2016年生產(chǎn)服務業(yè)為開灤集團帶來了1．61億元營業(yè)收入。
雖然在開灤集團的大盤子中，不到2億元的營業(yè)收入并不能對全局起到?jīng)Q定性支撐作用，但在國家大力推進去產(chǎn)能的背景下，百年老礦面臨生產(chǎn)經(jīng)營上的現(xiàn)實困境，率先在生產(chǎn)服務業(yè)上轉(zhuǎn)型突圍，對深陷低谷中的煤炭行業(yè)具有借鑒意義。
荊各莊礦業(yè)分公司（下稱荊各莊礦）在開灤集團最早啟動向生產(chǎn)服務業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)服務業(yè)對荊各莊礦的支撐力已經(jīng)顯現(xiàn)，2016年生產(chǎn)服務業(yè)對外創(chuàng)收1．61億元，而其主業(yè)煤炭銷售收入完成2．76億元，“穩(wěn)根基、快轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略顯現(xiàn)成效。以該礦為基礎打造的開灤礦業(yè)工程生產(chǎn)服務平臺，2016年合作的國內(nèi)外項目達到10個，其中一個項目落地印度，為公司把握和放大“一帶一路”利好政策贏得開門紅。
問題倒逼：主動尋求突圍之路
今年43歲的裴洪寧是荊各莊礦員工。他參與荊各莊礦走出去的首個項目是甘肅劉園子煤礦，后來又到山西呂梁、河北蔚州、甘肅酒泉等地。
1979年1月1日荊各莊礦投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力120萬噸。技術改造完成后達到195萬噸，最高峰時產(chǎn)量曾達到240多萬噸，但在進入二十一世紀后，開始面臨資源枯竭問題。2008年年底，荊各莊礦剩余可開采儲量200多萬噸，按照當時的開采情況，兩三年內(nèi)基本采完。
為應對資源枯竭的現(xiàn)實困境，荊各莊礦一方面通過深度挖潛，確保本部礦井一直開采至今，另一方面主動走上了一條從生產(chǎn)型礦井向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
2010年荊各莊礦邁開走出去的第一步，與太西煤集團簽訂協(xié)議，正式托管該集團位于兩個沙漠之間的甘肅紅沙崗礦，后來又將業(yè)務范圍陸續(xù)擴展到山西、內(nèi)蒙古、四川、新疆等地區(qū)。
裴洪寧告訴中國經(jīng)濟時報記者，走出去的煤礦多數(shù)條件艱苦，比如在甘肅酒泉肅北縣的凱富煤礦，位于戈壁灘上，礦區(qū)周圍沒有人家，從火車站到礦上200多公里的路，大巴車要行進將近7小時，風沙大自然條件惡劣，沒有網(wǎng)絡、沒有電視，基本與世隔絕，但員工們都沒有打退堂鼓。
盡管荊各莊礦本部要按照國家去產(chǎn)能政策在今年關井停產(chǎn)，但荊各莊礦通過主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，找到了一條資源枯竭煤礦的可持續(xù)發(fā)展之路。
通過發(fā)展生產(chǎn)服務業(yè)等一系列舉措，荊各莊礦從2008年虧損2億元到2013年基本實現(xiàn)扭虧為盈，即便是在煤炭形勢特別不好的2014年和2015年，也維持微利，2016年實現(xiàn)利潤6000多萬元。2017年荊各莊礦生產(chǎn)服務業(yè)將發(fā)揮更大作用，生產(chǎn)服務業(yè)的收入力爭達到1．8億元以上。
用工創(chuàng)新：深挖人力資源價值
為滿足本部生產(chǎn)和外埠發(fā)展生產(chǎn)服務業(yè)的雙重需要，荊各莊礦根據(jù)自身實際，主動作為，創(chuàng)新實施用工管理“四個轉(zhuǎn)移”，即女員工向男員工崗位轉(zhuǎn)移，地面單位員工向輔助單位崗位轉(zhuǎn)移，輔助單位員工向生產(chǎn)單位崗位轉(zhuǎn)移，本部員工向外部創(chuàng)收崗位轉(zhuǎn)移，打開員工出口，最終通過走出去，不僅實現(xiàn)了人力資源價值的最大化，也為企業(yè)和員工拓展了發(fā)展空間。而最巧合的是，這樣的探索，也為去產(chǎn)能關井后的人員安置提供了可能。
作為百年老礦，開灤擁有很強的管理、技術實力，培養(yǎng)了非常好的人才隊伍，對資源枯竭的礦井來說，這是另一種更寶貴的優(yōu)質(zhì)資源。
2010年以后，荊各莊礦開始向外發(fā)展生產(chǎn)服務業(yè)，在本部產(chǎn)量穩(wěn)定在120萬噸左右的前提下，外部收入逐年增加。公司員工從2010年的4300人減少到現(xiàn)在的3200人，其中本部2000人，外部1200人，用工效率大幅度提高。2017年走出去的員工將達到1500人，2016年創(chuàng)造的1．6億元收入中，像裴洪寧這樣在外地工作的員工功不可沒。
“剛出去那會兒大家都挺迷茫，經(jīng)驗不足，現(xiàn)在隊伍比較穩(wěn)定，工作效率也不錯，得到了合作單位認可。”裴洪寧說。
隨著去外地工作的員工的不斷增多，企業(yè)本部成立了暖心工程志愿者服務隊，解決了外地工作員工的后顧之憂。
2016年，中央在全國范圍內(nèi)對鋼鐵和煤炭行業(yè)啟動去產(chǎn)能政策，荊各莊礦成為開灤集團面臨停產(chǎn)的煤礦之一。按照安排，荊各莊礦將在2017年年底全面關井停產(chǎn)。率先轉(zhuǎn)型的荊各莊礦走在了國家去產(chǎn)能政策的前面。開灤礦業(yè)工程公司負責人說，未來荊各莊礦轉(zhuǎn)型后的發(fā)展，面對重重困難，要樹立強烈的發(fā)展意識，相信只有發(fā)展才能解決問題，要轉(zhuǎn)變思想觀念、強化市場觀念，充分發(fā)揮國企的管理、技術、人才等優(yōu)勢，企業(yè)的明天就會越來越美好。
依托平臺：放大轉(zhuǎn)型發(fā)展成果
荊各莊礦為開灤集團資源枯竭型礦井轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗。2014年，開灤集團出臺了《資源枯竭型礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本思路及方案》，整合集團公司內(nèi)部資源，搭建了開灤集團煤炭礦井專業(yè)化服務平臺。同年7月1日，該集團以荊各莊礦為基礎，正式組建全資子公司——開灤集團礦業(yè)工程有限責任公司（下稱開灤礦業(yè)工程公司）。
2015年7月2日，開灤集團以開灤礦業(yè)工程公司為主體，對集團內(nèi)的部分老礦和礦井建設、勘察設計、工程監(jiān)理等相關優(yōu)勢資源進行整合，讓原本分散的優(yōu)勢資源形成合力，使開灤礦業(yè)工程公司成為了一個具備礦井設計、勘探、建設、生產(chǎn)管理、技術咨詢等一條龍生產(chǎn)技術服務和勞務人員輸出、一體化承包能力的產(chǎn)業(yè)平臺，開灤集團走出去的步子越邁越大，最終成功落子印度。
2015年8月28日，開灤礦業(yè)工程公司、中國煤炭海外開發(fā)有限公司、印度佳亞特里項目公司三方經(jīng)過多輪談判，簽訂了項目合同。開灤礦業(yè)工程公司主要負責安裝、回采技術指導以及操作維修工作，2016年3月份開始正式施工。
開灤礦業(yè)工程公司對2016年的首個海外項目寄予厚望，可以說，對于轉(zhuǎn)型發(fā)展的礦井來說，該項目的象征意義遠遠大于其經(jīng)濟收益。印度江基拉項目部克服工期緊張、氣候不適、語言不通等重重困難，圓滿完成安裝任務，科學組織原煤生產(chǎn)，實現(xiàn)海外首戰(zhàn)開門紅。
中國政府正在大力推進“一帶一路”建設，沿線國家發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)的需求，為已經(jīng)走出去的荊各莊礦創(chuàng)造了條件，而開灤的生產(chǎn)服務業(yè)也將戰(zhàn)略重點向“一帶一路”國家轉(zhuǎn)移。
按照開灤集團的規(guī)劃，要提高對外開放層次和水平，做強做優(yōu)生產(chǎn)服務業(yè)，未來生產(chǎn)服務業(yè)要全面融入“一帶一路”建設和京津冀協(xié)同發(fā)展大局，積極尋求產(chǎn)業(yè)承接和開放合作，發(fā)揮各自在資金、技術、市場、管理等方面的比較優(yōu)勢，匯聚協(xié)同發(fā)展合力。
開灤礦業(yè)工程公司和與之相關的境外公司，將成為開灤集團走出去的排頭兵。江基拉煤礦刷新印度同類煤礦月產(chǎn)量紀錄，吸引了印度辛格南尼公司ADRILAYA煤礦的礦長前往取經(jīng)。2016年10月，開灤礦業(yè)工程公司又中標吉爾吉斯斯坦左岸金礦新豎井井筒、井架安裝工程及地表建安工程。
2017年2月16日下午，開灤礦業(yè)工程公司、中國煤炭海外開發(fā)有限公司、印度佳亞特里項目公司續(xù)簽了為期一年的江基拉煤礦項目服務合同。
中國經(jīng)濟時報記者獲悉，未來開灤集團將加快走出去步伐，深化國際產(chǎn)能合作，創(chuàng)新合作模式，開展礦井設計、建設、管理和技術咨詢服務，提高效益水平和品牌影響力，全力推動生產(chǎn)服務業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，采取勞務輸出、管理技術輸出、技術入股、股權合作等多種方式，拓展合作領域，提高合作層次和發(fā)展水平。
