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截至7月30日，開灤集團錢家營礦業(yè)公司實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)6周年。近年來，面對煤炭市場起伏跌宕、生產(chǎn)經(jīng)營愈加困難、礦井升突整改和地質(zhì)條件日趨復(fù)雜等給安全工作帶來的疊加壓力，錢礦公司始終堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀，時刻緊繃安全弦，嚴(yán)管重罰促規(guī)范，精細管控強根基，企業(yè)安全管理水平和本質(zhì)安全能力持續(xù)攀升。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)更長周期，公司始終堅持用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷樹立和強化安全第一、安全歸零、自主管理、零事故礦井等先進理念思維，把安全管理作為高于一切、重于一切的工作來抓，開展領(lǐng)導(dǎo)基層宣講、事故案例解析、安全道德講堂、親情話安全視頻、安全之星大抽獎等系列活動，廣大干部職工整體安全意識得到顯著提升。以打造本質(zhì)型安全人為導(dǎo)向，持續(xù)深化區(qū)科安全自主管理，推進手指口述安全確認(rèn)，實施安全星級評定，嚴(yán)細三重三特管理，實現(xiàn)了整體安全狀態(tài)由主要依賴監(jiān)管向自主管理的深入轉(zhuǎn)變。以打造零事故礦井為目標(biāo)，堅持把抓好重大事故防范作為安全管理的重中之重來抓，建立風(fēng)險分級管控責(zé)任和制度體系，明確風(fēng)險辨識范圍及方法流程，定期組織水、火、瓦斯、煤塵和提升運輸?shù)葘ｍ椩u估，認(rèn)真落實超前探放、區(qū)域密閉、高位孔抽放、灑水滅塵、集中檢修和專項治理等措施，事故預(yù)防預(yù)控整體水平不斷提高。制定下發(fā)《安全事故隱患排查管理制度》，圍繞現(xiàn)場環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)措施等方面，全方位無死角開展三級排查、兩級確認(rèn)，有效消除了現(xiàn)場安全隱患。按照“一掌一策、一區(qū)一策”原則，詳細制定達標(biāo)規(guī)劃，推進區(qū)域治理，狠抓工程質(zhì)量，實現(xiàn)了各部位的動態(tài)達標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，逐項分析短板，積極對標(biāo)整改，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提升。以打造干凈整潔、安全可靠、舒心舒適的工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“三區(qū)”達標(biāo)整治活動，為安全生產(chǎn)提供了良好環(huán)境。

面對安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)，錢礦公司時刻清醒頭腦，強化歸零思維，堅持問題導(dǎo)向，站在新起點，爭取長周期。要求公司上下堅持安全統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，堅持安全高壓態(tài)勢不動搖，堅持嚴(yán)管重罰的考核力度不動搖，堅持嚴(yán)細管控的管理方式不動搖。狠抓行為管控，在持續(xù)推進小班前會、安全確認(rèn)、手指口述等基礎(chǔ)上，更加注重由行為管控向行為自覺轉(zhuǎn)變，打通安全教育“最后一公里”。狠抓基礎(chǔ)工作，不斷完善機電、通風(fēng)、運輸、排水等重大系統(tǒng)，做好設(shè)備設(shè)施的日常檢修與保養(yǎng)，扎實推進工程質(zhì)量梯次升級，著力提高安全可靠性。同時，認(rèn)真總結(jié)六年來在安全生產(chǎn)工作中管事管用、有效有力的經(jīng)驗做法，深入挖掘核心內(nèi)涵，深入總結(jié)本質(zhì)規(guī)律，固化深化，發(fā)揚光大，推進企業(yè)安全生產(chǎn)向更高層次、更長周期邁進。

（錢礦公司）