開灤集團
開灤集團實現(xiàn)首季開門紅
2017-04-14 13:43:54
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今年以來,，開灤集團認真貫徹落實省委省政府和省國資委工作部署，以提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心,，積極應對市場變化，搶抓發(fā)展新機遇，深挖提質降本增效和改革創(chuàng)新潛力,，加大扭虧脫困,、轉型升級工作力度，圓滿實現(xiàn)了首季開門紅目標,。一季度，營業(yè)收入完成477億元,，同比增加93億元,；企業(yè)利潤完成1.29億元，同比增盈6.85億元,。 一是提高工作擺位,，全力打好首季開門紅攻堅戰(zhàn)。為確保實現(xiàn)首季開門紅目標,，在2016年底專門召開實現(xiàn)首季開門紅活動動員大會,，超前謀劃部署工作舉措，進一步明確任務,、目標和責任,，細化分解各項經(jīng)濟指標。同時,，教育引導各單位牢固樹立“四個意識”,，進一步增強實現(xiàn)首季開門紅的責任感和緊迫感，堅定必勝信心和決心,，調動全體員工完成目標任務的主動性和積極性,，為打好首季開門紅攻堅戰(zhàn)奠定了思想基礎。 二是細化任務目標,，層層分解落實責任,。逐月細化、分解,、落實首季開門紅責任目標,，層層建立責任落實包保體系，強化目標倒逼,，明確各單位主要負責人作為確保首季開門紅第一責任人的職責,，確定牽頭領導、責任單位,、時間進度,，保證每項工作都有人抓、有人管,、有人干,，努力營造一級抓一級、層層抓落實的良好局面，確保了一季度各項經(jīng)濟指標如期兌現(xiàn),。 三是制定超常舉措,，深挖管理潛力。牢固樹立過緊日子的思想,，全面推行成本倒推和極限成本管理,，深挖提質降本增效潛力，大力壓縮可控成本,，嚴格控制非生產性支出,，推進內涵發(fā)展、集約發(fā)展,，提高了經(jīng)濟運行質量,。一季度，集團公司商品煤綜合成本總額同比節(jié)支7403萬元,，管理費用同比節(jié)支1億元,。 四是強化督導和考核，嚴格獎懲兌現(xiàn),。專項制定首季開門紅實施意見,，推進集團領導分工負責，對分管單位和對口聯(lián)系單位實行目標包保,，建立定期督導機制,，加強經(jīng)濟運行分析調控，確保了首季開門紅目標任務,、責任,、措施“三落實”。同時,，加大考核獎懲力度,，安排專項獎勵資金，將首季開門紅完成情況與績效考核掛鉤,，嚴格考核兌現(xiàn),，進一步調動了全員完成任務目標的積極性。（開灤集團供稿） |
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