69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

開灤集團(tuán)趙礦公司圍繞兌現(xiàn)后三個(gè)月經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，以“安全保產(chǎn)、扭虧增利”為主線，昂揚(yáng)精氣神勢(shì)，整合資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮協(xié)同效能，依靠和調(diào)動(dòng)全員力量，全面打響保安、穩(wěn)產(chǎn)、降本、創(chuàng)收四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

全力以赴保安全。圍繞提升責(zé)任意識(shí)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤礦事故警示視頻會(huì)議精神，建全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。圍繞提升安全意識(shí)，扎實(shí)開展安全教育觀摩評(píng)級(jí)活動(dòng)以及班前會(huì)教育選優(yōu)活動(dòng)，督導(dǎo)各單位豐富安全教育的形式和內(nèi)容，運(yùn)用好安全教育“五法”，不斷提高安全教育效果。圍繞提升礦井安全防范能力，組織各線大力開展三級(jí)隱患排查，全面推進(jìn)“雙控”管理，嚴(yán)格問題整改，全力保障安全生產(chǎn)。圍繞發(fā)揮安全文化助力作用，繼續(xù)深化安全培塑和班組安全建設(shè)工作，做實(shí)班組安全三級(jí)考核評(píng)價(jià)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)及水平，促進(jìn)企業(yè)決戰(zhàn)期安全穩(wěn)定。

集中精力抓穩(wěn)產(chǎn)。明確穩(wěn)量增量的導(dǎo)向，強(qiáng)化4137、3292等重點(diǎn)工作面管理，加強(qiáng)調(diào)度指揮，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，組織生產(chǎn)競(jìng)賽，力爭(zhēng)把產(chǎn)量和質(zhì)量組織到最佳。明確銜接準(zhǔn)備的導(dǎo)向，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持抽放、安裝、回采、掘進(jìn)、修理、收尾“六位一體”的銜接原則，組織好3392、3897工作面掘進(jìn)及安裝工作，力保重點(diǎn)工作面正常銜接。明確整體觀念的導(dǎo)向，狠抓生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)的治理，以今后生產(chǎn)主要區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)提升、排水、供電、運(yùn)輸?shù)却笮凸潭ㄔO(shè)備和采掘機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)，確保機(jī)電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。最大限度發(fā)揮煤炭洗選分公司的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持改革與洗煤兩不誤，堅(jiān)持提高精煤回收率和洗選效率同步推進(jìn)，保證原煤全部入洗，精煤回收率達(dá)到最佳。

千方百計(jì)降成本。大力開展經(jīng)營(yíng)聯(lián)查和井下經(jīng)濟(jì)巷道的清理、回收回撤活動(dòng)，變閑置資源為可用資源。嚴(yán)守“支架不投新”底線，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)修、調(diào)劑工作，加大支架“拼、接、改”力度，最大限度的壓縮材料投入。強(qiáng)化設(shè)備租賃及材料管理，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、材料支領(lǐng)等環(huán)節(jié)管控，努力控制不必要的資金支出。加強(qiáng)管理及技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)改造、節(jié)能降耗重點(diǎn)工作的推進(jìn)速度，力爭(zhēng)早出成果、早見效益。完善排水、通風(fēng)、洗煤等“用電大戶”的節(jié)能措施，加強(qiáng)個(gè)性不良用電習(xí)慣的治理，努力降低電力成本。增強(qiáng)勞動(dòng)用工管控力度，通過強(qiáng)化企業(yè)用工制度，優(yōu)化各單位人員設(shè)置，調(diào)整優(yōu)越工種崗位，減少和消除無(wú)效、低效用工，進(jìn)一步降低人力成本。

搶抓機(jī)遇增創(chuàng)收。面對(duì)煤炭市場(chǎng)穩(wěn)中向好的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持推改革、促轉(zhuǎn)型與對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效兩不誤。一方面，大力推進(jìn)工程服務(wù)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，重點(diǎn)完善好工資分配機(jī)制、勞動(dòng)組織、項(xiàng)目督查等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、隊(duì)伍管理、合作方式等方面的工作，努力擴(kuò)大隊(duì)伍品牌的影響力。圍繞保后三個(gè)月經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)，組織對(duì)外項(xiàng)目隊(duì)認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高工作效率和工程質(zhì)量，全力兌現(xiàn)指標(biāo)。此外，探索組建地測(cè)、打鉆等專業(yè)化隊(duì)伍，逐步擴(kuò)大對(duì)外輸出范圍及項(xiàng)目領(lǐng)域，努力增加創(chuàng)收增效。另一方面，全力推進(jìn)四個(gè)分公司發(fā)展。組織分公司召開交流推進(jìn)會(huì)，通過內(nèi)部對(duì)比，對(duì)標(biāo)觀念、對(duì)標(biāo)思路、對(duì)標(biāo)工作，反思不足，持續(xù)改進(jìn)。下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，要求四個(gè)分公司在滿足公司內(nèi)部需求的前提下，大膽改革創(chuàng)新，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極在集團(tuán)內(nèi)外承攬業(yè)務(wù)，開辟市場(chǎng)，對(duì)外創(chuàng)收。

（趙礦公司）