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王志清出席 馬軍祥主持

4月11日，潞安化工集團(tuán)召開四月份安全例會暨一季度安全大檢查通報會。會議通報了一季度安全大檢查情況，并對四月份安全工作作出安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、王大力、劉勇杰、吳有增、呂維赟、黃勇、韓玉明出席會議，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門中高級管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議。

圍繞當(dāng)前安全工作應(yīng)該怎么干、安全意識應(yīng)該怎么樹立，集團(tuán)黨委書記、董事長王志清強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國際形勢風(fēng)云詭譎，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變。在這樣的特殊時期，集團(tuán)必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)推動各項工作，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”，將政治戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，堅持“守底線、打沖鋒”，在安全工作上超前指揮、超前預(yù)判，以如臨深淵、如履薄冰的使命感和緊迫感牢牢守住安全底線。

王志清指出，當(dāng)前安全管理仍存在兩個突出問題，一是心中無“數(shù)”，即對員工思想動態(tài)心中無數(shù)；二是“底子”不清，即對現(xiàn)場的底子不清。針對這兩個突出問題，各單位要圍繞一季度安全大檢查所查出的問題，立足核心職能，在源頭預(yù)防上抓履職、抓追責(zé)；針對如何進(jìn)行事故追查，要以結(jié)果為導(dǎo)向，集團(tuán)總部出臺總體辦法，事業(yè)部拿出具體辦法，各單位拿出執(zhí)行辦法，逐級追責(zé)，真正做到凡事必究；相關(guān)單位和部門要踐行“安全是最大的效益”的理念，科學(xué)梳理清單，建立“直通車”機(jī)制，切實提高安全投入的針對性和有效性；各級黨組織書記要清楚“由人入手是安全工作最好的切入點”，圍繞員工思想變化進(jìn)行動態(tài)管理，真正做到講政治、守底線；各單位“一把手”要進(jìn)一步提高政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力，時刻把安全工作放在心上、抓在手上，深刻認(rèn)識“安全管理關(guān)鍵在現(xiàn)場”，摸清現(xiàn)場底子，緊盯人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，結(jié)合本單位安全實際制定行之有效的解決方案，并形成工作機(jī)制，有效防范各類事故發(fā)生。

就做好當(dāng)前安全工作，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持如履薄冰、如芒在背的警覺警醒，以“時時放心不下”的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，在超前指揮上發(fā)力，牢守安全底線；要提高政治站位，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真開展自查、清單化排查；要堅持問題導(dǎo)向，抓好隱患整改，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅行動的要求和一季度安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展專題會議，拿出硬辦法、提出實舉措，分類研究、分類施策，強(qiáng)化責(zé)任追究和責(zé)任落實，形成問題落實清單和“五定”清單，確保隱患整改見實見效；安全管理部門要組織好集團(tuán)層面的監(jiān)督檢查，提升專業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，確保安全工作水平再上新臺階。

集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長王大力就堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實，全力抓好化工安全管理，維護(hù)集團(tuán)安全穩(wěn)定大局提出要求。集團(tuán)副總經(jīng)理、工會主席呂維赟對邊緣地區(qū)停緩建單位的安全管理、安培工作及安委會實體運(yùn)行情況作出部署。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師韓玉明對供電線路安全保障、雨季“三防”及礦井防滅火管理等工作作出安排。

會上，集團(tuán)安全管理部及能源事業(yè)部、化工事業(yè)部分別對一季度安全大檢查所查問題進(jìn)行了總結(jié)評價。