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王志清主持并講話

馬軍祥作工作安排

劉勇杰 黃勇 韓玉明 毛永紅 徐海東參加

煤炭人訊：10月14日,，潞安化工集團(tuán)在潞安化工機(jī)械（集團(tuán)）有限公司召開價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會(huì),。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國企改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，持續(xù)深化主題教育成果,，進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化,、系統(tǒng)化落地,。

潞安化工集團(tuán)黨委書記、董事長王志清主持會(huì)議并講話,，集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理馬軍祥對下一步工作作出具體安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉勇杰,、黃勇,、韓玉明、毛永紅,、徐海東參加會(huì)議,。

王志清在講話中指出，對于企業(yè)而言,，管理體系建設(shè)是重中之重,，是做強(qiáng)做優(yōu)做大的一個(gè)重要抓手。因此,，集團(tuán)高度重視此次價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會(huì),。為保證會(huì)議的圓滿成功，集團(tuán)前期開展了系列深度調(diào)研,，優(yōu)化了多次活動(dòng)方案,，審定了多版經(jīng)驗(yàn)材料，就是希望大家通過參觀交流,、通過頭腦風(fēng)暴,，打破思維定式、激發(fā)思維創(chuàng)新,，推動(dòng)管理重塑和流程再造,，從最“直觀”的現(xiàn)場會(huì)上收獲最想要的“療效”，建立起行之有效的考核管理體系,，確保精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化,、系統(tǒng)化落地。

針對潞安化機(jī)在精益管理,、價(jià)值創(chuàng)造上作出的前瞻性探索,，王志清指出，這些年,，潞安化機(jī)“市場為先”的觀念堅(jiān)持得好,、“價(jià)值創(chuàng)造”的理念踐行得好，市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律把握得好,。這一成功案例充分體現(xiàn)出該公司守正創(chuàng)新“吃得透”,，全盤謀劃“抓得實(shí)”,，績效考核“賬目清”，核心業(yè)務(wù)“叫得響”,，干事創(chuàng)業(yè)“勁頭足”,。同時(shí)，也驗(yàn)證了以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,，提升企業(yè)核心競爭力的科學(xué)性與合理性,。

為更好地落實(shí)本次現(xiàn)場會(huì)精神，王志清提出具體要求,。他強(qiáng)調(diào),，圍繞精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，圍繞把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,，圍繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有德、樹正氣,。要清楚認(rèn)識到這種德和正氣從“價(jià)值成就你我”上來,。企業(yè)就是一艘大船，企業(yè)和員工是真正的命運(yùn)共同體,，如何能利用大船打更多的魚,？大家必須樹立積極干事創(chuàng)業(yè)的正確政績觀，把更多精力集中在落實(shí)執(zhí)行上,、集中在價(jià)值創(chuàng)造上,，不斷提升自己的“德性悟性執(zhí)行力”，深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀,。要相信管理的強(qiáng)大力量,，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化是潞安化工管理的初級階段,。大家要持續(xù)深化對“算賬”文化的理解和把握,，刀刃向內(nèi)，自我加壓,，找準(zhǔn)工作的作用點(diǎn),、作用方向、作用大小,，將集團(tuán)的安排部署與本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,、深度融合，不斷完善本單位的管理體系,，真正把“算賬”文化體系化,、系統(tǒng)化地入腦入心入行。要知行合一，真抓實(shí)干,。大家要深化經(jīng)驗(yàn)萃取,，結(jié)合化機(jī)成功案例，結(jié)合集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要求,，結(jié)合自身實(shí)際,，建立起一套考核管理體系,，真正把“一企一策,、一部一策、一人一策”落實(shí)到位,；要積極借鑒化機(jī)經(jīng)驗(yàn),，做好帶頭人、凝聚好班子,、構(gòu)建好隊(duì)伍,，切實(shí)履行好管理職能；要從集團(tuán)到基層,，再到班組和個(gè)人,，真正把“算賬”文化系統(tǒng)化、穿透式落實(shí)下去,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)流程再造,，更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造,。

馬軍祥以三個(gè)問題為切入點(diǎn),，對下一步工作作出具體安排。圍繞“對標(biāo)要學(xué)到精髓：潞安化機(jī)最具價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是什么,？”,，他指出，潞安化機(jī)在貫徹執(zhí)行中開拓了新思路,；在制度創(chuàng)新上探索了新路徑,；在對標(biāo)挖潛上取得了新業(yè)績；在價(jià)值創(chuàng)造上實(shí)現(xiàn)了新突破,。我們都是潞安化工大家庭的一份子,，應(yīng)該認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的發(fā)展邏輯,，主動(dòng)學(xué)習(xí)他們克服困境的做法,，主動(dòng)學(xué)習(xí)他們干事創(chuàng)業(yè)的精神，要用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績,，推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展,。圍繞“對標(biāo)要自查不足：自身存在的短板弱項(xiàng)在哪里？”，他指出,，在集團(tuán)“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理”實(shí)施過程中,，尤其是在體系化、系統(tǒng)化落地落實(shí)方面,，我們還存在諸多問題,。大家要對標(biāo)潞安化機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)，對照指出的突出問題,，圍繞自身的短板弱項(xiàng),，深刻剖析、深入研究,，真正找到差距,，分析不足，明確補(bǔ)差舉措,，細(xì)化落實(shí)到位,，確保取得實(shí)效。圍繞“對標(biāo)要聚力實(shí)干：下一步工作怎么干,？”,，他要求，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)推行“算賬”文化的整套理論體系,，及時(shí)總結(jié)會(huì)議經(jīng)驗(yàn),，真正學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透,，牢牢把握“算賬”文化的核心要義,；要注重實(shí)干、主動(dòng)作為,，扎實(shí)開展對標(biāo)提升工作,，全力深化降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)做實(shí)對標(biāo)找差,、挖潛提升,；要勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,，對“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”再深化,，將“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化地融入本單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，切實(shí)用好“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系”,。

馬軍祥強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)要學(xué)有所獲,、學(xué)有所用,、學(xué)有所成。大家要以本次現(xiàn)場會(huì)為新起點(diǎn)，圍繞國企“三大責(zé)任”,，聚焦價(jià)值創(chuàng)造,，遵循市場規(guī)則和企業(yè)規(guī)律，體系化,、系統(tǒng)化踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，加快構(gòu)建具有本單位特色的“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，真抓實(shí)干,、久久為功,，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能,，為全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn),。

會(huì)上,，潞安化機(jī)負(fù)責(zé)人作了題為《錨定價(jià)值創(chuàng)造 踐行“算賬”文化 持續(xù)提質(zhì)增效 打造國內(nèi)領(lǐng)先國際一流能化裝備供應(yīng)商和服務(wù)商》的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告,。潞安化機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和分廠代表分別圍繞營銷、采供,、考核,、車間生產(chǎn)組織等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)前,，150多名參會(huì)人員分團(tuán)先后深入到潞安化機(jī)的企業(yè)展廳,、智能運(yùn)管中心、生產(chǎn)現(xiàn)場,、換熱器分廠進(jìn)行了實(shí)地觀摩,，以座談會(huì)形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并共同觀看了《使命》《解碼：潞安化機(jī)價(jià)值創(chuàng)造》兩部專題視頻,。

潞安化工集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門,、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人；能源事業(yè)部,、化工事業(yè)部班子成員,，內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人；基層單位行政正職參加會(huì)議,。