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王志清出席 馬軍祥主持

4月11日，潞安化工集團召開四月份安全例會暨一季度安全大檢查通報會,。會議通報了一季度安全大檢查情況,，并對四月份安全工作作出安排,。集團領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥,、王大力,、劉勇杰、吳有增,、呂維赟,、黃勇,、韓玉明出席會議,，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門中高級管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員參加會議。

圍繞當(dāng)前安全工作應(yīng)該怎么干,、安全意識應(yīng)該怎么樹立,，集團黨委書記、董事長王志清強調(diào),，當(dāng)前,，國際形勢風(fēng)云詭譎，經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,。在這樣的特殊時期,，集團必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)推動各項工作，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,，堅決做到“兩個維護”,，將政治戰(zhàn)略與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，堅持“守底線,、打沖鋒”,，在安全工作上超前指揮、超前預(yù)判,，以如臨深淵,、如履薄冰的使命感和緊迫感牢牢守住安全底線。

王志清指出,，當(dāng)前安全管理仍存在兩個突出問題,，一是心中無“數(shù)”，即對員工思想動態(tài)心中無數(shù),；二是“底子”不清,，即對現(xiàn)場的底子不清。針對這兩個突出問題,，各單位要圍繞一季度安全大檢查所查出的問題,，立足核心職能，在源頭預(yù)防上抓履職、抓追責(zé),；針對如何進(jìn)行事故追查,，要以結(jié)果為導(dǎo)向，集團總部出臺總體辦法,，事業(yè)部拿出具體辦法,，各單位拿出執(zhí)行辦法，逐級追責(zé),，真正做到凡事必究,；相關(guān)單位和部門要踐行“安全是最大的效益”的理念，科學(xué)梳理清單,，建立“直通車”機制,，切實提高安全投入的針對性和有效性；各級黨組織書記要清楚“由人入手是安全工作最好的切入點”,，圍繞員工思想變化進(jìn)行動態(tài)管理,，真正做到講政治、守底線,；各單位“一把手”要進(jìn)一步提高政治領(lǐng)悟力,、判斷力、執(zhí)行力,，時刻把安全工作放在心上,、抓在手上，深刻認(rèn)識“安全管理關(guān)鍵在現(xiàn)場”,，摸清現(xiàn)場底子,，緊盯人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，結(jié)合本單位安全實際制定行之有效的解決方案,，并形成工作機制,，有效防范各類事故發(fā)生。

就做好當(dāng)前安全工作,，集團黨委副書記,、總經(jīng)理馬軍祥強調(diào)，各單位,、各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持如履薄冰、如芒在背的警覺警醒,，以“時時放心不下”的責(zé)任感,、危機感和緊迫感，在超前指揮上發(fā)力,，牢守安全底線,；要提高政治站位,，深刻汲取安全事故教訓(xùn)，舉一反三,，認(rèn)真開展自查,、清單化排查；要堅持問題導(dǎo)向,，抓好隱患整改,，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅行動的要求和一季度安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，開展專題會議,，拿出硬辦法,、提出實舉措，分類研究,、分類施策,，強化責(zé)任追究和責(zé)任落實，形成問題落實清單和“五定”清單,，確保隱患整改見實見效,；安全管理部門要組織好集團層面的監(jiān)督檢查，提升專業(yè)管理部門發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題能力，確保安全工作水平再上新臺階,。

集團黨委專職副書記,、副董事長王大力就堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任落實,，全力抓好化工安全管理,，維護集團安全穩(wěn)定大局提出要求。集團副總經(jīng)理,、工會主席呂維赟對邊緣地區(qū)停緩建單位的安全管理,、安培工作及安委會實體運行情況作出部署。集團副總經(jīng)理,、總工程師韓玉明對供電線路安全保障,、雨季“三防”及礦井防滅火管理等工作作出安排。

會上,，集團安全管理部及能源事業(yè)部,、化工事業(yè)部分別對一季度安全大檢查所查問題進(jìn)行了總結(jié)評價。