黨代會和全省國有企業(yè)深化改革提質增效推進會的精神，特別是林書記提出的“四句話32個字”要求為準，以深入推進精益思想指導下的“算賬”文化為主線，以更好地履行三大責任和弘揚“價值成就你我”的核心價值觀為宗旨，歷經(jīng)半年之久，在集團績效考核管理辦法的基礎上，制定形成了全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，將從3月開始運行。

一體化融合方案，更加注重通過主觀努力創(chuàng)造價值、注重考核指標的量化、注重執(zhí)行力的提升，突出體現(xiàn)了“三個融合”和“六個導向”。“三個融合”是指全面預算、績效考核，薪酬分配的一體化融合；經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任是一體化融合；集團、事業(yè)部、基層單位三級考核體系的一體化融合。“六個導向”是指目標導向、效益導向、價值導向、問題導向、關鍵少數(shù)導向和約束否決導向。

全面預算方案以效益為核心，確定績效考核目標，以分目標確定總體目標；績效考核方案，以考核內容為核心，確定考核機制和效果評價；薪酬分配方案，以工資總額和中高級管理人員薪酬分配為核心，進行結果應用。全面預算方案、績效考核方案、薪酬分配方案目標一致、同向發(fā)力，橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經(jīng)營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。