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開灤集團推進效益提升工程系列報道之二

全力以赴打贏提效攻堅戰(zhàn)

提高生產(chǎn)效率逐漸成為集團公司的主旋律。

2017年以來，面對地質(zhì)條件日趨復雜、設(shè)備逐漸老化、勞動用工缺員、生產(chǎn)區(qū)域銜接緊張、效益煤層產(chǎn)比下降等不利因素帶來的影響，開灤集團狠抓效率提升工程，引導生產(chǎn)礦井加強生產(chǎn)組織、強化生產(chǎn)準備、嚴格管理考核，確保生產(chǎn)順利進行，提高了集約發(fā)展水平。

強化生產(chǎn)組織  多管齊下

綜采工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，主力工作面出現(xiàn)7米以上大斷層，薄煤層工作面頻繁過斷層……這些不利因素給范各莊礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。為此，這公司持續(xù)強化生產(chǎn)組織，加強條件較差工作面地質(zhì)預報分析，科學制定措施，在安全生產(chǎn)的同時確保正規(guī)循環(huán)。

不只是范各莊礦業(yè)公司，集團公司其他生產(chǎn)礦井也結(jié)合實際，通過改進生產(chǎn)工藝、提高裝備水平和創(chuàng)新作業(yè)方式等手段，努力提高生產(chǎn)效率。

5月以來，錢家營礦業(yè)公司綜采一隊每班進尺始終保持在4刀水平。“我們合理安排工作時間實現(xiàn)效益最大化。”綜采一隊黨支部書記安鵬說，在保證安全的前提下，他們將進入工作面和出煤的時間提前，一切都為生產(chǎn)“開綠燈”。

通過改進生產(chǎn)作業(yè)方式，各生產(chǎn)礦井充分發(fā)揮工作面、設(shè)備、勞動力的最大效能，提高單產(chǎn)水平和效率。

呂家坨礦業(yè)公司探索推行“四六制”生產(chǎn)作業(yè)方式，將三班作業(yè)調(diào)整為四班作業(yè)，提高單進效率。荊各莊礦業(yè)公司合理調(diào)劑人力，推行“8844”生產(chǎn)作業(yè)方式，變集中休為輪休，增加生產(chǎn)天數(shù)，縮短檢修時間。東歡坨礦業(yè)公司推行早下井、早開工、早出煤“三早”工作法，提高勞動效率。

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝成為解決問題的制勝法寶。范各莊礦業(yè)公司在主力工作面推廣使用錨網(wǎng)巷道端頭支架、皮帶運輸系統(tǒng)自移機尾、電滾筒皮帶機、裝卸機械手等裝備以及回采工作面滯后回等工藝，全面提升生產(chǎn)效率。在使用新設(shè)備、新工藝后，這公司主力工作面3090（4）工作面日產(chǎn)量增加40%以上。

加強生產(chǎn)準備  有備無患

科學有序銜接是煤炭生產(chǎn)順利進行的戰(zhàn)略支撐和重要保障。近年來，由于生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，地質(zhì)條件復雜多變，集團公司各生產(chǎn)單位生產(chǎn)準備工作不同程度受到阻礙，出現(xiàn)區(qū)域銜接和水平銜接相對緊張、“三量”比例不盡合理、采掘設(shè)備安拆速度跟不上生產(chǎn)步伐、壓煤搬遷制約正常生產(chǎn)銜接等問題。這些問題，對集團公司煤炭生產(chǎn)效率造成影響。

“生產(chǎn)準備對煤炭生產(chǎn)意義重大，甚至可以說是煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。”集團公司相關(guān)負責人說，“抓好生產(chǎn)準備，才能有備無患。”

集團公司各生產(chǎn)礦井將生產(chǎn)準備工作當成一項戰(zhàn)略任務來完成，認真分析影響因素，找準癥結(jié)和關(guān)鍵，科學制定銜接安排，合理調(diào)配資金、人力，加快重點工程進度，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)、高效進行。

2017年，集團公司共安拆工作面106個，每月同時安拆工作面近20個，任務繁重，工期緊張。各生產(chǎn)礦井立足自身現(xiàn)狀，通過簡化輔助運輸系統(tǒng)、開展工作面聯(lián)合會戰(zhàn)以及最大限度安排平行作業(yè)等措施，實現(xiàn)工作面科學有序銜接。

東歡坨礦業(yè)公司2394風道為S型，運輸距離達到2500米，坡度較大。生產(chǎn)中，這公司投入無極繩絞車，替代傳統(tǒng)小絞車接力、對拉運輸方式，并且在聯(lián)絡巷上、下口布置水平彎道護軌，實現(xiàn)了巷道拐彎連續(xù)運輸，提高了運輸效率。

趙各莊礦業(yè)公司3292東下倒安裝工程施工過程中，克服了最大傾角40度的惡劣條件，最大限度安排平行作業(yè)，僅用34天便完成了倒安裝工作，比計劃提前6天。

此外，為減少巷道掘進工程量及安裝倒面次數(shù)，集團公司推進“雙大”工作面設(shè)計，2017全年交出“雙大”工作面14個，有效提高了生產(chǎn)效率。

嚴格管理考核  賞罰分明

今年以來，陳國強已經(jīng)連續(xù)兩個月獲得生產(chǎn)獎勵。“拿到獎金，心情好，干勁兒也更足。”

陳國強是唐山礦業(yè)公司綜采三區(qū)生產(chǎn)二班的一名綜采液壓支架工，他的喜悅，也是這區(qū)全體員工的喜悅。兩個月來，這區(qū)高效率完成了生產(chǎn)任務，每名員工都獲得了獎勵。

近年來，集團公司健全完善一系列制度，為提高煤炭生產(chǎn)效率提供了保障。各生產(chǎn)礦井按照集團公司規(guī)定，嚴格管理，加大對產(chǎn)量、進尺、勞動效率的考核獎懲力度，充分調(diào)動生產(chǎn)單位和廣大員工的生產(chǎn)積極性，確保效率提升工作落到實處。

唐山礦業(yè)公司相關(guān)負責人介紹，今年以來，工作面開采條件復雜，銜接緊張，公司各生產(chǎn)單位面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為強化生產(chǎn)管控，這公司在生產(chǎn)單位中廣泛開展生產(chǎn)競賽活動，核定各生產(chǎn)單位任務指標并層層細化分解。這公司還建立生產(chǎn)分析和生產(chǎn)激勵機制，督促任務完成情況不佳的單位進行分析、整改，對超額完成任務的單位給予獎勵，為順利完成全年生產(chǎn)任務提供了有力支撐。

（新聞中心）