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今年以來，開灤集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委省政府和省國資委工作部署，搶抓市場機(jī)遇，加大提質(zhì)降本增效工作力度，企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。一季度開灤集團(tuán)自產(chǎn)商品煤量完成545萬噸，營業(yè)收入完成151億元，利潤總額完成1.3億元，同比提高1%，圓滿實現(xiàn)首季開門紅。

一是堅持高起步，層層落實責(zé)任目標(biāo)。專題召開實現(xiàn)首季開門紅活動動員大會，超前謀劃部署工作舉措，逐月細(xì)化、分解、落實責(zé)任目標(biāo)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任體系，構(gòu)建生產(chǎn)激勵、上產(chǎn)督導(dǎo)和欠產(chǎn)約談工作機(jī)制，全力調(diào)動生產(chǎn)單位保量提質(zhì)增效的積極性和主動性，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面，確保了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期兌現(xiàn)。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率和效益。深入挖掘主力礦井和骨干工作面生產(chǎn)潛力，千方百計增加商品煤量，為穩(wěn)運(yùn)行提供基礎(chǔ)保證。嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，實施逐月細(xì)化指標(biāo)、量化考核、嚴(yán)格獎懲。持續(xù)推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓全員、全方位、全過程煤質(zhì)管控，不斷提高精煤產(chǎn)量和洗選效益，實現(xiàn)了提效提質(zhì)增收。

三是強(qiáng)化銷售龍頭作用，實現(xiàn)增銷增效。以市場需求為導(dǎo)向，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動，實施訂單式生產(chǎn)，合理增加適銷對路產(chǎn)品銷量。加強(qiáng)市場跟蹤研判，結(jié)合環(huán)保、運(yùn)輸?shù)确矫嬲�策要求，合理調(diào)配發(fā)運(yùn)流向，確保產(chǎn)銷平衡。搶抓市場有利時機(jī)，統(tǒng)籌做好唐山區(qū)域和環(huán)保非限產(chǎn)區(qū)域市場開發(fā)，鞏固中長期協(xié)議用戶供需關(guān)系，提升服務(wù)質(zhì)量，努力增加市場份額，實現(xiàn)了增銷增效。

四是推進(jìn)降本增效，挖掘內(nèi)部潛力。深入開展提質(zhì)降本增效活動，按照從嚴(yán)從緊、精細(xì)管理的原則，強(qiáng)化全面成本管理，實施極限成本和成本倒推，發(fā)揮改革和技術(shù)降本優(yōu)勢，嚴(yán)格控制材料、電力、人工等生產(chǎn)成本，努力降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提高資金使用效益。強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)控內(nèi)外部投資管理，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、信貸周轉(zhuǎn)、員工工資、環(huán)保民生和效益工程。

五是加強(qiáng)安全和民生穩(wěn)定工作，營造良好發(fā)展環(huán)境。層層落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)包保實施方案，加大各類事故隱患整改力度，有效遏制了各類事故的發(fā)生。堅持發(fā)展成果員工共享，千方百計補(bǔ)齊民生短板，持續(xù)提高員工群眾幸福指數(shù)。嚴(yán)格落實信訪包保責(zé)任，加大信訪隱患問題排查和重點(diǎn)人群穩(wěn)控力度，實現(xiàn)全國“兩會”期間“七個不發(fā)生”工作目標(biāo)，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。